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1、202X年采购工作计划 工作计划频道为大家整理了最新0X年采购工作计划,供大家学习参考。 本人自接手采购部工作以来,一直以服务生产需要,控制采购成本,提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对202X年的工作做出如下计划： 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络
2、,用以获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系,对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退,换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着,202X本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪
3、并做好相应的评估计录 四、成本控制。 02X年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内,具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。 五、采购效率。 22X年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化,尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录,提供各请购单位制定请购计划时的参考。 六、异常情况的处理。 因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将
4、进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林,采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率，降低成本,使公司效益化,为公司发展提供助力。 推荐 采购工作计划202X年推荐 以下是我为大家整理的关于采购工作计划22X年推荐的文章，希望大家能够喜欢! 一、拓展采购方式，提高采购效率。 在认真总结完善询价采购的经验和做法基础上,采取“电话询价”采购方式,是对规格、标准统一,货源充足且价格变化幅度小的商品，如车辆、家电等,采用电话传真报价的方式进行采购；“现场报价”是综合运用询价和竞争性谈判两种采购方式,针对供应商“控货”的
5、行为,采用现场公布采购商品品牌、型号，供应商在规定时限内进行报价的方式进行采购),节省了采购时间，限度提升资金使用效益。 二、配合区级各部门做好政府采购相关工作。 1、是积极配合区采管办做好采购评审、专家管理、采购方式申报审批等行为的规范化管理，并提出建议意见。 、是及时提供各类材料。定时向采管办报送政府采购业务统计表及相关信息。今年9月份配合采管办完成了首次全国政府采购执行情况专项检查。 三、强化服务,高效完成政府采购任务。 中心紧紧围绕全区经济建设大局，全方位拓展政府采购范围,着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好区乡行政事业单位的采购服务,圆满
6、地完成了各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。 中心受采购单位委托，共办理采购业务10宗，完成采购预算97.55万元，实际采购金额90.35万元。中心从简化程序、节约支出、突出效能、提高效率出发,突出重点,挖掘潜能，共节约资金7.2万元，节约率为1.4%，有效地降低了财政支出,限度地发挥了资金使用效益,为维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极贡献。 四、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。 、是做好采购结果公示及资料存档工作。采购后严格按照国家有关规定对中标单位进行公示，接受供应商质疑并调查回复;对记
7、录采购活动的所有文字性资料都进行了及时地整理和存档。 2、是做细做好采购前的准备工作。对经过政府采购监管部门核批的采购申报表及时登记,提出采购方式建议，并根据批准的采购方式,及时制作采购文件并组织采购。 3、是做好政府采购信息发布公开工作。所有采购项目都在政府采购网上公开公告。 4、是严肃采购程序。采购中邀请纪委、财政局、采购单位代表等参与全过程监督，采购过程公正、透明。采购中心只作为一个组织活动的平台,不参加评标定标活动。 五、下步整改意见 今年以来，我区的政府集中采购工作呈现出良好的发展态势,取得了一定的成绩，但是也依然存在诸多的困难与问题,距离上级领导的要求与部门和群众的期望，还存在一定
8、的差距。特别是采购规模和效益方面还有潜力。一是机制不够健全，采购工作缺乏计划管理和宏观调控手段;二是采购方式与规模有待于进一步拓展,集中采购的规模效益尚未很好实现；三是采购手段还有待提高，特别是需要构建起政府部门与供应商都能参与的综合信息平台;四是采购的审批，亟待简化；五是政府采购宣传还有待加强,很多部门和群众对政府采购的重要性认识不足,对采购的方式与程序不了解,政府采购工作对经济生活的影响力还不强。这些问题与不足,我们将在以后的工作中努力加以解决和改进，推动我区政府集中采购工作再上新台阶。 22X年，我们区政府采购中心全体员工将继续坚持不懈的努力,做好我们的工作，将我们的采购工作做到。在20
9、2X年中,我们的工作时最为顺利也是最值得总结的一年,因此在202X年，我们将继续坚持202X年的工作思路。区政府本着为人民服务的第一态度,我们区政府采购中心也是这样,我们将会花人民最少的钱,帮助区政府办公的顺利进行。202年我们在期待! 202X年推荐采购工作计划 以下是我为大家整理的关于202X年推荐采购工作计划的文章，希望大家能够喜欢! 时光终于翻到0年了, 细细回味梳理着已经送走的xx年，感慨万千,收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了不少,认识了很多新朋友，带给了我很多新观念,新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界,才
10、能更快的成熟! 首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余,在各位领导及同事的关心与互助下,逐步对公司有了新的认识,让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来,慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度,慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司,或许有家的感觉是比较温暖,而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家,成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中,发现了很多弊端，如： 一、 I的推行过于形式化 很多人把ISO当做一种应付,认为只要拿到
11、一纸证书便万事大吉。而事实,这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况,尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施,造成恶性循环。针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正实施ISO,发挥SO之有效功能。首先让公司全员明白IS的精神，使公司各项作业有所依据,并能真正执行。 二、02X年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终达到一定的目标。就像管理的
12、目标是人,管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理,有效之目标,并定期以数据统计,是否达到目标,甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。 三、 计划执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分,势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。
13、此外，生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等待浪费的重要原因。 四、 物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制,经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导 致库存帐物卡不符,物料确认不准确,该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆,恶性循环。造成库存积压,生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品,给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补）料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见,控制库存材料对公
14、司资金的流动起着决定性的作用。 五、制造过多 制造过多，过早,提前用掉了生产费用,失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲,为了不浪费生产能力而不中断生产,增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、堆积的浪费,带来庞大的库存量。 六、管理不当 常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。 七、 内外沟通有待加强 每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛,随之才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作面前,人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。 八、实施不到位所带来之危害 序号 浪费表现危害 1成员仪容不整 有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别 2 设备布置不合理 半成品数目大,增加搬运,无效作业 3 设备保养不当 易生故障,增加修理成本,影响品质 4 物品随意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料 5 通道不畅 作业不畅，易生危险,增加搬运 建议改善措施： 一、 确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组,督促各项工作依流程办理,完善公司制度。其具体负责项目
