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1、中小学校长工作考核方案一、考核对象、范围及时间考核对象为全县中小学校长、乡(镇、区)中心学校校长。幼儿园长(高中校长按现行干部管理权限管理)。工作考核每年_月底前完成。二、考核程序1、个人述职自评；2、按照考核标准和办法自下而上由校长工作考核小组_考核；3、县教休局复审评价等次；4、县教体局统一公布校长工作考核结果。三、考核等次及基本标准校长评价等次分为优秀校长、合格校长、基本合格校长。优秀校长的基本标准：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，熟悉并正确运用教育理论、政策、法规管理学校；基本素质优良，履行职责认真，管理能力强，勇于改革创新，工作绩效突出；考核总分在_分以上，民意测验优秀票达参
2、加测验人员_%以上。合格校长的基本标准。认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，比较熟悉并正确运用教育理论、政策、法规管理学校；基本素质较好，履行职责较认真，管理能力较强，具有改革创新精神，工作态度积极，能完成工作任务且成绩较好；考核总分为_分，民意测验优秀票达参加测验人员_%以上。基本合格校长标准。基本素质、_观念、工作责任心、履行岗位职责一般；基本能完成工作任务，取得一定成绩，考核总分为_分，民意测验优秀票达参加测验人员_%以上。在考核过程中，因校长本人违纪违规或学校管理出现严重问题者，应按考核细则如实评分，但不定等次，待问题查实后，按有关规定确定等次。造成不良影响的，应根据影响程度，由局
3、考核领导小组确定评价等次。四、考核结果的使用1、校长工作考核不是优秀等次的，年度考秀等次；2、校长工作考核当年为优秀者，具有评选优秀校长资格、并在同等条件下优先推荐晋升专业技术职务和参评各级骨干教师或学科带头人；3、校长工作达不到基本合格标准者，由任免机关免职。五、_领导县教体局成立校长工作考核领导小组。各乡(镇、区)中心学校要成立相应的_机构，各学校要成立校长工作考核班子，由学校_、推荐有代表性的_名代表组成。考核工作在上级考核领导小组的指导和领导下开展工作。六、考核上报材料1、考核领导小组成员_，学校考核小组成员_；2、校长个人年度述职报告；3、考核工作总结材料；4、基本合格校长专题材料。
4、以上材料每年_月底上报县教体局人事股。附件。中小学校长年度工作考核细则一、德_分1、认真查找不足，整改扎实(_分)；2、深化教育管理;遵纪守法(_分)；3、有良好的职业道德和团结协作精神(_分)；4、办学目标、方向明确，制度健全，作风;厌主(_分)；5、廉洁自律，有奉献精神(_分)。二、能_分1、学历、计算机、普通话达标(_分)；2、_管理能力和创新能力较强(_分)；3、岗位培训合格(_分);4、办学目标明确，有中远期发展规划和措施(_分);5、积极_并参与教学研究并有相关论文(_分)。三、勤_分1、按规定出勤(_分)；2、加强对教师岗位考核，教育教学、师德师风、安全、德育、特色工作等有督查记
5、录(_分);3、加强自身学习提高，有读书笔记(_分);4、管理、督查、指导有记录(_分);5，有听课笔记且能保证听课节数(_分)。四、绩_分1、办学目标_分(1)执行上级规定，完成分配的各项任务，政令畅通(_分);(2)实行目标管理，学期、学年度工作有计划及总结(_分);(3)重视德育工作，管理体制健全，有实施计划及总结(_分);(4)校园布局合理、整洁，文化氛围浓厚他分)；(5)专任教师学历和高学历达标(_分);(6)加强师德师风教育，校风、教风、学风和考风好(_分)(7)抓学校特色工作有计划并_实施，效果好(_分);(8)加强安全教育，制度健全，有计划、预案并_演练，学校无安全事故(_分)
6、。2、教育教学管理_分以教体局综合评估考核为依据，一等(_分)，二等(_分)，三等(_分)。3、校务后勤管理_分(1)行政分工合理，职责明确，工作协调，凝聚力强(_分);(2)充分发挥领导作用，管理民主，支持群团_工作(_分);(3)重视教师业务培训(_分);(4)管理规范;各种制度健全并上墙，档案资料齐全巴分);(5)重视教育信息收集、报送工作(_分)(6)按规定项目标准收费并公示(_分);(7)学校无d级危房(_分)。五、廉_分1、建立党风廉政责任制度领导小组，有计划并落实责任(_分);2、严格遵守廉政法规，开展廉政文化进校园活动(_分);3、规范办学和收费行为，实行财务、校务公开(_分)
7、;4、遵守财经纪律，无小金库(_分)。六、加(扣)分内容及标准1、加分项目及标准(1)当年受到国家、省、市、县党委、政府或教育行政部门表彰的分别加_分、_分、_分、_分;(2)具有高学历的加_分;(3)办学有特色、学校管理经验在国家、省、市、县推广的分别加_分、_分、_分、_份。在省级及以上报刊介绍、推广的加_分;(4)当年被评为省、市级示范性学校的分别加_分、_分。(5)注重教育教学研究，积极撰写教研论文，在专业刊物上发表的国家级加_分、省级加_分、市级加_分;获国家级一等奖加_分、二等奖加_分、三等奖加_分；获省一等奖加_分、二等奖加_分、三等奖加_分；市级一等奖加_分，二等奖加_分、三等
8、奖加_分；县级一等奖加_分、二等奖加_分、三等奖加_分。(6)学校工作(含单项)受到国家、省、市县党委、政府和教育行政部门表彰的分别加8分、_分、_分、_分。2、扣分项目及标准(1)有班子不团结行为，损害学校形象的扣_分;(2)违反上级规定，学校被新闻媒体曝光的扣_分;(3)学校教师出现师德败坏，造成严重影响的扣_分;(4)_纪律观念淡薄、政令不畅、管理_的扣_分;(5)存在乱收费、乱办班、乱订教辅资料行为被查处的扣_分;(6)学校出现严重安全事故的扣_分;(7)校长因事必须履行请假手续，出勤实行抽查制，抽查时无故不在岗每次扣_分;3、加分最多不超过_分，扣分下不保底。中小学校长工作考核方案（
9、二）王家庄街_育管理办公室关于对中小学校长(教育办成员)考核的实施方案(讨论稿)为进一步深化教育人事制度改革，加强我街道中小学校长队伍建设，强化考核激励机制，不断提高学校的办学质量和管理水平，努力办好人民满意的教育，根据教育_做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见及_市市教育局、峡山区教育管理中心的相关规定，制定本方案。一、考核原则(一)坚持客观公正的原则；(二)坚持民主公开的原则；(三)坚持注重绩效的原则；(四)坚持“校长的个人素质与学校的整体办学水平和绩效相结合、_考核与群众评议相结合、平时过程考核与年终考核相结合”的原则；(五)坚持教育办成员与包靠学校成绩挂钩的原则。二、考核对象全街
10、道各中小学校长、中心幼儿园园长、教育管理办公室全体成员。三、考核内容考核以王家庄街道中小学校长绩效考核细则为主要内容(详见附件)。考评总分共计_分，外加奖励分项目、扣分项目和一票否决项目。四、考核程序与办法校长的绩效每学年考核一次，考核工作在每年的_月_日之前完成。(一)个人述职述廉校长全面总结一学年来个人在德、能、勤、绩、廉等方面的情况，实事求是的写出述职报告，由考核小组主持召开全体教职工会议，听取校长的述职报告。新上任校长和新调入的校长只总结现学校任职以来个各方面的工作情况。(二)教职工民主测评由考核小组_全体教职工对校长进行民主测评，民主测评采取无记名方式进行。(三)校长工作绩效考核由绩
11、效考核小组根据王家庄街道中小学校长绩效考核细则中校长工作绩效部份逐条考核和评分。(四)教育管理办公室成员测评教育管理办公室成员对校长总体工作及学校单项工作的完成情况进行民主测评。(五)校长绩效考核分值计算办法校长考核总分=学校教育教学工作和教学成绩得分(_分)+校长工作绩效考核得分(_分)+教育管理办公室成员民主测评得分(_分)+奖励分值(_分)-扣分分值。(六)几类校长的考核上任时间不足一学年的校长、幼儿园园长，如未出现一票否决情况，其绩效考核中学校教学成绩部份取上任后一学期的，其余部份的考核按王家庄街道中小学校长绩效考核细则进行。如考核当年校长工作单位调整，校长绩效考核中学校教学成绩部分按
12、原任学校绩效考核结果计分，其余部份的考核按王家庄街道中小学校长绩效考核细则在新工作单位进行。(七)奖励分及扣分规定按王家庄街道中小学校长绩效考核细则有关规定执行。五、绩效考核分组及奖项设定校长考核分中学组、小学组(完全小学、教学点)、幼儿园、成教中心共_个学校(单位)。有下列情况之一的，取消校长当年绩效考核评奖资格：发生重大安全、治安责任事故的；校长个人受党纪政纪处分的；经上级主管单位、部门查实所在学校存在违规收费的；学校因决策失误，发生群访、_事件造成恶劣影响的。七、校长(教育办成员)奖励性工资发放校长绩效考核结果作为校长奖励性绩效工资发放的主要依据。校长绩效奖励分为三个等次，一等每人每年_
13、元，二等每人每年_元，三等每人每年_元。初中_人，一个一等，一个二等；小学完小_人，一等_人，二等_人，三等_人；教学点_人，一等_人，二等_人，三等_人；中心幼儿园_人，占所有人员的平均数，成教中心_人，占所有人员平均数的_%。教育办成员绩效奖金为包靠学校校长奖金的平均数。八、考核的_领导及要求(一)成立以教育办主任为组长，教育办主任为副组长，教育办成员组成的考核领导小组，负责考核工作的_实施。(二)校长考核工作要全面、认真、客观、公正，严肃考核纪律，杜绝弄虚作假。要坚持标准，规范程序，注重实绩，实事求是。九、需要说明的问题1、本方案解释权归王家庄街_育管理办公室2、本方案自教代会通过之日起执行。第5页共5页
