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1、2023年科室工作总结3篇科室工作总结 篇1一年来，在院领导的大力支持下，在各位同事的共同努力协作下，全年的工作顺当完成，回顾过去的一年。无论科室的管理，医疗平安、业务技能、服务质量及总体效益等方面，均取得了肯定成果，现总结如下：一、主要取得的成果1、 顺当完成科室分科和搬迁：由于医院病员爆发式增长，今年上半年外科顾全大局，听从医院统一支配，对外科病员进行分流，科室全体工作人员为不影响正常工作，保障病员就医质量，主动放弃休息时间，加班加点，顺当完成了科室搬迁工作，不仅做到物品、器械无损坏，而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。2、圆满完成全年医疗任务：骨伤科既对内又对外，工作较繁 琐。20xx年
2、度，科室接诊门诊病员500余人次，门诊输液、打针40余人次，新收入院病员 809多余人次，接受其他科室转入病员10余人次。全年完成经济收入任务约509.21余万元。进一步健全并执行各项规章制度，全方面提高医疗质量，组织并仔细学习了病例处方书写规范、医疗事故处理方法等法规，主动参加“三好一满足”、“创先争优”等活动。规范了广阔医护人员的医疗行为，教化大家学法，懂法，遵守法律，依法的爱护医患双方的合法权益。同时，全科人员能自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，从不闹无原则的纠纷，工作中相互支持，相互理解，做到分工明确，各司其职，团结务实，克服人手少，任务杂，人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作
3、的顺当开展。3、加强医疗质量检查和医疗平安管理：今年，我科主动响应院方精神，狠抓医疗质量，建立医疗质量管理小组，定期对医疗文书及软件资料等方面进行检查评比，同时，为加强医疗平安，每周进行一次病区危急物品收查，定期组织科室人员参与会议，就科室存在或出现的弊端及医疗平安隐患，加以探讨，商议下一步的工作及防患措施。做到了全年无一医疗责任事故发生。4、努力提高服务看法及服务质量：强化职业道德和医德医风教化是全科人员必需醒悟相识到的重要任务，强化责任感，真真实切地在每个工作人员中树立视患者为亲人，一切为了患者的服务思想。实行各种形式强化职业道德教化，不断促进全科服务意识和综合素养的提高。一、 存在的问题
4、1、 科室学习风气不足，缺乏技术创新及论文撰写，此方面有待进一步加强。2、 科室个别同志仍存在不思进取。做一天和尚撞一天钟的想法，改善这种消极的看法是下一步工作的要点。3、 科室各项登记不够刚好，仔细细致。针对此状况，下一步将健全各项登记制度。4、 本年度目标不够明确，管理上存在一些疏漏，由于条件限制，开展业务范围较狭窄，下一步，加强管理，拓展业务范围。总之，20xx年工作中有得有失，今后的工作中须要接着努力，骨伤科是个工作较琐碎，压力也较大的科室。骨伤科工作的特别性，我们长期面对紧急重，合并很多多学科的疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，实属不易，加上骨伤科科经济收入低，和其他科室差距较
5、大，造成同志们感觉不平衡，虽然选择了骨伤科就选择了清贫和付出，但看着病员及家属满足的笑脸，我们的精神上应感到满意。科室工作总结 篇2在机场集团、分公司和中心党委的正确领导下，空侧监管室全面实行年初工作会议精神，始终坚守平安底线、坚持稳中求进、提升保障实力，严格按章运行、加强作风建设，最终在政治思想、工作实力、沟通协调实力、执行力、业务水同等方面都有了较大的进步和提高，较好的完成了20xx年年初制定的科室年度工作目标。现将20xx年空侧监管室整体工作总结如下：一、生产任务完成状况截止20xx年12月31日，空侧监管室累计完成：1、引导航班116343架次，监管航班21056架次;2、对外培训23
6、次;3、处理违章238起;4、空侧区准入考核 2819人次，及格20xx人次。二、平安管理方面1、依据乌鲁木齐国际机场空侧区管理方法中设备管理相关规定及空侧区设备摆放区相关协议对本场全部设备进行全面检查，规范各单位各设备活动区域，优化机坪运行环境;2、定期组织开展机坪驾驶员平安教化;3、协作总务部及公安局交巡警大队定期对保障单位基层管理人员进行培训，增加机坪保障实力，提高服务水平，削减违章行为的发生;4、对飞行区无动力设备铭牌及适用性进行了全面检查，并于10月下发铭牌悬挂通知及统一模版;5、对设备摆放区的运用制定了新的标准及要求，依据运用频率及保障须要对责任区重新划分，并于7月28日组织三家机
7、务部门主要负责人开展培训学习并签订协议;6、依据乌鲁木齐国际机场空侧区管理方法、乌鲁木齐机场飞行区平安指南手册等手册、图册内容制作乌鲁木齐国际机场运行管理的培训材料，组织各驻场单位进行培训;7、创建了“机坪运行管理微信群”，成员由各保障部门及驻场单位主要值班领导组成。当机坪布局发生改变或个别区域须要特别保障需求及规定时刚好在群中发布，确保各保障单位的保障工作符合不断更新的平安需求;8、每季度组织保障部及机场公安局交警队对本场全部勤务保障车辆通道的标记、标识进行检查，确保全部行车路途、标记、标识清楚、合理、适用，对不符合要求或机坪运行保障需求的进行整改;9、修订了乌鲁木齐国际机场空侧区管理方法。
8、三、规范化管理方面1、建立健全各项规章制度。20xx年7月20日实施区域化监管，工作职责进行了明确分工。科室结合工作实际，修订了ISO9000管理手册中科室相关内容，并进行了集中学习、考核。2、加强行政管理力度。新增指纹打卡机，用于值班期间的员工签到，并结合绩效考核方法有效的约束了员工的考勤。3、制定工作检查单。进行科室内部各项工作的检查，将存在的问题真实、全面的反映在检查单中，形成立整立改的管理氛围。4、台账规范整齐化一。根据中心统一标准，对科室台账进行重新标号、整合、分类、存档。5、人员着装统一。将人员着装进行规范，要求值班期间严禁着便装，从着装上呈现监管人员的精神面貌。四、不停航施工平安
9、管理1、顺当完成乌鲁木齐机场“新建机坪改扩建”、“特种车库建设”、“A10道口施工”“南航141-153机坪改造”等不停航施工的监管工作;2、针对南航“141-153机坪”改扩建不停航施工导致需阶段性关闭部分联络道、滑行道状况，科室刚好更改施工期间运行保障通行线路，降低平安隐患;3、截止20xx年9月30日，空侧监管室开展新建机坪不停航施工协调会及平安教化10次。五、业务技能培训方面每月制定业务培训安排。按安排进行每月不少于4学时的业务学习;组织全员开展换季业务学习;学习内容包括每期运行通告、FOD学问、乌鲁木齐机场空侧区管理方法、乌鲁木齐国际机场冬季运行三大预案、ISO9000管理手册岗位说
10、明书、工作规程、管理规程、中心下发的各类文件和业务通告，并将飞行区相关保障单位流程列入培训安排进行分组和集中两种形式开展学习，增加监管人员协调、监管水平。六、工作亮点1、“平安品质提升”课题活动。科室以此次活动为契机，持续做好机场运行平安管理工作，努力提高机场运行保障实力。科室结合工作实际，制订了航班监管分区域制度，将机坪监管区域分为十四个区域开展，并按ISO9000标准制订各项监管表单。2、实现分区域监管工作制度，达到航班监管100%的目标，使航班准点率得到提升。3、主动推动“快速过站”保障工作。建立快速过站航班监管记录单，组织协调快速过站航班保障期间存在的问题，使乌鲁木齐机场航班准点率得到
11、提升。4、提出合理化建议，提升机坪运行平安管理水平。提出新增机坪拖把固定器，助力飞行区无动力设备管理;对未安装地锚的29座廊桥下设备摆放区申请地锚安装，并依据上级指示详细开展实施，推动了乌鲁木齐国际机场专业化、精细化、品质化管理进程。5、开展“百日机坪运行平安专项整治”活动。制定专项整治方案，严格机坪车辆、人员、设备设施等规范作业，确保相关平安措施的落实，维护机坪平安、有序的运行环境。6、引导车购置安装LED显示屏。引导员录入航班信息，为机组供应更明确的引导提示，降低引导意图不明确而导致机组误滑事务的发生。7、科室工作支配制度化。对监管员监管区域实行循环制，并制作磁力吸将人员排班状况呈现，使监
12、管员清晰各自监管区域，便利各项工作的协调与支配，将责任落实到人。科室工作总结 篇3本学期，在上级教化部门中心校的正确领导下，全面贯彻执行党的教化方针，坚持以高效课堂为切入点，强化教化教学探讨和常规管理，深化实行改革，逐步变更教学模式。加强老师队伍建设，调动全体老师、学生的主动性和学习、工作热忱，发扬优良的校风、教风、学风，上下一样，团结协作，加强教学探讨，不断解决教学中的新问题，全面提高教学质量。现结合本校实际，总结如下：一、加强校领导队伍建设，充分发挥班子成员的主导作用。作为一支较年轻的校领导班子，面临着实践高效课堂、提高成果和特色校创建、校内文化建设的多重压力，我们通过学习，虚心听取中心校
13、领导的看法，大大提高领导管理业务水平。此外，还常常向一些兄弟学校请教，学习一些好的阅历和有效的管理方法。还常常带着问题学习现代教化理论，学习学校管理，学习外校先进办学阅历和管理阅历，不断提高理论水平和管理实力。一年来，领导班子团结一样。学期初，领导深化分析学校的教学状况，制订出各项工作安排、规章制度。做到有章可循，心中有数。指导老师制订出切合本班实际的班主任工作安排，行之有效的教化教学工作安排，并热心帮助、指导年轻老师工作，大胆进行了课堂教学尝试。一学年来，在领导的干脆指导下，全校老师业务实力及教学热心有所提高，教学风气等方面受到上级和周边村民群众的确定和好评。学校领导有剧烈事业心和高度责任感
14、，每天都是早到校、晚离校，以校为家。校长郝传以校为家，兢兢业为，把学校的各项工作管理得井井有条。在全校师生的共同努力下，胜利通过的教研室的教学督导评估工作。主动推动和组织家访工作，深化了解家长对我校的工作看法，及有关老师的教学看法等状况，做到学校、社会、家庭的有机结合。加强教学管理，全面提高教学质量是学校领导义不容辞的职责。学期一起先，领导带头完成各项常规任务，带头担课。深化学习、领悟中心校提出的以“先学后教”为中心的教学模式，以“还课堂给学生”为中心，以提高学困生为抓手，切实推动教学理念、方法、模式的改革。领导班子深化课堂听课，了解教学改革的动态，驾驭教学第一手材料，为深化指导课堂教学作依据
15、;在领导的带动下，老师相互听课、评课已蔚然成风，大家实实在在地探讨课堂教学微观领域常常面临的问题，发表看法，沟通困惑，提高了教研组的凝合力和研讨实力。二、重视队伍建设，培育优秀师资。师资力气的雄厚与薄弱，干脆影响学校的教学水平。一年来，我校注意对老师队伍的建设。首先加强职业道德修养，开展老师政治业务学习与网络教研。在老师队伍中，也或多或少存在一些问题。以不断提高老师管好班为重点，不断激发其献身山区教学的主动性，使青年老师快速成为教学骨干和学科带头人。在老师管理上，以教职工考核、绩校工资的发放为契机，学切实把老师的管理制度落到实处，坚持坐班制、考勤制，出勤与教职工考核、绩效工资干脆挂钩。学校涌现出了许多以刘国丽老师、刘泽红老师为首的爱岗敬业、以校为家的模范。三、加强德育工作，建设文明校风德育是五育之首，本学年度我校成立了德育工作领导小组，特地制订了学校德育工作安排，并开展一系列活动进行德育教化。1、通过校会、主题班、队活动开展各种教化：2、坚持升旗仪式，在国旗下进行五爱教化。3、充分利用纪念日对学生进行思想政治教化;4、优秀班级评比制度中把学生德育作为评比的一项内容;5、要求老师仔细上好品德社会课，强调老师应细致耐性做好后进生、顽皮生的转化工作。
