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车商业务部下半年工作计划类别工作项目分类项目完成时间工作要求重点工作总对总目标制定总对总拜访计划2014年9月上旬整理全辖总对总单位，制定总对总开发、维护、管理机制。拜访进行2014年10月底前按照制定的计划，对各家集团进行拜访，梳理目前合作中存在的问题，并有效解决。总结2014年11月底前将车行总对总拜访情况进行总结，为2015年任务目标做准备。基本法2014年8月底前汇总各经营单位目前考核情况，整理出分地区、分时间的综合渠道基本法，着重在考核指标指定，重点在于有效实施。送推修管理2014年9月底前结合车行分类分级管理制度的实施，完善送推修管理制度实施。基础工作渠道维护每月进行形成一定的渠道维护机制，定期对车行进行拜访，及时沟通，提升效率。专员工作专员管理日常进行继续进行专员管理例会制度，根据专员活动量管理考核规定，以专员日常日志为抓手，进步提升专员管理力度；同时要将全辖专员的管理重视起来。教育培训2014年9月底前在市公司电子商务部的配合下，车行续保进行续保专业化培训。团队构建2014年底前结合市区团队调整，市区团队有效整合。开发区、港闸、海安、海门等单位标准团队的建设。日常工作车行开拓车商部作为管理部门，注重新车行的开拓。保费指标全年指标有序分解，完成。业务追踪继续进行保费任务完成日追踪。
