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1、QC成果报告 提高钢筋砼楼梯踏步结构 成型质量 金纺佳苑项目部QC小组 中兴建设陕西分公司金纺佳苑项目部发布人： 李新建 二一四年八月二十八日提高钢筋砼楼梯踏步结构成型质量中兴建设有限公司金纺佳苑项目部QC小组一、工程概况本工程总建筑面积44902.39m2。3#楼为剪力墙结构，地下一层，地上21层。建筑总高度为63.8米，一、二层为商铺，三层以上为住宅，标准层层高2.9米。4#楼为框剪结构，地下一层，地上18层，建筑总高度59.4米，地上一、二层为商铺，三层以上为住宅，标准层层高3.15米。工程开工日期为2013年10月30日，计划竣工日期2015年6月10日。4#楼主楼层疏散楼梯计两部，随
2、楼层设置；一、二层商业用房共设5部楼梯。3#楼主楼层疏散楼梯每单元两部，共6部；一、二层商业用房共设6部楼梯；室外人防出入口部设楼梯1部。整个项目总计20部楼梯零散分布于各楼层，所以项目部把楼梯结构施工成型质量作为创优工作的关键点之一。为保证工程质量，创建中兴企业品牌，公司制定创优计划和措施，针对工程特点，确定多个课题成立QC活动小组，QC小组经常开展活动，严把质量关，克服质量通病，提高质量意识，加强责任心，确保一次通过合格率为100，为企业赢得良好的社会效益和经济效益。 二、QC小组简介 小组成立于项目开工之初，在总公司质量管理部门注册登记，本工程活动时间为2013年11月6日至2014年1
3、0月6日，活动周期为不定期，小组成员共有11人组成，活动时由组长召集小组成员，100接受过QC教育和培训。小组类型为现场型。小组简介小组名称中兴建设有限公司陕西分公司金纺佳苑项目部QC小组小组类型攻关型注册编号ZX/SF2014-04成立时间2013年10月活动时间2013.102014.10课题名称提高钢筋砼楼梯踏步结构成型质量 平均年龄37岁接受QC教育时间人均40小时活动频率每周一次，出勤率97%、发言率100%活动制度1、 坚持按PDCA循环程序开展活动，每周活动一次，定期进行检查、分析、研讨、总结。2、 坚持收集原始资料，用数据和图表说话。QC小组成员概况一览表性别职务年龄职称小组职
4、务分工*男项目经理36一级建造师组长全面协调*男技术总工52工程师副组长方案审核*男生产经理50工程师副组长方案实施*男分公司总工50一级建造师组长指 导*男技术负责26工程师助理组员现场落实*女资料员26工程师助理组员现场数据统计*男工长39助工组员检验、计量*男工长22助工组员检验、计量*男安全科长54工程师助理组员现场落实*男质量员28助工组员现场检验、记录*男质量员22助工组员现场落实、检验制表人：陈婷 制表日期：2013年11月20日三、选题理由1、履行公司质量方针，创一流精品工程，树立企业形象。2、本工程质量目标：市优“雁塔杯”，创省优“长安杯”。3、以往项目施工中楼梯踏步成型一般
5、，外观尺寸偏差现象严重，直接影响观感质量。4、本项目一、二层为商业，楼梯相对较多，确保楼梯踏步结构观感质量达优，是项目部确定的创优质结构工程的质量控制点之一。四、现状调查QC小组在课题、目标确定后，我们对已施工完毕的楼梯间踏步部位进行了细致的检查，找出主要缺陷，见下表：序号项目抽查（处）频数（处）频率（）累计频率（）1砼振捣不密实766582.382.32砼成型收面粗糙3056.388.63加固不到位，几何尺寸差异3033.892.44模板拆除后受损严重3033.896.25模板偏位1022.598.76其它1011.3100合计30479100 施工质量缺陷排列图 （绘制：吴珩） 根据缺陷排
6、列图显示，各类质量缺陷中主要因素为外观质量。要实现本次活动“将现有质量缺陷降低80%以提高成型质量”的目标值，必须解决以下3 个缺陷：外观质量、模板加固不牢靠、质量意识差等问题。五、确定目标1、可行性论证：1.1 本QC小组组成人员大部分经验丰富，已从事施工行业几十年，具有一定的理论知识和丰富现场实践经验。1.2公司及项目部领导对技术创新与技术进步十分重视，给予大力支持。1.3 QC小组成员结合质量通病，对以往工程中出现的问题对楼梯踏步的施工进行了深入的研讨。2、 确定目标：确定楼梯踏步主要为外观质量控制，实现目标合格率从95提高到97。 97 95 制表人：吴珩六、原因分析QC小组对主要问题
7、进行了多次讨论，广泛收集各QC成员及现场工人，班组长及各级工程技术专家的意见，得出如下因果分析图：楼梯踏步部位质量因果分析图人的因素机具环境检查力度不足楼梯踏步部位外观质量 操作工艺不成熟 天气温度变化不利于施工教育培训少 质量意识差 测量机具陈旧 夜间施工照度不够 木模板耐久差砂浆配合比不符 养护不到位 模板加固不到位 施工方案 针对性差 制度不健全方法 含泥量高材料 拍摄人：吴珩 拍摄日期：2013年12月28日 原始散拼木模支设楼梯踏步及成型七、要因确认按照因果图分析出的原因，小组成员进行了认真的调研讨论，以确定要因。要因确认表序号末端因素要因确认确认方法负责人要因判断1操作工艺不成熟模
8、板虽然进行了加固，却因采用传统支撑体系，踏步板上口斜拉支撑不牢固，每个踏步板用铁丝进行捆绑，难以保证表面不出现胀模现象。现场分析吴珩是2检查力度不够检查不严，易造成隐患。调查分析卢飞是3测量仪器陈旧测量仪器已检测，但较陈旧，误差较大现场验证樊兴否4制度不健全质量管理制度执行力度不够现场验证卢飞否5含泥量高目标不明确，责任心不强现场验证卢飞否6施工方案针对性差处理措施针对性差，容易出现涨模等现象，立面木模板加固的木方与砼踏步面标高一致，使木方底部踏步阳角处无法搓平压光，导致产生一道凹槽，外观质量较差。现场验证吴珩是7模板加固不到位木模板经多次反复使用强度降低，发生变形。现场验证樊兴否8天气变化天
9、气变化，对楼梯的质量影响不大现场验证樊兴否9教育培训少每道工序施工前，对班组进行现场技术交底现场验证吴珩否10木模板耐久差对楼梯等关键部位的模板周转次数高现场验证樊兴否11养护不到位专门制作保护模具对成品进行保护现场验证樊兴否12质量意识差加强质量检查力度，提高施工人员质量意识现场验证卢飞否 QC小组研讨会场通过小组研讨分析，确认影响楼梯踏步质量的主要因素有三个：1）、施工方案针对性差; 2）操作工艺不成熟; 3）检查力度不够八、制定对策 对策表序号主因对策目标措施地点负责人1施工方案针对性差重新制定施工方案制定一套切实可行的施工方案1.实地考察仔细分析原因2.参考现有制模、支模方式，分析施工
10、难点，优化控制施3.制定控制要求，使工人有据可依工地现场及办公室吴珩2操作工艺不成熟加强工人质量教育；组织工人进行技术练兵，提高熟练度提高工人技术水平和思想素质1.层层交底落实到人2.管理人员专人负责3.劳务分包责任到人工地现场卢飞3检查力度不够采取教育和奖罚结合的方式，来保证严格执行“三检“验收制度1、完善“三检”验收制度2、制定验收奖罚制度1.集中职工认真学习“三检” 验收制度，认识其重要性2.制定验收奖罚制度办公室樊兴 制表人：樊兴 制表日期：2014年元月6日九、对策实施根据对策措施表，QC小组全体人员分头逐步开展活动, 主要进行了以下工作： 对策一：两侧边模板采用定型模板 拍摄人：陈婷 日期：2014年元月15日 在模板加工前由专业技术人员对施工人员进行了一次交底，强调外侧边模定型模板的重要性。在施工过程中并安排卢飞、樊兴全过程现场跟班指导作业。根据设计尺寸两侧边模板采用定型模板，用整模板依据楼梯踏步控制线裁锯而成。 实施效果：现场测量定型模板尺寸与设计要求尺寸误差在2mm以内。对策二：采用大钉加固模板支撑方木与踢板间使用铁丝连接，连接不可靠，混凝土浇筑过程中容易断裂；改用大钉连接牢固且方便收平。 制图人：吴珩 日期：2014年3月18日
