《企业的年终述职报告合集5篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业的年终述职报告合集5篇（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、撰写人:_日 期:_企业的年终述职报告合集5篇 企业的年终述职报告合集5篇 随着个人的文明素养不断提升，报告的使用频率呈上升趋势，通常情况下,报告的内容含量大、篇幅较长。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发?以下是我为大家整理的企业的年终述职报告5篇，希望对大家有所帮助。 企业的年终述职报告 篇1 各位领导、同仁们： 您们好! 我是，于年初进入到我厂工作，进厂以来,我积极融入到分厂中去,并迅速的了解分厂的运作和现状,同时抽出时间学习自身的锻造知识,从金属材料到成形基础,从工艺规范逐步过渡到领会工艺的内容,影响产品质量的重要节点。 质量是技术提高的见证,面对受大环境的影响造成产量低、效益低、薪水低等困
2、难面前，分厂从思想上教育员工们在压力面前不低头、不抱怨、不气馁、不回避、不害怕。我们本着“效益靠质量，质量靠技术”的理念,强化自己的加工水平，为稳定和提高产品成品率做出实效。 在任职期间改造煤气站设备；利用加热炉废弃，增加蒸汽换热器,让煤气站使用，并解决水压机、粗热分厂及科技楼、行政楼、办公楼、中心实验室等的供暖问题。组织员工,改进加热炉操作手法，降低煤气单耗。安全警钟我为提高员工安全文化知识和安全防范技能,强化安全意识和安全制度责任化理念。组织开展“安全知识的认识与观念”及“我要安全；我会安全;我懂安全；杜绝人为责任的事故发生”为主题的安全大讨论。安全生产事关员工生命和企业财产安全、事关社会
3、稳定，只有集中力量抓安全生产，严格落实坚持“安全第一,预防为主”的方针。使全员牢牢树立安全意识,切实抓好安全工作，确保安全生产正常进行。分厂在每月中旬进行一次安全、设备、现场管理等综合大检查，对检查出来的问题定时、定人及时整改。加强平时的安全巡视检查力度。消灭安全隐患，充分发挥班组长和安全员作用,发现并及时解决生产过程中存在的不安全因素，达到安全生产目的。 推行“s”管理。“人造环境，环境育人”,通过对整理、整顿、清扫、清洁、素质修养的学习、改进、遵守。整个分厂的环境面貌随之改观：生产现场整齐、干净，物品摆放有条不紊,一目了然，最大程度上提高员工的工作效率和士气，让员工工作的更安全、更舒畅,这
4、不仅给员工们创造一个具有良好氛围的工作场所，同时很大程度上提升了员工良好素质和企业形象。员工们在这缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛中,潜移默化地改变了乱堆、乱放的坏习惯，拥有自觉、自律、合作、奉献的职业道德。 标准班组建设，不断提高企业员工素质。企业千条线，班组一针穿。企业的计划、各项规章制度、工艺规程、工作标准、管理标准,要靠班组来贯彻。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质是企业生产经营活动质量的决定因素。不断强化思想政治工作。为适应公司改革和发展的需要，努力在整体推进、创优争强和突出特色上下功夫，不断提高员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力。紧密结合实际,认真搞好员工的思想政治教育和形
5、势任务教育,引导员工认清形势，瞄准目标，在深化改革中统一思想，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。 着眼企业未来发展,培养人才后备力量。大厦之成，非一木之才;大海之润,非一流之归。虽然我们只是一台机器上的一颗小小螺丝钉,但我们的最终目标,是要成为性能最好、效率最高的一颗。我在工作中注重员工素质教育的同时，不断激发员工的动力，发现挖掘人才的潜力，培养他们不仅要懂技术、懂管理，还必须有尽心尽力的奉献精神,艰苦奋斗的创业精神，敢打硬仗的拼搏精神,顾全大局的协作精神,为企业分忧的主人翁精神。能为企业培养出高水平、高素质的优秀管理人才是我最大的欣慰。 存在的问题和努力方向。回顾一年工作，我有付出，也有
6、收获，更有差距和过错。主要在.知识面小;2在工作中的方式方法上存在较大差距;3.工作不细。 在今后努力的方向1.要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进,严格落实操作规程及锻造工艺规范。2.努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为本职工作做出自己最大的贡献。3强化安全意识,加强安全管理:做到人员落实，制度落实,机构落实,责任落实，以确保现场安全生产管理。 4.团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通,会前通气，充分听取意见,集思广益，发挥整体合力,改
7、进工作，促进发展我有信心和班子成员一道,广泛采纳大家好的建议,融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。以新世纪模范党员的风范来要求自己，以主人公的精神投身于企业。让我们为了企业的明天,共同努力,共创美好的明天。 企业的年终述职报告 篇 XXX年，是我就任_酒店餐饮部总经理的第二年,也是_酒店餐饮部连锁经营发展壮大的一年。在这一年里，我和酒店餐饮部执全委会成员在集团董事局的正确领导和社会各界的支持下,坚持“以人为本、以诚待人、宾客至上、服务至佳”的经营理念,不断创新营销方式，进一步提高服务质量,致力酒店餐饮部的连锁发展和品位提升。通过全体_酒店餐饮部人的
8、共同努力，克服资金紧张、人员流动大、同行竞争压力加剧等诸多困难，酒店餐饮部的经营业绩稳步上升,连锁发展扩张战略稳步推进。在各位董事的领导下,_酒店餐饮部人连续奋战三个多月,在XXX年月6日隆重推出了_第一家产权式酒店餐饮部_酒店餐饮部,这是_酒店餐饮部连锁发展战略上重要的一步。_酒店餐饮部人的敬业、爱岗、吃苦耐劳的精神得到了董事长及各位董事的肯定和业内同行、社会各界人士的好评。酒店餐饮部经营目前呈现出良好的发展趋势，以_集团“用心营造、至高致远”的价值理念和企业品牌不断强化拓展市场。为使经营管理更趋合理和科学，促进_酒店餐饮部持续长远的连锁发展，确保股东利益、增加员工收入、提升酒店餐饮部品牌服
9、务，我深知责任重大。因此，我会一直为此而尽心、尽力、尽职的工作。现在，我向各位董事和同事述职，请予以审议。一、XXX年度考核指标完成情况 XXXX年度酒店餐饮部营业收入计划为()万元,实现营业收入()万元,完成比例（)%，但由于应收帐款等因素的影响。考核收入完成比例为(),考核盈余完成比例为()。 二、工作措施及存在的问题 1、抓管理，树形象； XXX年_酒店餐饮部以董事局工作报告为指针，严抓细管、开源节流，全体员工精诚团结、共同努力较好地完成了董事局下达的各项工作。先后被_市环保局评为“绿色宾馆”、被卫生局评为“食品卫生级管理单位”、被_市工商局评为“消费者信得过单位”，酒店餐饮部的品牌形象
10、得到了业内同行的肯定和受到社会各界的一致好评，并按董事局工作报告要求完成分公司注册工作。 2、抓发展，强品牌； _大酒店餐饮部根据集团制订的“依托房地产主业,做连锁发展”的发展战略,在强抓管理的同时,不断推进连锁发展。通过努力，_首家产权式酒店餐饮部_酒店餐饮部于211月3月6日隆重开业。在_店筹备过程中,酒店餐饮部人根据董事局及董事长的要求，降低投资成本,保证酒店餐饮部档次。投资额下降了,酒店餐饮部的档次并未下降,开业以后得到了社会各界和宾客的认可。_店的定期开业，在_酒店餐饮部连锁发展道路上有着里程碑式的意义,创造了_酒店餐饮部业的几项第一。为今后的连锁发展奠定了坚实的基础，锻造了一支能吃
11、苦耐劳的队伍。 、抓经营，显成效; 餐饮部全年计划营业收入(）万元,实际完成营业收入（)万元,完成率为（)%。酒店餐饮部的营销活动开展得有声有色,厨部通过努力,在保留优质菜品的同时不断推出新菜。中餐大厅各种宴席不断,在宴席的接待、特殊节日的营销活动均取得了很好的效果。在XX年的圣诞平安、狂欢夜活动中实现售票收入(）万元,比XXX年的()万元,增加了()万元，达到了预期的目的。 活动中心全年计划营业收入()万元,实际完成营业收入()万元,完成年计划的()%。对迪美实行改制，由员工承包经营。根据市场规律,经酒店餐饮部研究报董事局批准,将运通旅行社进行转让,这两个部门从酒店餐饮部剥离出去，减少了酒店
12、餐饮部的亏损点，利于酒店餐饮部的经营管理。 4、抓维护,降能耗；世纪店已开业运营四年,设施设备的最佳运营阶段已经过去，进入了设备维修阶段。X年我们对中央空调主机、管路、空调末端进行设备维护、节能降耗,XXXX年水电费为(）万元,比XXX年的(）万元节约(）万元，这是非常难得的。 5、做“三定”，控“三费”; 年初，根据董事局的布置,认真做好人员“三定”，即定编、定岗、定薪。XXX年定编2xx，年末实际在岗人数为8xxx,比定编少xxx。通过定编,使各岗位工作量不断饱和，工作效率得到了有效提升。按年初制订的“三费”标准我们不折不扣的进行落实执行。对各部门低值易耗品、办公用品的领用严格按定额标准领
13、用，定期召开成本分析会，对经营和管理成本进行分析，让成本意识深入员工心中。 、抓安全，保秩序； XXX年的安全保卫工作是值得警醒的一年，对突发安全事件缺乏警惕性,在后期的工作中严格加强防范，确保酒店餐饮部的安全保卫工作。在湖天一色店筹备中,几乎包揽了后期绝大部分设施设备的搬运工作。 7、抓培训、备人才; 酒店餐饮部在连锁发展中,人才需求加大。我们通过各种途径强化员工培训，组织全体员工学习最新酒店餐饮部管理教材、服务规程。对在岗员工实行在岗培训,实行送出去、请进来的培训方法强化培训。全年外派员工外出学习2xxxx人次,组织集中学习xxx次，外请教师培训x。酒店餐饮部内部实行了轮岗制，对管理岗位进
14、行不定期调整,让他们得到充分锻炼，提高管理水平与管理能力。 8、存在的问题:、信息沟通渠道欠通畅,部门与部门之间的联系有待加强; 、上菜速度慢客人投诉意见较大,程序有待优化; 、员工个人的综合素质及对客服务意识有待提高； 、工作流程的规范有待加强,对员工的培训力度还有待于提高;、突发事件的处理预案不完善,应变能力有待加强。三、工作体会 1、需要尽快提高综合竞争力; XXXX年，_即将新增的酒店餐饮部有王府大酒店餐饮部、康年大酒店餐饮部、华天大酒店餐饮部，这些大型连锁酒店餐饮部以及跨国酒店餐饮部管理公司的进驻,_酒店餐饮部业将面临着一次新的变革，规范化、集团化发展才是我们在竞争中的立足之本,提高
15、我们的产品质量,夯实我们服务技能是当务之急。 2、不断的贯彻和发展企业文化; 企业文化是我们竞争制胜的重要因素，我们需要继续秉承集团的核心价值理念,认真落实和逐步完善各项管理制度,保证企业规范、健康发展。3、提高企业融资能力；现阶段酒店餐饮部的连锁发展对资金提出了更高的需求，如何扩大融资渠道、解决酒店餐饮部连锁发展所需资金问题是XXXX年工作的重点。 4、搞好后勤服务解决员工后顾之忧; 坚持“以人为本、以诚待人”的企业文化和核心价值理念,努力改善员工食堂的伙食，加强对宿舍的人性化管理,管好图书室和小卖部。本着服务好员工的目的,为湖天店的员工送餐、用车接送上、下夜班的人员。以实际行动温暖人心,让员工感受到酒店餐饮部领导对员工的关心和重视。酒店餐饮部经常组织员工开展系列活动，既丰富了员工的业余生活，又增强了企业的.凝聚力，为员工提供了一个展示自我的平台。 四、年度工作计划 、根据集团公司工资、奖金、津贴管理制度,完善酒店餐饮部绩效考核办法,在执行中真正起到奖勤罚懒的作用，进一步加强酒店餐饮部的日常经营管理，为酒店餐饮部连锁发展培养和储备人才。2、按照集团董事局下达的各项经济指标，将任务
