《2022年助理人力资源管理师：薪酬管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年助理人力资源管理师：薪酬管理.docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 2022年助理人力资源管理师：薪酬管理【薪酬治理的主要内容】工资总额的治理（必考）工资总额=计时工资计件工资奖金津贴和补贴加班工资特别状况下支付工资确定工资总额的治理方法：首先考虑俄互利的工资总额需要考虑的因素，如支付力量、员工生活费用、市场薪酬水平、以及员工现有的薪酬状况等，然后计算合理的工资总额，可以采纳工资总额和销售额的方法推算合理的工资共轭，或采纳盈亏平衡点方法推算合理的工资总额，还可以采纳工资总额占附加值比例方法来推算合理的工资总额。企业内部各类员工薪酬水平治理确定企业内部的薪酬制度日常薪酬治理工作：包括开展薪酬调查，统计分析调查结果、制定薪酬打算、适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调
2、整【制定薪酬治理的原则】实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的表达对外具有竞争力原则。对内具有公正性原则。对员工具有鼓励性原则。薪酬本钱掌握原则。奖金制定程序根据企业经营打算的实际完成状况确定奖金总额依据企业战略和企业文化等确定奖金安排原则确定奖金发放对象和范围确定个人奖金计算方法相关学问最低工资制度：最长工作时间：每日不超过8小时，平均每周不超过40小时岗位评价方法岗位排列法1定限排列法：将企业和最低的岗位选择出来作为凹凸界限标准，然后其它再依次排列2成对排列法：能看懂和计算出256表5-5岗位分类法1确定岗位类别数目2对各岗位类别的各个级别进展定义3将被评价岗位与所设定的标准进展比拟，将他们定位在适宜的岗位列中的适宜的级别上4当岗位评介完成以后，就可以以此为根底设定薪酬等级要素比拟法要素计点法：1确定要评价的岗位系列2收集岗位信息3选择薪酬要素4界定薪酬要素5确定要素等级6确定要素的相对价值7确定各项要素及各项要素等级的点值
