《农村电网改造方案汇总.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农村电网改造方案汇总.doc（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、农村配电网改造方案1 概述配电网的线损率是表征供电公司经济效益和管理水平的综合性技术经济指标，减少配网线损直接提高公司的经济效益，是增收创利最直接有效的途径。随着农网“两改一同价”的实行以及陕西地方电力系统公司化运营机制的进一步推动和完善，一方面改善了农村配网网架构造和设备，有助于降损，但另一方面，撤站(供电站、电管站两级考核)设所(以乡镇为单元设立一种供电所作为管理机构)，如果变电站布点不能随之增长，仅以增长变电站出线以供电所为单元进行考核，配网线损率也许浮现不降反升的状况。以我公司供电区二郎坝乡和禅家岩乡及自供区为例，整个供电片区共有10村组，以山区为主，配网负荷分散。负荷中心建设有一座3
2、5kV变10KV的变电站。原变电站根据区域划分分别设立二郎坝乡、禅家岩和自供区三条出线，放射式构造供电。网改后变电站为每乡镇设一出线间隔，多条馈路前端处在空载状态，负荷集中于线路末端。导致了2个供电所线损难如下降的局面。在目前公司对线损率的规定越来越严格的形势下，加强农村配网线损管理工作将尤为重要。本文从技术线损、管理线损等配网线损构成因素和考核管理等方面，分析配电网线损影响因素及相应对策。2 农村配电网现状现存的二郎坝公司供电区始建于末开始，由于当时我公司投产运营初期，加之政府以扶贫项目投资在资金局限性的状况下，如一期农网平均一种行政乡(一般5个到10数个自然村，约千户左右农产规模)只有30
3、万元的建设资金，且接户线及如下装置由农户出资，费用原则由物价部门从紧核定，因此强调因陋就简，修旧利废，节省资金，使得当时的配网建设原则普遍偏低。重要表目前如下六个方面：2.1 配变容量配备小，无裕度配变容量大多在30kVA如下，经济发达的村组更是远远达不到原则。变压器大多处在过负荷状态。2.2 导线截面较细由于资金因素和当时社会用电的实际状况，低压主干线往往以35平方毫米钢芯铝绞线为主，某些支线甚至采用拆旧的16、25平方铝线。2.3 低压配电装置隐患缺陷多由于资金因素，许多农村老旧配电房未得到改造或改造原则不高，开关、刀闸、接触器陈旧，元器件老化。新上的JP4型农网配电箱，也由于当时工程集中
4、，时间急切，许多厂家一哄而上，良莠不齐，质量不高，导致投运后各类故障屡屡发生。2.4 接户线装置问题较多当时农户接户线90%以上采用铝芯线，截面普遍较小，以4平方毫米为主，且各地自行组织采购，安装工艺原则不统一，有采顾客内型户套线、一般塑料线的，有接户线超过25米的，有的进表线不穿管的，由此导致许多农户接户线过载、接头氧化接触不良、绝缘老化破损等；表箱更是从材质、规格不统一；有钢板的，有铁皮的，有塑料的，也有不锈钢的，导致目前许多农村表箱破损严重.2.5 农网改造初期的电能表容量小，以机械表为主一期农网许多电能表为5(10)A或2.5(10)A的机械表，甚至尚有许多农民自行购买的3(61)A表
5、计。由于农户表安装在室外，再加上表箱破损严重，风吹日晒，运营条件恶劣，已很难保证计量的精确性。2.6 施工工艺水平粗糙、安装质量不高由于农网工程施工分散、面广量大，工期紧，大部分低压施工任务均由当时未经严格训练的本地农电工自行组织施工，使得相称一部分低压电网施工艺粗糙，安装质量不高。由于以上种种因素，导致目前的农村配网线损较高，严重影响了单位的经济效益。3 农村配电网线损现状3.1 线损普遍偏高10kV线损从现状分析普遍指标偏高，基本在12左右，仔细分析因素，重要反映在如下几种方面：1.农村配电变压器分布不尽合理，没有完全实现小容量，密布点，短半径的布局方式。2.由于农村经济的迅速发展和农民生
6、活水平的提高，本来布局的农村配电变压器已经不可以满足迅速发展的农村经济和你们生活水平提高的需要。3.农村用电负荷受季节性影响变化大、且用电负荷集中不易调配，导致部分农村配变过负荷运营，抽水季节尤为突出：但其她季节又容易导致配电变压器负荷不高率缺的点。存在小马拉大车或者大马拉小车现象。4.目前农村电网中，基本未采用无功补偿装置进行无功补偿，无功电流太大，导致线损增长。5.一二期农网改造中，重点考虑了农村生活用电的需要，而忽视了农村工副业，农村其她经济用电和农业排灌用电的需求，农村工副业，农村其她经济用电和农业排灌用电的需求加大了既有农电网络的承当。3.2 存在问题较多通过调查，两乡镇目前的农村1
7、0kV和低压网络还共同存在如下某些问题：1.部分低压线路还存在用电高峰时末端电压过低不合格的状况，重要表目前低压半径不小于1000m和末端负荷较重的区域。2.农网改造时，强调了农村照明用电线路的改造，致使部分低压电网三相负荷分派不均，负荷不平衡度大。3.农电线路多处潮湿山区，剩余电流受天气的影响变化较大。4.农村电网电压监测工作开展得不好，供电局、供电所不能有效地运用有关电压监测数据，做好线损分析。5.总表抄表时间与个户小表的抄表时间存在时间差，同步部分农户电能表计量不准。6.供电局、供电所对分线、分压、分台区线损管理缺少针对性管理，导致线损分析不细致、不具体、采用的措施缺少针对性。4 影响农
8、村配电网线损的重要因素农网改造后，加强农村用电管理，减少农网线损是供电公司的重点工作。随着“两改一同价”的不断进一步，农电管理体制和经营方式发生了主线的转变，农村用电构造也随之发生了新的变化，使农电管理面临许多新状况、新问题，线损管理成为网改后用电管理中必须攻克的一道难题。影响线损的因素重要有两个方面，一是技术线损，二是管理线损。其中管理线损贯穿在营销的过程中，因此加强营销管理，堵塞多种漏洞，对减少线损具有重要意义。4.1 管理力度不强导致管理人员的责任心不强由于农村电网具有山大人稀、点多线长等特点，管理力度不够致使少数供电所管理人员的责任心不强，导致农村用电管理严重失控，导致线损增高。重要表
9、目前少数供电所负责人对所管辖的农村用电状况未进行过一次全面的用电普查，对用电设备的运营状况不认真掌握，个别所负责人甚至对所管台区数量都不清晰，以致浮现当月甚至几种月不收电费，线路浮现了故障无人过问，对供电线路卡口问题解决不及时，顾客随意从线路上挂火接电无人问津。通过对供电营业状况调查，管理人员的责任心不强、管理失控是导致线损偏高的重要因素之一。4.2 资金局限性网改不彻底导致农网设备存在缺陷由于农网鞭长莫及、农民居民居住分散，致使少数台区的布局不合理，变压器容量选择不合理、低压供电半径过长；线路改造不彻底，线径过细，甚至废旧的破股线、高能耗配变等仍在农网中运营；顾客电表、表箱的安装不符合规定，
10、电表裸装，部分顾客使用裁减型或劣质电表，不首检以及超过检定周期致使计量不精确，部分供电线路的电压、功率因数低，电能质量差，导致线损偏高。4.3 农电工素质不高不能适应农电管理发展的需要突出表目前少数农电工，顾客明白卡填写不规范、错抄表、估抄表、漏抄表、错算倍率、错装电表互感器接线；另有少数农电工监守自盗，对临时用电擅自装计量、擅自收费落腰包；有的用电户不填顾客明白卡、收费不开票或不上顾客手册；有的农电工请人抄表收费，请人维护低压供电网络；有的变着把戏窃电，用电类别执行不严格，关系电、权力电、人情电现象仍然不同限度的存在。4.4 管理措施不到位导致考核机制不健全重要是对各供电所的考核机制不健全，
11、部分基层供电所的工作积极性没有充足调动起来，形成了多干少干一种样，干好干坏一种样，导致对线损的控制执行力度不强，对加强线损管理缺少应有的结识，缺少超前管理的意识，抄表不同步，增容业扩报装管理不到位，供电线损的因素分析不开展，线损指标的考核不进行，对高、低线路维护和通道砍伐不及时，存在严重的安全隐患，究其因素是考核机制不到位，线损高下与所长及管片电工无任何利益关系，线损居高不下。5 线损管理的因素5.1 计量及线损“四分”管理加强计量管理，建立完备的线损“四分”管理体系，是线损管理工作的基本。重点要抓好如下四个方面的工作：1计量基本管理 要健全各项计量管理制度，重点是建立完善各项计量基本资料，严
12、格按原则开展各级计量原则的量值传递工作，按规程开展各类电能表的设计、安装、调试、周期检定、抽检和轮换，加强计量封钳、封印的管理，开展计量回路PT二次压降测试，避免各类计量差错发生。 2关口表的管理 要加强对计量关口表的管理，做到安装规范，接线对的，精度足够，误差合格，配备合理，定期检查，及时更换。3母线电量不平衡的记录与分析。开展母线电量不平衡率的记录和分析，是检查线损计量系统与否精确的重要手段。35kV电压级别母线电量不平衡率应不不小于1%； 10kV及如下电压级别母线电量不平衡率应不不小于2%。4顾客计量装置的管理要保证顾客使用经检定合格的计量装置，计量范畴对的，容量及CT变比配备合理，接
13、线对的并加封，及时进行周期检定和故障更换。5.2 配电网及运营管理合理规划和建设电网，开展电网经济运营是减少技术线损的重要措施。重点要抓好如下三个方面的工作：1设备配备及电网改造要科学制定电网规划，合理配备输变电设备，通过技术经济比较优选设计方案，保证电网建设施工质量。合理选择变压器及输电线路，严禁裁减型高耗能输变电设备进入电网，加强电网和顾客无功补偿设备的配备，城乡公用变压器宜按照接近负荷中心、小容量、密布点、短半径的规定进行设立。分步实行电网改造，对低压台区及顾客进户线的改造，要尽量减轻三相负荷不平衡的影响，并与营销部门的营销信息系统基本信息清理配合进行。2电网经济运营 加强电网经济调度，
14、根据电网潮流变化及时调节运营方式，在保证系统安全稳定的前提下，作好变压器投退、电压调节和无功设备投切等工作。 3自用电管理 加强电力公司自用电管理，正常生产用电以外的电量要严格装表计量和收费。5.3 营销管理 加强营销管理，是减少管理线损的重要措施。重点要抓好如下六个方面的工作： 1抄表管理 要按台区编制抄表本，按照月末抄见电量比重在75%以上的规定编排抄表日程，认真执行抄表本领用登记制度，严格按照抄表日程抄表，加强对关口表抄表的管理。要实行跟踪抄表，定期轮换抄表员等制度监督抄表质量，对IC卡顾客要按规定抄表到位，避免估抄、错抄、缺抄的发生。 2报装管理 要合理拟定供电方案，认真审查顾客的变压
15、器容量、台数、电压级别、电源、计量方式，按规程配备计量变比和计量精度，督促顾客使用节能型用电设备，按规定做好顾客无功电力的管理。 3业务变更管理 严格按管理权限和工作流程开展业务变更工作，认真执行业务工作单登记制度，执行业务工作单有装接人员和顾客共同签章的制度。 4核算和稽查 严格执行抄表、核算、收费岗位互相独立、监督制约的制度，加强营销分析和营销稽查工作，做到对指标动态及时响应，对业务变更强化稽核。 5基本信息清理 夯实作好营销信息系统顾客基本信息清理工作，一并做好线损记录基本资料的清理，切实做到客户用电现场、营销信息系统、客户档案、供用电合同以及抄表卡片信息的“五统一”。 6用电检查 要建立完善反窃电长效机制，加大防窃电改造及反窃电技术、资金和人员的投入，加强依法打击窃电的力度，从重查处内外勾结窃电行为，完善举报奖励措施，切实保障用电检查人员的人身安全，不断提高供电公司的反窃电能力。5.4 指标管理的记录和分析 做好线损指标管理的记录和分析，是线损管理决策的重要根据。重点要抓好如下三个方面的工作： 1线损指标的制定和下达 要认真开展理论线损计算，采用“增收效益法”综合考虑线损及售电均价的互相作用，合理制定和下
