监理工程师工作计划.docx

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1、 监理工程师工作计划 花园一期工程三通一平工作已近尾声，施工单位主要治理人员已进场开展工作，后续人员及施工机械、材料等估计将于近日进场。经与业主方协商，我方监理人员将于3月15日进场开展工作。 为确保各项工作顺当进展，到达预期的目的，现制定本“前期工作规划”，以便按部就班地进展，及取得业主方、施工单位等方面的协作、支持。 一，随时把握各有关部门状况，包括手续办理、施工预备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。 二，组建工程监理部，确定人选，包括业主方派出的帮助监理人员。明确岗位、职责，进展授权，岗前培训。 三，提交“业主方应提交给监理方的资料”名目给业主方。 四，由业主方召集召开各有关单位人员

2、的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容： 五，帮助业主与承建商签定施工承包合同。 六，跟进各项报建工作的进展状况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。 七，提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。 八，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度规划、材料机具进场规划，进展审查、审批。 九，监视材料机具的进场状况。对进场材料进展外观检查、合格证、认证书等资料检查，进展见证取样、送检。 十，监视现场布置状况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特殊强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必需硬底化、

3、分隔，生活用电必需使用36V安全电压)。 十一，催促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特别工序施工报建等)。 十二，催促施工单位托付试验室做混凝土协作比设计，监视施工单位依据初步协作比设计报告进展现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。 十三，熟识图纸，组织进展设计交底、图纸会审，整理记录。 十四，约请规划部门放线，设置掌握桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高掌握和沉降观测)。 十五，复核单体放线及桩位。 十六，分包单位(桩队)及人员资质审查。 十七，要求桩队对单体轴线及桩位进展复核，以免发生质量纠纷。 十八，催促、参加施工技术交底(打桩工程)。 十九，要求桩队供应桩尖样品

4、、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于比照检查。 二十，审批开工报告、工序开工报告。 二十一，约请设计、质监站等有关单位进展试打桩(提前三天通知)。 监理工程师工作规划2 为确保各项工作顺当进展，到达预期的目的，现制定20xx年工作规划，以便更好的去开展工作。 1、随时把握各有关部门状况，包括手续办理、施工预备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。 2、组建工程监理部，确定人选，包括业主方派出的帮助监理人员。明确岗位、职责，进展授权，岗前培训。 3、提交“业主方应提交给监理方的资料”名目给业主方。由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位

5、、总承包、指定分包单位、监理公司等。帮助业主与承建商签定施工承包合同。 4、跟进各项报建工作的进展状况（扩初审查、规划报建、防雷报建等），办理监理报建手续。 5、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。 6、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度规划、材料机具进场规划，进展审查、审批。监视材料机具的进场状况。对进场材料进展外观检查、合格证、认证书等资料检查，进展见证取样、送检。 7、监视现场布置状况（工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特殊强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必需硬底化、分隔，生活用电必需使用安全电压）。 8、催促施工单位办理

6、有关报建手续（施工报建、安监报建、特别工序施工报建等）；催促施工单位托付试验室做混凝土协作比设计，监视施工单位依据初步协作比设计报告进展现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。 9、熟识图纸，组织进展设计交底、图纸会审，整理记录；约请规划部门放线，设置掌握桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于标高掌握和沉降观测）；复核单体放线及桩位。分包单位（桩队）及人员资质审查；要求桩队对单体轴线及桩位进展复核，以免发生质量纠纷；催促、参加施工技术交底（打桩工程）；要求桩队供应桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于比照检查。 10、审批开工报告、工序开工报告。

7、 以上就是本人的工作规划，可能还有不完善的地方，盼望在以后的工作当中能够按质、按量的完成工作任务！ 监理工程师工作规划3 据建立单位和建立工程监理标准要求，为了20xx年更好地开展监理工作，针对本工程的实际状况，结合监理合同，制定如下监理工作规划： 一、催促施工单位落实质量整改工作 以往施工不具备条件的，进展整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括详细整改完成时间、责任人等。 二、加强原材料进场质量掌握 原材料、构配件进场后，我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并准时报我监理工程师和甲方相关代表进展进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进

8、展比照，对按要求需做二次复试的原材料准时进展见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上使用。否则，要求承包单位马上清消失场，不得使用。 三、施工过程质量掌握 1、连续加强对后续工程每个施工方案、技术交底进展审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计文件、标准以及现场实际状况提出相应的审查意见。 2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐藏验收工作。重点掌握工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。 3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的

9、整理工作。 4、做好见证取样工作。对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料需要复试的，催促施工单位准时见证取样送检，合格后才允许用于工程上。 5、加强成品爱护工作。做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品爱护工作。 6、做好分户验收和竣工预验收工作 四、安全治理工作 1、外爬架、塔吊、双笼电梯撤除工作。 2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的安全技术交底和安全防护工作。 3、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。 4、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。 5、易燃材料、易燃易爆物品的治理工作。 6、扬尘治理工作。 以上就是本人20xx年

10、的工作规划，盼望在新的一年工作越来越顺当! 监理工程师工作规划4 在20xx年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部开展。保证工程质量、保量按期交工的目标为本年度的核心，工程工程全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。下面是详细的工作规划： 一、近期工作规划 1、积极帮助甲方做工程交工前期的各项工作，催促施工单位的进度规划的实施; 2、催促施工单位抓紧组织施工力气; 3、协调施工单位之间的关系。 二、远期规划 1、进度掌握目标 将施工任务进展分解：明确各分包单位的质量、工期掌握点。依据规划，注意落实;将施工单位所上报的20xx年施工进

11、度规划细化为详细的工作内容，严格根据月规划、周安排、日落实的”模式，对进度规划进展细分、落实。确保根据建立方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量治理目标 (1)监理部将会对合同内的工程实体进展不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。 (2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，由监理部催促各施工单位逐项进展整改，监理部进展复验，并保存相关资料。 (3)定期对质量保证资料进展检查验收，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保

12、工程交工时工程资料齐全，真实。 3、合同与造价掌握 监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的准时计量和支付审批工作。 4、安全文明治理 由工程监理部确定各区安全生产与治理的重点工程工程、重点施工阶段和部位，并对上述重点工程、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料治理人员，监理部将进一步加强以人为本，安全第一，预防为主，综合治理的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，准时催促工程经理部做好安全文明生产治理工作，消退安全生产隐患。 三、团队建立 1、监理部将调整新思路，转变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进展更换，优化人员配置。加强监理人员自

13、身素养和业务水平的提高;由监理部统一组织，对国家标准和强制性条文进展集中学习，提高现场监理人员的业务力量和技术水平。 2、实行交底制度 (1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进展有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。 (2)交底内容包括监理范围、工作程序、监视要点、工作制度、监理要点、治理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。 为确保各项工作顺当进展，到达预期的目的，现制定本工作规划，以便按部就班地进展，准时取得业主方、施工单位等方面的协作、支持。 监理工程师工作规划5 20xx年，给自已制定了新的工作规划和工作目标。 一、监理目标 严格掌握工程质量，制造

14、桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工治理阅历。 二、监理工作重点 1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办供应自检资料; 2、对每道工序或工艺进展现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可; 3、对施工过程中消失的缺陷准时实行措施;对安全事故进展现场记录，并准时报告监理工程师; 4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进展取样和试验; 5、准时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，供应资料报监理工程师检查，以获得认可; 6、对每道工序(工艺或单项)单件工程交工后进展自检和测定，协作监理工程师检查验收; 7、对每项工程质量进展规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时供应详实的施工资料。 8、审查承包人的工程进度规划，包括施工组织设计，提出书面建立报总监办审批; 9、检查承包人的进场材料，重要材料应通过业主预招标并由业主推举。其它材料必需符合技术要求，不合格材料不得进场; 10、审查承包人的施工机械设备。 三、质量掌握的根本步骤 驻地办开工以前，向承包人提出一个对全部工