浅谈湟源县农业产业化发展存在的问题及对策

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1、浅谈湟源县农业产业化开展存在的问题及对策摘要:分析湟源县农业产业化存在的问题,并提出开展对策,以为该县农业产业化开展提供参考。关键词:农业产业化;存在问题;对策;青海湟源1湟源县农业产业化开展存在的问题1.1优势产业不明显,集约化程度较低湟源县大多数农村经济以传统种植业为主,并伴之劳务输出,在积极调整农村产业构造,开展农村经济的过程中,有局部群众积极开展各式农业产业,成效显著,如苗木种植、养殖业等。但其间产业的开展,多为农民自发盲目的自主型农业,缺乏集约型管理和规模化经营,优势产业不明显1-2。1.2传统习惯根深蒂固,承包土地流转困难在当前土地流转过程中,广阔人民群众仍普遍看重自家土地,个体经

2、营性较强。外出务工、经商的农民中,大局部人没有将土地流转出去,大面积抛荒影响农业经济开展,给农村经济造成一定的损失。1.3农田水利根本设施老化、破坏现象普遍自农村实行联产承包责任制以来,农户家庭经营成为农业消费活动的主体,对以集体劳动方式修建的农田水利根底设施只使用、不维护的现象比拟普遍,根底设施年久失修,疏于管理,破坏严重,积累的问题越来越多。2开展对策2.1进步农民素质和技术程度,推进农业机械化随着农业规模的扩大,为实现农村产业开展的规模化和集约化,当务之急须进步农民的整体素质和技术程度,以推进农业机械化的应用。目前有些农业机械不合适小块土地的耕种,需要改进。应鼓励工厂消费适宜不同地块类型

3、的机械,并扶持农民购置,对进步农民的消费力有很大的帮助。2.2加大宣传力度,妥善开展流转工作基层干部要从为民办实事出发,加强土地流转工作的引导,并将其列入重要的议事日程。结合实际,应通过以下2方面来实现:第一,要加大对土地流转的宣传工作,在土地流转过程中,普遍存在农民群众对流转的认识度和知晓度不充分的现象,应在思想上做好群众工作;第二,要多形式、多渠道积极稳妥地开展土地流转工作,把土地流转与农业产业构造调整有机结合起来,促进资源合理配置,推动农业产业化开展。同时,对土地流转法规政策要进展广泛宣传,促使农民积极参与土地流转工作,改变传统的农业耕种形式,扩大种植规模,有效地推动农村土地流转3-4。

4、2.3进一步维护和建立农村根底设施建立、维护农村根底设施具有非常重要的意义,否那么会浪费大量资源,给农民的消费和生活带来诸多不便。所以,在加大各项根底设施建立的同时,要加强根底设施维护。2.4强化统筹理念,加快整合各类资源一是整合资金资源。实现“一村一品示范村产业开展。二是整合部门资源。整合分散在方案、财政、农业、农发、扶贫、科技等部门的资金,改善农村根底设施与农业消费条件。同时,整合交通、水利、电力部门资源,着力解决产业开展所需的水、电、路、讯等配套设施建立。三是整合信息资源。加快电子农务效劳站建立,鼓励支持电信、挪动、联通、广电网络等公司搭建多种形式的信息效劳平台,确保每村每户在2022年

5、底至少有1个合适自己需求的信息效劳平台。2.5强化规划理念,加快构建区域特色产业在规划编制上,根据湟源县区域资源和产业开展现状,坚持规划到乡镇、到村组,明确每个乡镇的产业开展重点。按照“稳粮、兴牧的思路,大力开展特色产业,如稳定小麦种植面积,大力推广地膜马铃薯种植,进步粮食单产,确保县域粮食平安;积极施行奶牛基地建立、饲草基地建立、乳制品加工企业招引、奶畜配套产业建立四大工程,建立良种繁育、疫病防控、质量监测、技术推广四大体系5。2.6强化工业理念,加快组建产业化龙头企业迅速组建龙头企业,坚持把产业化龙头企业与招商引资、县传统企业的挖潜改造、乡镇企业的开展相结合,以附加值提升产业开展规模和速度

6、,使其惠及于民。2.7强化市场理念,加快专业合作经济组织建立目前湟源县共有各类专业合作社16个,拥有会员8000人,涉及种养业、加工业、流通业等领域。针对不同产业建立不同的专业合作社,有以下几种组建方式:一是由农村专业大户或龙头企业牵头,结合从事同一产业的农户组建专业合作社。二是由农村能人牵头,围绕主导产业建立专业合作社。三是由村委会牵头,吸纳该村或周边从事同一产业的农户建立专业合作社。四是由农牧部门牵头,依托其人才、科技优势,与农户结合开展主导产业。五是由供销社牵头,结合农户建立专业合作社。建立专业合作社既可以加快农村产业构造调整,又可进步农民及相关产业进入市场的组织化程度,同时促进产业科技成果转化。3参考文献1牛树海.河南省农业产业化现状及开展对策J.河南农业科学,2022(6):5-7.2张宇松.略论农业产业化J.河南农业科学,2022(12):5-8.3柯瑜.农业产业化开展现状与方向讨论J.现代商贸工业,2022,22(13):90.4董艳敏.永济市农业产业化开展趋势研究J.山西农业科学,2022,38(6):72-75.5陈继红,杨淑波.推进黑龙江省农业产业化经营开展的对策J.农场经济管理,2022(6):30-31,34,35.

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