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1、2023年评审管理制度篇 书目 某烧结厂平安生产责任制制定沟通培训评审修订考核管理制度 1 目的 本制度确定了烧结厂适用于其生产活动和其它应遵守的平安责任要求,规定了平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核等方面,确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员,在其各自职责范围内,对平安生产层层负责,确保平安生产目标的实现。 2 范围 本制度适用于本公司平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核。 3 职责 烧结厂安委会负责平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量的相关事项。 4 平安生产责任制的制定 4.1 平安生产责任制由平安监督科负责起草后交安委会第一责任人批阅。 4.
2、2 安委会第一责任人批阅后提出修改看法。 4.3 平安监督科修改后下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员。 5 平安生产责任制的沟通 5.1 制定平安生产责任制应刚好下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员并征求看法。 5.2 平安监督科将征求的看法汇总后反馈给公司平安第一责任人。 5.3 安委会第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开平安生产责任制修订会。 5.4 平安监督科依据修订会结果对平安生产责任制定稿。 6 培训 6.1 平安监督科负责平安生产责任制的说明。 5.2 平安监督科门应定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其平安生产责任制进行学习。 5.3 每次培训学习应
3、有学习记录。 6 评审 6.1平安生产责任制评审小组由分管平安的副厂长及平安监督科、技术部门、生产部门等部门组成。 6.2平安生产责任制评审小组对已制定的平安生产责任制进行评审。 6.3经评审通过平安生产责任制,从上至下层层相互签字实施。 7 修订 7.1依据评审状况,对平安生产责任制是否符合法律法规的要求,是否具有可操作性进行修订,每年一次。 8 周期 8.1每年底对平安生产责任制的执行状况进行考核; 8.2平安生产责任制的考核由平安管理部门依据签订的平安生产责任制进行。 8.3平安生产责任制的考核结果报烧结厂安委会第一责任人认可,年终奖惩兑现。 平安生产管理制度评审修订规定 1.为保证公司
4、平安生产规章制度和平安操作规程的有效性和好用性,确保平安生产正常有序进行,特制定本规定。 2.公司全部平安生产规章制度和岗位平安操作规程的评审和修订 3 职责 3.1 总经理负责审指责审安排,负责主持评审活动,审指责审结果,签发评审看法。 3.2 综合管理部负责组织评为公司平安生产管理制度评审和修订的归口管理部门,负责编制管理评审安排;作好管理评审记录并编写管理评审报告;负责管理评审后改进措施实施的检查、监督和验证。 3.3 各单位负责供应与评审要求有关的信息资料,参与评审会议,并依据评审报94 告制定并实施本部门的改进措施。 4 内容 4.1 评审策划 4.1.1 例行评审安排 例行评审每年
5、进行一次,一般在每年第一季度进行。由综合管理部编制“平安生产管理制度评审安排”,经总经理批准后,下发各相关部门。评审安排包括以下内容:4.1.2 临时评审安排 在发生以下状况时,综合管理部在总经理指示下,编制临时评审安排,评审安排内容如4.1.1 规定。 (1)规章制度修订的时机 1) 当国家平安生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时; 2) 当企业归属、体制、规模发生重大改变时; 3) 当生产设施新建、扩建、改建时; 4) 当工艺、技术路途和装置设备发生变更时; 5) 当上级平安监督部门提出相关整改看法时; 6) 当平安检查、风险评价过程中发觉涉及到规章制度层面的问题时; 7) 当分
6、析重大事故和重复事故缘由,发觉制度性因素时; 8) 其它相关事项。 (2)规章制度修订的频次 1)符合本制度第2 条第(1)款状况时刚好修订或增补; 2)每年对规章制度的有效性、符合性、完整性进行一次全面评审和修订,提出改进、完善措施。 95 4.2 评审过程 4.2.1 平安操作规程评审 由各单位组织相关人员(单位负责人、平安员、技术人员、岗位操作人员)组成评审小组,对平安操作规程进行评审,评审组织者要做好记录,并形成评审报告。 4.2.2 各单位平安规章制度评审 由各单位组织相关人员(公司相关部门、单位领导、基层管理人员、员工)组成评审小组,对本单位平安规章制度进行评审,评审组织者做好记录
7、,并形成评审报告。 4.2.3 公司平安规章制度评审 由综合管理部组织相关人员(公司领导、各部门领导、各部门平安员、员工代表)组成评审小组,对公司平安规章制度进行评审,评审组织者做好记录,并形成评审报告。 4.2.4 综合管理部汇总全部评审报告,上报总经理审批。 4.3 改进 4.3.1 总经理审指责审报告,作出评审批示,要求各单位做好改进工作。 4.3.2 各单位依据总经理批准的评审报告进行规章制度、平安操作规程的修改, 并报综合管理部审核,总经理批准执行。 4.3.3 各单位要将最新的规章制度和平安操作规程刚好下发到岗位,并组织进行学习。 生物公司管理制度评审修订 1、目的与适用范围 为了
8、加强对平安生产制度的管理,刚好评审和修订平安生产制度,确保平安生产制度的相宜性和有效性,制定本规定。 本规定适用于公司范围内的平安生产规章、制度、标准评审和修订。 2、引用法规、标准 危急化学品从业单位平安标准化规范 3、平安生产管理制度的制订 3.1、平安部组织有关的专业部门制订公司级的平安生产制度,并送达相关部门、单位进行会签,征求修改看法。 3.2、平安部依据会签提出的修改看法,对初稿进行修改,形成审批稿。 3.3、审批稿经分管副总审核后由总经理审批,发布实施。 4、评审与修订 4.1、平安生产制度的评审 4.1.1、评审的频次:正常状况下,每年组织评审一次;当出现以下状况时,可随时组织
9、评审。 (1)平安生产的法律、法规发生改变; (2)生产装置和工艺技术发生重大改变; (3)平安生产相关的组织机构发生重大改变; (4)管理机构的管理职责发生重大改变时; 4.1.2、评审组织:平安生产制度评审,由平安生产委员会组织。 4.1.3、评审内容 (1)与法律、法规符合性; (2)与企业发展总体水平的相适应性; (3)与工艺流程和装置改变的相适应性; (4)平安管理制度之间的相容性和匹配性; 4.1.4、评审输出 4.1.4.1、评审结果作为平安生产制度修订的主要依据之一。 4.1.4.2、评审结果要形成书面材料,反馈给参与评审的人员和审批人。 4.2、平安生产制度修订 4.2.1、
10、修订频次:正常状况下,每两年组织修订一次。当出现以下状况,可随时组织修订。 (1)平安生产法律、法规发生改变,现行平安规章制度与之出现冲突,或不能充分满意法律、法规要求; (2)生产装置和工艺技术发生重大改变; (3)新装置、新产品投产,现行管理制度不能覆盖其平安管理; (4)组织机构发生重大改变,需重新安排平安生产职责; (5)各级人员素养发生较大改变,规章制度的要求已经充分转变员工的自觉行动; 4.2.2、修订组织:平安生产制度修订,本着制订部门组织修订的原则,当制订部门发生职能改变时,由该职能的后续承接部门组织。 4.2.3、修订依据: 4.2.3.1、国家行业的平安生产法律、法规、条例
11、。 4.2.3.2、平安生产制度评审结果。 4.2.3.3、制度执行过程中,员工提出其它合理建议。 4.2.4、修订后的平安生产规章制度,要履行会签手续,最终由总经理审批后,修订版发布实施。 4.2.4、平安生产制度终止执行 因特别缘由,终止执行的平安生产制度,按原审批程序申请批准终止执行。 制度评审修订管理制度 1 目的与适用范围 为了加强对平安生产制度的管理,刚好评审和修订平安生产制度,确保平安生产制度的相宜性和有效性,制定本规定。 本规定适用于公司范围内的平安生产规章、制度、标准评审和修订。 2 引用法规、标准 危急化学品从业单位平安标准化规范 3 平安生产管理制度的制订 3.1安环部组
12、织有关的专业部门制订公司级的平安生产制度,并送达相关部门、单位进行会签,征求修改看法。 3.2安环部依据会签提出的修改看法,对初稿进行修改,形成审批稿。 3.3审批稿经分管副总审核后由总经理审批,发布实施。 4 评审与修订 4.1平安生产制度的评审 4.1.1评审的频次:正常状况下,至少每三年组织评审一次(评审年3月为评审期限);当出现以下状况时,可随时组织评审。 a)当国家平安生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布时; b)当企业归属、体制、规模发生重大改变时; c)当生产设施新建、扩建、改建时; d)当工艺、技术路途和装置设备发生变更时; e)当上级平安监督部门提出相关整改看法时 f
13、)当平安检查、风险评价过程中发觉涉及到规章制度层面的问题时; g)当分析重大事故和重复事故缘由,发觉制度性因素时; h)其他相关事项; 4.1.2评审组织:平安生产制度评审,本着制订部门组织相评审的原则。 4.1.3评审内容 a)与法律、法规符合性; b)与企业发展总体水平的相适应性; c)与工艺流程和装置改变的相适应性; d)平安管理制度之间的相容性和匹配性; 4.1.4评审输出 4.1.4.1评审结果作为平安生产制度修订的主要依据之一。 4.1.4.2 评审结果要形成书面材料,反馈给参与评审的人员和审批人。 4.2平安生产制度修订 4.2.1修订频次:正常状况下,至少每三年组织修订一次。当出现以下状况,可随时组织修订。 a)平安生产法律、法规发生改变,现行平安规章制度与之出现冲突,或不能充分满意法律、法规要求; b)生产装置和工艺技术发生重大改变; c)新装置、新产品投产,现行管理制度不能覆盖其平安管理; d)组织机构发生重大改变,需重新安排平安生产职责; e)各级人员素养发生较大改变,规章制度的要求已经充分转变员工的自觉行动; 4.
