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1、合水县马莲河水库水库导流洞土建及安装工程施工总进度计划1.1编制依据（1）国投科克塔斯水库导流洞土建及安装工程规定的合同工期及各主要节点要求完（开）工日期。（2）遵照执行水利水电工程施工组织设计（DL/T5397-2022)及相关国家和部颁标准和某第三工程局有限公司有关企业标准。（3）施工主导设备生产率根据现行定额，结合某第三工程局有限公司在类似工程中的使用经验和本标工程施工特点进行调整，同时留有一定富余。（5）投标技术文件所确定的施工方案和施工组织设计。1.2合同范围及施工控制性工期6.2.1本标承担的工程项目及主要工程量本标承担的主体工程项目包括（不限于）：导流洞工程包括进口引渠、进水塔、
2、洞身、出口明渠、闸门、启闭机安装等；主要内容包括导流洞进出口土石方明挖、混凝土回填、支护、混凝土护坡、混凝土边墙及底板；进水塔钢筋混凝土浇筑、隧洞开挖与衬护、灌浆、钢筋笼护底、石渣回填、封堵闸门金属结构埋件埋设、闸门及启闭机采购与安装等。本标主要工程量包括土石方明挖25458m3，导流洞石方洞挖12499m3，混凝土浇筑工程量5238m3，钢筋工程410.9t。喷混凝土901m3，钢筋网安装7.6t，各种锚杆1430根，固结灌浆448m，回填灌浆3162m2；排水孔941m。本标承担的临时工程项目包括：施工风、水、电系统以及其他施工辅助工程；施工期水流控制（包括导流洞进出口围堰、导流洞内外排水
3、等）；场内承包人使用的施工道路以及桥涵等的维修养护及自身需要修建导流洞出口、进口经坝址通往4#渣场的10#-1道路等。1.2.2控制性工期本工程要求承包人于2022年12月22日开工，2022年8月31日工程竣工。详细控制工期见表1.2-1。表1.2-1控制性工期表序号里程碑项目完工或移交日期1导流洞洞身开挖与支护完成2022.4.302导流洞引渠、塔架及桩号0+0000+039段洞身段衬砌完成2022.1.313工程竣工2022.8.311.3施工总程序安排工程开工后首先利用现有的10#路进行导流洞出口边坡明挖施工，并同时建设10#路的延长段10#-1至导流洞进口并延长至4#渣场。导流洞进、
4、出口边坡开挖完成后，进行洞脸加固并开始洞挖施工。导流洞洞挖由进、出口两个掌子面对向掘进，在洞内贯通。洞挖的两个掌子面距贯通相距15m时，停止一侧掌子面开挖，改为单侧掘进。混凝土浇筑在导流洞开挖完成后进行施工。首先施工引渠和进水塔底板，然后施工进水塔塔身混凝土，塔身两侧回填混凝土滞后塔身混凝土13层进行回填。引渠边坡混凝土与塔身混凝土同步施工。门槽二期混凝土待进水塔混凝土浇筑完成后进行施工。导流洞洞身混凝土主要包括进口渐变段和洞身标准段，混凝土砌衬在导流洞洞挖完成后进行。导流洞洞内混凝土分为2个面同时施工，具体如下：（1）导0+000m导0+141.0m为上游工作面，此工作面利用现立模板施工。（
5、2）导0+145m导0+518m为下游工作面，此工作面混凝土衬砌利用简易钢模台车施工。导流洞出水口明渠包括底板、护坡、部分挡墙混凝土。出水口底板和边墙之间设有沉降缝。为保证导流洞洞内混凝土交通运输，出水口明渠混凝土先施工护坡及挡墙，最后待导流洞洞内混凝土衬砌最后34段时，再利用混凝土泵浇筑出口明渠底板及最后34段导流洞洞内混凝土。1.4主要工程项目的进度指标1.4.1开挖（1）II、III类围岩洞身段、类围岩岩石圈自稳能力较强，支护施工可滞后开挖掌子面一定距离，从而减小开挖和支护之间的施工干扰。洞挖循环进尺仅需考虑开挖作业循环时间，支护施工不占直线工期。类围岩洞段开挖，单循环时间按13小时控制
6、，平均月进尺115m。单循环作业时间见表1.4-1。表1.4-1、类围岩开挖作业循环时间表工序测量钻孔装药爆破排烟安全处理出渣支护及其他合计时间(h)0.56.02.00.504.00=SUM(LEFT)13.0单循环进尺2.5m，月平均进尺115m。1.4.2混凝土本标钢模台车衬砌自桩号导0+141.0m导0+518m，共计长约373m，衬砌分段每段长15m，共计分为25段进行衬砌，按每段衬砌4天计，共需要100天衬砌完成；考虑钢模台车安装以及台车安装处底板混凝土浇筑，另占20天，因此，导流洞导0+141.0m导0+518m混凝土衬砌实际需要120天。表1.4-2钢模台车单段浇筑循环时间表脱
7、模清理台车就位台车调整加固堵头模板和止水安装仓面清理混凝土浇筑待强备注15h10h15h20h36h钢筋安装提前进行，不占直线工期合计：96h。（单段浇筑循环时间按96h计，即4天）1.5主要项目施工进度安排施工总进度安排详见国投科克塔斯水库导流洞土建及安装工程总进度计划横道图。1.1.6节点工期进度对照表本标段自2022年12月22日开工以来，由于移民征地原因工程基本处于停工状态，导致施工工期拖延近2个月。本标段合同控制节点要求日期与调整后计划完工日期对照见表1.5-1。表1.5-1合同完工日期及施工控制性工期表对照表序号里程碑项目要求完工或移交日期调整后完工或移交日期时差1导流洞洞身开挖与
8、支护完成2022.4.302022.6.20滞后51天2导流洞引渠、塔架及桩号0+0000+039段洞身段衬砌完成2022.1.312022.7.20滞后50天3工程竣工2022.8.312022.10.20滞后50天1.6施工关键线路本工程开工到导流洞完工共计254天，计划开工日期为2022年12月22日，由于受移民征地影响，计划完工日期为2022年10月20日。其中导流洞洞身开挖与支护在2022年6月20日完成，导流洞身段混凝土衬砌完成在2022年10月20日，施工工期紧，为本工程关键线路。工程进点施工准备工作进出口明挖导流洞洞挖导流洞衬砌尾工及竣工验收工程完工。1.7施工进度保证措施1.
9、7.1现场组织管理保证本标段工程工期紧任务重。要保证施工现场按各目标工期流畅、顺利进行，根据我单位的其它工程的类似经验，认为施工现场管理是确保各目标工期顺利实现的重中之重。（1）配置高素质有魄力的项目经理、项目副经理，项目副经理全权处理施工现场的一切事务。（2）对施工现场出现需及时解决的问题，迅速及时解决，决不影响施工。（3）制定适合本标的现场管理模式，辅以有经验的管理人员和高素质的施工队伍。（4）现场生产、调度体系、会议制度完善，并能有效运转。1.7.2技术管理保证（1）施工前在投标施工组织设计的上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，制定详细的、有效的技术保证措施和作业指导
10、书，做好技术交底，做到技术措施先行，以指导施工。（2）专家组及工程技术部门对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施。（3）施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数。（4）施工中每项工程开工前对技术方案、进度要求实行三级交底。即总工程师向各部门和施工单位，各施工单位向作业队，作业队向班级逐级进行交底。交底以会议的形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。（5）施工过程中出现难点时，由总工程师组织专家组和工程部及时攻关解决，并开展合理化建议，优先采取先进的施工方法和适用的施工
11、技术，依靠科学技术加快施工进度。1.7.3质量管理保证项目部将严格按照ISO9001质量标准，建立健全以项目经理为第一人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本标的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量终身制，层层到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。1.7.4安全管理保证在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守业主的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，以项目经理
12、责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。1.7.5材料物资保证（2）施工中，由经营管理部提前3060天向物资部提供下月材料用量，物资部提前进行采购，杜绝停工待料、影响工期的情况出现。1.7.6施工计划保证（1）分阶段编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度、季度计划制定每月施工作业计划，做到以月保季，以季保年，以年度计划保节点工期和总工期。（2）编写整个标段的施工组织
13、设计及网络计划，指导整个标段的施工。网络计划采用软件进行编制，同时列出各道工序所需资源。在施工过程中不断分析进度计划与目标计划的差距，适时调整进度计划，同时调节资源，将进度计划进行情况与所需资源有机的结合成整体，有效地保证进度计划的顺利实施。（3）加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。1.7.7施工过程保证（1）做好人员及机械设备的准备，进场后做好临时道路和临时设施的修建工作，抓紧完成施工准备，尽快形成施工高潮。特别是关键工序，集中力量，做好技术准备，熟悉设计文
14、件，领会设计意图。在确保工程质量的前提下做到“三快”，即进场快，临建快，开工快。（2）充分发挥施工机械程度高的优势，在工程施工中，组织机械化一条龙作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证施工生产顺利进行，保证工程进度的落实。（3）施工过程中加强指挥与协调，定期召开工程分析会，根据存在的问题及时调剂人、材、财和设备，保证施工顺利进行。（4）开展目标管理，制定切实可行的奖惩制度，奖惩及时兑现，提高职工的主动性、创造性。（5）适时组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮。（6）项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。（7）对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，按照“雨天损失晴天补，上周损失下周补”原则，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。1.7.8资金保证本标工程结算资金的开支保证用于生产第一线，单位总部也将在资金使用上给予我项目部以大力支持。1.7.9外部环境保证创造良好的施工环境；在建设单位指导下与有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合，保证施工的高效率进行；与当地政府及沿线群众建立融洽关系，取得支持，解决施工中的有关问题，减少干扰确保施工顺利进行。
