优秀员工评选方案(10篇)

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1、精选公文范文优秀员工评选方案（10篇）各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的 文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！优秀员工评选方案 （10 篇）优秀员工评选方案范文一为了弘 扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争 当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更 好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决 定，充分挖掘 XX 年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行 XX 年度先进集体及优秀员工评选活动。一、评选范围： 1、公 司总部及项目所有正式员工，总监级以下（时间截止至 XX 年 XX

2、月 XX 日）;2 、本年度无任何形式的违纪批评或处罚;3、具备出色 的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良 好的学习能力、创新精神和自律精神;4、严格遵守公司的各项规 章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。二、评选原则： 1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅 ;2、 优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同;3、评选过 程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公 开原则;4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密 要求的事宜不能外泄。三、评定委员会组成及职责： 1、评定委 员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董

3、事 副总经理、集团顾问、各中心总经理 /副总经理。职责：负责评 精选公文范文精选公文范文 选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的 评定、审核与审批。2、执行部门及监督机构：集团人力资源部 职责：负责评选管理办法与具体方案的制定 ;负责各部门及项目 部各奖项提名人员资格与材料的审核 ;负责组织集团年度评优评 审会。四、奖项设置：公司个人15 人，先进团队1 个;项目个人 14 人，先进团队2个。公司：优秀员工14 人（策划中心5 人、推 广中心 4 人、运营管理中心 5 人），经理 1 人，先进团队 1 个。 项目：优秀员工12 人及经理1 人（含综合服务部及电话营销部）， 金牌

4、销售员 1人，先进团队2 个。五、各奖项评选条件：号序奖 项分类评选条件各奖项分配方案优秀经理奖 1.能很好的根据战 略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标;2. 有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办 法;3.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体 系或完善现有体系 ;4.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突 破，或在落实有关政策方面成效显著;5.作风民主、廉洁奉公，有 良好的群众基础，有较高威信;6.积极参加公司组织的各项活动。 优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业 绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大

5、贡献的部门经理级员工。3人（公司1人,项目1 人）优秀员工奖1. 超额或全部完成年度、月度工作目标;2.员工对本部门职能的实现 和工作成效的贡献卓越;3.员工德才兼备，没有缺勤等情况出现;4. 员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进 精选公文范文精选公文范文 思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系;5.员工认同公 司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;6.员工在工作与生活中能 积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良 好的业绩;7.积极参加公司组织的各项活动。优秀员工是工作能力 超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的 员工;25 人（公司

6、 14 人，项目 12 人）先进团队奖 1.团队有较高的 凝聚力和集体荣誉感;2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重 某个人的能力。部门业绩突出;3.为团队目标共同努力;4.保持良好 的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。 员工精神状态良好;5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对 接流畅，获得其他部门的认可及好评;6.目标导向：能按时、高质 量的完成公司赋予的部门职能目标 ;7.以公司的发展为重,对公司 的业绩负责;8.整体团队积极参加公司组织的各项活动。3 个（公司 1 个，项目 2 个 ）金牌销售员按照员工销售业绩进行排比 1 人（项 目）六、各奖项评选方式：A优秀

7、员工评选方式1、各中心经理级 含以上投票选出2N位侯选人（N代表最终评选出的人数）。2、各 中心分别通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的 N 位， 作为年度优秀员工。注：投票过程中应保证各部 /各组之间评选 结果均衡，项目及推广中心按名额提报名单即可。 B 优秀经理评 选方式 1、由各中心领导推荐一位侯选人名单，再由评定委员会 投票选出2N位侯选人（N代表最终评选出的人数）。2、组织各经 理级含以上人员统一通过公开唱票的方式进行投票选出票数最 精选公文范文高的一位，作为年度优秀经理。3、名单后附。C金牌销售员评 选方式（1 人）：金牌销售员按照项目员工年度销售业绩排名进行 评比;D先进团队

8、奖评选方式（公司1个，项目2个）：1、先进团 队奖（公司）：由评定委员会及各部经理投票选举产生，每人不能 投给本部门，只能投其它部门，按照票数高低确定最终结果;2、 先进团队奖（项目）：集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合 服务部经理及各项目经理级以上领导每人手中2票，不可投选本 人所带项目或部门，不能重复投选1 个项目或部门，按照票数高 低确定最终结果。七、奖项设置：公司将给予个人价值 5000 元 奖励;公司将给予团队价值 8000 元奖励。八、评选程序： 1、集 团各部及各项目将本部门/项目评定各奖项的提名人员，填写优 秀员工评审表或先进团队评审表及优秀员工、先进团队生 活照片以及介绍

9、函，提交集团人力资源部;2、集团人力资源部对 相关资料进行整理、审核、汇总。对评选资格进行复审;3、评审 委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。九、推 荐材料： 1、提名个人（团队）彩色生活照片 1 张 2、优秀员工推 荐表、先进团队推荐表（见附件一、二）3、提名个人（团队）介 绍函 1 份介绍函具体要求：字数： 100150 字;内容：项目名 称、职务、工作年限、突出业绩。十、评优表彰及其他事项 1、 公司将于XX年XX月XX日（拟定）举办XX年年度表彰大会， 公开表彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。 2、各奖项人选评定后，将在优秀员工和团体中选取代表在表彰大会精选

10、公文范文 4精选公文范文 上发言，介绍先进工作经验和心得。3、当选的优秀员工及其他 奖项获奖人员，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进行宣 传，树立典范，以供员工效仿和学习。优秀员工评选方案范文二 一、目的 为了更好地体现“一起成长、共同提升 ”的人才管理政 策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现 自我。特拟定本方案。二、评选原则 1 优秀员工人选应以各部 门基层员工为主、管理层员工为辅；2 优秀员工人选应能够获得 多数员工的认同； 3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验 证；4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求 的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组

11、1 成立评定小组 是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由 于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、 客观和公平的工作氛围。 2 优秀员工评定委员会的组成： a） 公 司领导1至2人b）各部门负责人3委员会的职责：a）召开优 秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b）评 定各提名人选的绩效情况并给出结论。四、评价个人月度绩效和 质量状况 1 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。2 评 价个人绩效和质量状况的流程： a） 每天统计各员工的工作时效 与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进 行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。b）

12、根据评价方权重比 率统计个人得分，排出次序；c）总经理审批。五、根据绩效状 况分布申报名额 1 根据绩效与质量状况评定前 10 名人员； 2 精选公文范文精选公文范文 按 1 ： 10 比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数 /10 得出的 四舍五入的整数选取）六、确定优秀员工人选参考因素 1 向心 力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；七、特别推荐与 申报 1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选： 总经理、部门主 管 八、汇总提名人选名单并公示 2 总经办对推荐和选取的人选 进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示优秀员工评选方案 范文三为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风 采

13、，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围， 公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。一。名额：公司 每年将从科技公司和机械公司中共选出 4 名优秀员工；分别从经 理层中选出 1 名、中层管理人员中选出 1 名、普通员工中选出 2 名。二。评选时光：每年的12 月份。三。推荐人员资格：1）公 司正式聘用的员工； 2）工作满一年者；四。推荐依据： 1）思想 品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；2）适应 其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现 和工作成效的贡献程度；3）受员工尊敬或信赖的程度；4）与员工 的沟通潜力；关心员工、互帮互助。五。具体步骤：

14、1）设立投票 箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃 权。2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层 1 人、 中层管理人员 1 人、普通员工中选出 2 名）；3）根据投票结果， 办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；4）将获得票数最多 的确定为最终候选人（员工选出 3 名候选人；中层管理人员及经 精选公文范文 6精选公文范文 理层各选出 2 名候选人）；当候选人选票相同时时，允许排行并 列；5）在部门经理工作会议上根据优秀员工考评表给每个候 选人打分，满分为100 分；6）平均为最高的员工将被评为优秀员 工；7）经总经理批准后公布；六。表彰和奖励：对于被评选为 20

15、04 年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和 10000 元的奖金。七。 评选的组织实施工作由办公室负责。优秀员工评选方案范文四 一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的状 况，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充 分挖掘2003 年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案， 用于对 2003 年度优秀员工的选拔操作工作。二、评选原则 1 优 秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2 优秀 员工人选应能够获得多数员工的认同；3 评选过程中应注重对客 观优秀事迹的收集和验证；4 评选尽量持续各管理层级间进行充 分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、

16、成立优秀员工评定 小组 1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进 行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够 使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2 优秀员工评定 委员会的组成：a）公司领导2至4人b）部门负责人3至5名c） 人力资源开发中心经理d）考核专员3委员会的职责：a）召开优秀 员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b）评定 各提名人选的绩效状况并给出结论。 4 输出：评定小组成员名 单四、评价部门、分店和分公司绩效状况1部门绩效状况是评 精选公文范文精选公文范文 选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员 工，评选优秀员工首先应思考绩效表现比较好的部门。2 评价部 门绩效状况的流程：a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放 部门绩效评议表：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、 分公司；b）各评议方本着客观、公平原则进行评议；c）人力资源 开发中心回收部门绩效评议表，根据评价方权重比