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1、让员工主动的管理工作办法;彊迎、麗戈你有没有这样的基层员工，他们很听话，工作也少出纰漏，可就是不主动，你不说，他们不会主动干活。就像一直戳一下才跳一下的青蛙。怎样提高他们的主动性呢?聪明的经理人不妨试试参与管理工作办法。参与管理工作办法是管理工作办法学家基于人性假设基础提出的理论。管理工作办法学家 认为人的工作要以社会需要为动机，人们希望管理工作办法者能够满足自己的社会需要和 自我尊重的需要。持这种人性假设的管理工作办法者提出了参与管理工作办法的形式，让 职工在不同程度上参加企业决策的研究和讨论。让下级和员工与企业的高层管理工作办法者处于平等的地位研究和讨论组织中的重大问 题，他们可以感到上级
2、主管的信任，从而体验出自己的利益与组织发展密切相关而产生强 烈的责任感;同时，参与管理工作办法为员工提供了一个取得别人重视的机会，从而给人 一种成就感。员工因为能够参与商讨与自己有关的问题而受到激励。参与管理工作办法既对个人产生潜 能激励，又为组织目标的实现提供了保证。在参与管理工作办法的过程中，组织成员对决策过程的投入可以影响组织的绩效和员工的 工作满意度。这其中有四个关键性的因素：1、权力即提供给人们足够的用以做决策的权力。比如，工作方法、任务分派、客户服务、 员工选拔等。2、信息信息对做出有效的决策是至关重要的。组织应该确保诸如业务数据、竞争状况等 的关键信息信息能顺利地流向参与管理工作
3、办法的员工处。3、知识和技能员工参与管理工作办法，他们必须具有做出好的决策所要求的知识和技能。 组织应提供训练和发展计划培养和提高员工的知识和技能。4、报酬报酬能有力地吸引员工参与管理工作办法。有意义的参与管理工作办法的机会一 方面提供给员工内在的报酬，如自我价值与自我实现的情感，另一方面提供给员工外在的报酬，如工资、晋升等。在参与管理工作办法的过程中，这四个方面的因素必须同时发生作用。如果仅仅授予员工 做决策的权力和自主权，却不告知他们必要的信息和知识，他们便无法做出好的决策。 如果给予了员工权力，保证他们获取足够的信息，对他们的知识和技能也进行训练和提高， 但并不将绩效结果的改善与报酬联系
4、在一起，员工就会失去参与管理工作办法的动机与热 情。:世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大， 我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲 是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续 的文化，在这个世界上只有文化才具有引导性，统一性和传承性，并且只有文化让这三者 合一，恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段。那么，信仰和使命的背后是什么，是教 规，是制度，可见，铁律教规和严明的制度都是为信仰和使命服务的，不存在合理不合理， 不存在人性化。所以，为了信仰做出任何的行为，或出格的行为，包括触
5、犯国家和世界法 律的都是光荣的，虽然法律是为统治阶级服务的，而信仰在教徒的心中才是至高无上的， 这就是信仰的力量。在团队管理技巧的过程中，如果要寻找团队的信仰就要顺着这个方向 去提炼，去摸索，有些人则真正在打造团队，则有些人则在利用人心，其实这两者是有很 大区别的。2、【团队管理技巧价值观】团队的价值观团队管理技巧永远都是团队管理技巧的核心动 力。3、【团队管理技巧利益】狼在捕获猎物之后，每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的 果实，这一条狼规从狼这个物种存在一直延续到今天，狼的延续就是这条狼规的延续，可 见，合理公平的分配机制是团队能否长远的基础。4、【团队管理技巧荣誉】请永远的牢记，不论你有
6、多么的成功，请将你所有的收获与荣 耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想吧。5、【团队管理技巧的力量】当团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄,而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，蚂蚁团队可以原谅一个错100次的蚂蚁成 员，而狮子团队错一次就有可能出局。可见，团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结 有关。6、【关于团队管理技巧权力】什么是权力?一个人犯了罪，法官依法判他死刑，这其实不 叫权力，这叫正义。而一个人同样犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝 赦免了他，这就叫权力!，所以，当团队成员做出了对团队不利的事情是，包容远远要比 批评收获的在参与管理工作办法中，不仅可以增强组织内部的沟通技能与协调能力，还可 以满足员工的心理需求，提高她们的工作积极性。同时，在参与管理工作办法的实践中员 工们提高了能力，他们便能在工作中取得更好的成绩。这样，整个团队可以形成一个良性 循环。
