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1、人事专员年度工作总结及计划范本_年_月_日24：00，时钟在这一刻为我们上半年的工作画上一个句话。这个句号直白而又含糊，富有而又空洞，平静而又涟漪;有思想但无行动，有愿景但无传承，有作风但无正统，有成果但无效率;虽可以说是成绩斐然，战果辉煌，硕果累累，功德圆满;但不禁令人大悲大喜，哭笑不得，一筹莫展，扑朔迷离，无可奈何，真是百思不得其解!不解有五，具体如下：一、人员状况_年上半年(截止到_月_日)共招进新人_人，离职_人(其中新员工离职_人，老员工离职_人);_年年初_人，截止_月底_人(除去待离职和已离职)，上半年净增_人;_年上半年的综合离职率=上半年离职总人数/(年初人数+上半年新进总人
2、数)_%=233/(305+377)=_%;新员工离职率=上半年离职新员工人数/上半年新进人数_%=201/377=_%;老员工离职率=上半年离职老员工人数/年初人数_%=32/305=_%。就今年初的招聘计划来看，上半年的招聘人数已超出本年度总的招聘计划额(_人次)，与此同时上半年的离职人数也已超出_年离职人数总额，这对人力资源来说是极其惨重的战果，无形中必当增加和影响人力资源的投入，也就是说如此下去无论对于产线、产品还是成本来说，都是弊大于利。针对离职人员递交的辞职申请报告统计得知，人员离职的原因具体如下：_%的人员因为有事或回家离职;_%的人员因为个人原因(怀孕、身体不适)离职;_%的人
3、因为不适应(对工作、环境、伙食)离职;_%的人员因为工资低、工资拖欠离职。对于_%的人员离职我们是可以知道原因的，而我们还能知道的一部分人员离职的原因是因为部门的合并(环境、领导的变更)。对于_%的人员，我们却无从得知真正的原因，这也是值得我们深思和反省的：也就是说是不是员工一离职就是因为家中有事或有事回家!此不解其一也。对此不解，我们该如何解决呢1、新老分析。新员工大多对公司状况不是很了解，有一定的新鲜感和激情，但也存在着适应过程，俗话说，有希望才有失望，新员工的离职，主要有几种因素：薪资达不到预期、与新领导相处不和、自我实现与预期不符合，企业文化无法适应等等。老员工，已经对公司有了一定的了
4、解和认识，通过一定期限的工作，上级也对这些员工有了一定的了解，老员工本身已经失去了当初进公司的新鲜感，更多表现出来的是老员工的成熟与稳重，因为他们对公司的特点，制度，发展状况等各个方面已经有了一定的认识，这些员工的离职原因，就公司方面而言，通常有如下几种因素：没有晋升机会、对公司发展前景失望、自我实现得不到满足、学习不到新的知识、与领导不和难以忍受或领导变动、薪资待遇增长不能满足个人需求增长等等。就此进行分析，相信会对我们有很大帮助，只是目前我们还是无法得知_%的人员离职的真相，后续在人员离职时，应增加此分析。2、自我反省。反省公司的一切政策及现实环境，是不是利于和有助于新进人员的工作及情绪稳
5、定;反省公司的宏图愿景及长远发展，是不是能提供和展现新进人员的个人魅力和人生价值的舞台;反省公司的管理(厂级、车间及班组)是否有利于人员的生存发展;反省各领导阶层的思想和行为是否益于公司的发展和人员的管理。并设立专门监督机构，行使最高权力。3、软硬件的配套和实施。管理：管人者，理解也。作为管理者必须懂得属下的人需要什么，要经常和属下沟通，要理解和关心属下(但并不是说有些属下骄阳跋扈也得姑息养奸)。理解他想要的环境是什么样的，理解他想要的管理是什么样的，理解他想要的发展是什么样的;同时也要理解公司能给他的是什么，并尽最大的努力去给予他。最基础的硬件设备是必不可少的(比如我们的住房和娱乐)，但核心
6、的还是我们的软件条件，我们给他们什么样的思想和文化，什么样的人文和教育，这也是值得我们深思的。二、培训工作上半年培训的计划课程为_项，因年初人员不齐及生产状况，计划于_月份开始执行(计_项)，完成课程_项，完成率_%;计划人次_次，参加人次_次，完成率_%;新员工培训每月如期举行，完成率_%(除去离职)。整体培训完成率较_年有大幅度增长。这也是在工艺部、许工及各部门负责人的大力配合和支持下取得的成绩，再此对他们表示感谢!对于培训之后的效果还有赖于各部门负责人进行考核、监督及指导。下半年也希望在各部门的全力支持和配合下准额完成既定的培训计划。三、5S工作今年的5S工作于_月初开始试行,_月份正式
7、实行，执行_个月之后，于_月份正式垮台，总的来说也就是_月的寿命，与袁世凯复辟称帝不相上下，这是我们所不能理解的，此不解其二也。由此也证实了“一紧、二松、三垮台、四重来”的模式正在我们身边重复上演。按照我们要求的四个一样：黑天和白天、坏天气和好天气、领导在和不在、有人检查和没有人检查，对我们来说着实是一句空话。目前的当务之急在于重拾我们的5S工作，并迅速形成公司特有且固定的5S日已迫在眉睫。从_月份起，将固定每周三由_人定时对各工序进行检查并通报不良项，也希望将5S工作纳入到各部门的考核当中，借此将我们的5S文化历练和传承下去。人事专员年度工作总结及计划范本（二）人事行政部公司的关键部门之一，
8、对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。_年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将_年的工作作如下简要总结一、人事管理方面1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，_年度总人数_人，离职_人，_年度招聘部人数_人。2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;4、确定员工劳动合同签定人数达_%，工伤保险、社会保险办理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施
9、是否齐全;2、对现场清洁卫生进行巡查;3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生;4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情景;_年工作尚存不足之处1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情景，人员纪律的检查力度还不够;2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力;3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;4、员工培训机制的待完善和加强;5、对外接待本事有待提高;6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡;_年工作重点将从以下几方面着手工作1、继续完善公司制度异常是在日常行政管理和人事
10、管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情景制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;5、提升对外部门接待本事，避免公司蒙受损失;6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的
11、认同感和归属感。人事行政部在_年度的工作表现虽不算太梦想但我们会继续努力工作，加强学习，进取配合各部门工作，尽最大的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。人事专员年度工作总结及计划范本（三）时光飞逝，_年已成为过去。回顾一年来的工作，虽然各项事务比较纷繁，但本人能够做到繁而不乱，一步一个脚印的完成了各项任务。现将一年工作成效总结如下：人员编制由于本市卫生系统处于改革的浪尖，所以近两年来的各项人事工作处于半冻结的状态。_年因我院人员紧缺，局里特批招聘了两名专科医师，并办理相应的人事关系手续;教育培训今年我院参加继续教育培训员工有_多名，主要参加_干校和_培训中心，均以合格的成绩经过培
12、训;老干工作1、_月份，由人力资源部牵头组织我系统离退休支部到_水库活动;2、重阳节向老干部发放食用油及过节费;3、组织老干部参加局里举办的迎新春老干座谈会和本中心年底会餐并发放过节费。四、统计工作1、参与全国卫生系统人员统计汇总工作;2、做好年底各项统计工作及考核评优工作。五、其他工作1、参与创立_系统“礼貌行业”工作;2、参与人大代表_区_选区的换届选举工作;3、完成领导临时交办的各项工作。虽然本市卫生系统目前处于机构改革阶段，很多重要事务都已经被冻结，但各种日常事务还是很多，仍然需要坚持一颗良好的心态，用心去做好每一件事情。不管将来改革的方向如何，也不管将来会何去何从，最重要的是时刻铭记
13、自我是一名_，踏踏实实做好当下的本职工作，认认真真地完成每一项任务，无愧于_的身份。人事专员年度工作总结及计划范本（四）今年_月，有幸成为_公司其中的一员，带着对事业的活力和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。初期对公司简单熟悉后便紧锣密鼓的开展起本职工作，在以往人事部的工作经验中运用在此刻的公司中，工作起来感觉很顺畅，在初期在公司工作的_个月中没有感到任何的不适应。工作中，我一向虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一工作日子里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求提高的人来说，都免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对
14、自我的一种鞭策。现今年个人工作总结如下：一、人事方面工作总结：(一)招聘-做好人力保障工作1、更新招聘网站职位发布信息、筛选简历并通知面试我入职以来通知面试及入离职信息汇总如下：招聘渠道：网络招聘、学校招聘会、内部介绍_月份所占入职比例如下：入职比例如下图：2、参加学校招聘双选会。(二)人事档案管理-做好内部资料保管工作根据公司每月的人事变动情景，整理人事档案管理工作，做好内部资料的保管，保障每位入职员工个人信息不泄露、不丢失。按月更正员工花名册，保障数据准确无误以便随时调配与查找，做好人力保障工作。工作资料总结如下：1、录入本月转正人员转正日期。2、整理离职人员信息。3、部分员工本月合同到期
15、，将续签合同到期日期填写到员工花名册内。4、将本月入职员工信息汇总到员工花名册内，并编号。5、将新编号员工资料放到档案柜保存。截止_年_月_日今年人事档案汇总信息如下：公司总人数及分布如下头(含临时保洁人员)：6、统计人事月报表，做好人力资源统计工作入职以来_月、_月人事月报表汇总如下：(三)培训-提高员工综合素质，进取展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部进取开展员工培训工作。经过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入金石顺通公司奠定了坚实的基础。培训工作汇总如下：1、办理新员工入职培训工作，包括营销部、客服部及职能部门的培训工作。入职以来培训人员汇总信息如下：(四)绩效管理-保障工资所需数据准确无误公司绩效的作用：建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，
