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1、作业一 填空题 1. 企业是一种 从事生产、流通与服务等基本经济活动 的经济组织；2. 管理职能中最重要的是 人力资源的管理 职能；3. 经营决策的程序包括 确定决策目标 ， 拟订各种备选取方案 ，可行性评价 以及决策实施与反馈；4. 根据决策条件的不同，经营决策可以分为 经营方向 ， 经营目标 ，以及 经营方针和经营方案 ；5. 决策树的构成四要素， 决策点 、方案分支、 自然状态点 以及概率分支；6. 电力需求预测按预测内容划分，可分为 电力需求量（即需电量）预测 和 电力需求特性（即最大电力负荷及负荷特性） ；7. 所谓关键路线是指决定整个工程 单代号搭接和双代号时标 的路线；8. 两部
2、制电价是由 基本电价 和 电度电价 构成；9. 设备磨损分为 有形磨损 和 无形磨损 两种形式；10. 汽轮发电机组的大修间隔为 锅炉34年,10万冠及以下汽轮机45年,单元机组34年 ；11. 管理的本质是 协调 ，协调的中心是 人 。二 是非题1. 计划是为了保证企业战略目标的实现，科学地编制的长期和短期计划，以及实现计划的措施和方法；2. 经济效果只能用价值货币形式来表示；3. 现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金；4. NPV0，并不代表着项目无利可图；5. 绘制决策树是由右向左分层展开的；6. 最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值；7. 网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素
3、组成的；8. 设备的有形磨损又称设备的物质磨损9. 主变的大修间隔为2-4年；10. 现代公司企业的最高权利机构为董事会；三 简答题1. 电力企业管理的特点；答：盈利为目的，自主经营，自负盈亏，依法设立。2. 电厂燃煤管理的内容；答：根据电厂业务管理的需要，系统主要从六大业务划分具体功能：合同管理 管理合同及合同相关信息，包括供应商、矿别、发站地、合同参数、规定运费等。为燃煤进厂、综合管理、结算等功能提供基础信息。其中、合同参数是对进厂燃煤各项指标参数进行管理，包括其计算公式等(燃煤结算采用计算公式,自动计算燃煤价格)，计算公式可根据需要定制。检斤管理 管理煤炭进厂信息，包括煤车车号、毛重、进
4、厂时间、车速、煤炭矿别、发站地及发站日期。煤炭进厂信息是整个煤炭流转过程中的基础信息。 系统采用与轨道衡系统、车号自动识别系统接口方式，自动获取煤炭进厂信息，其主要工作内容为：由轨道衡系统和车号自动识别系统采集煤车车号、毛重、进厂时间、车速信息，由检斤操作人员手工补录煤炭矿别、发站地及发站日期信息，填写完毕并检查无误后，提交到燃煤管理系统。系统按照统一规则自动将煤炭信息生成批次编码、煤炭子样编码等。最后，由相关管理人员审核、审批，通过后，系统自动将信息传递给煤炭管理部门作为统计基础数据，采样班则按照煤炭子样编码进行采样。采样管理采样数据生成管理： 采样人员根据轨道衡提交过来的密码采样单进行采样
5、，并填写相应的采样信息，完成采样工作(分国煤采样及地煤采样)。燃煤合样管理： 采样人员完成采样数据生成工作后，根据自定义的条件进行合样，合样分为手动合样和自动合样，可由用户自行选择，自动合样是系统根据合样条件由系统自动将煤样合在一起，手动合样是采样员自己选择煤样进行合样，合样后系统自动生成煤样密码，无需人工编码(分为国煤合样及地煤合样)。燃煤送样管理： 生成煤样密码后，由相关人员进行审核，审核通过后提交，提交后数据不能进行修改、删除等操作。系统则将提交的煤样密码单发送至化验班，化验班对此煤样进行化验。化验管理入场煤媒质化验结果数据录入： 化验班接收煤样后，进行化验，并将化验结果填写到煤样密码清
6、单。生成入厂煤煤质分析报告单(系统根据化验基础数据，自动计算各项参数)。由相关人员进行审核、审批，最终形成统计、结算数据。炉前煤煤质分析： 炉前煤煤质分析包括炉前煤热值分析、煤粉细度分析及运行炉飞灰炉渣分析。由化验班填写化验基础数据，系统自动计算，生成炉前煤热值分析、煤粉细度分析、运行炉飞灰炉渣分析等报表。统计管理 综合管理主要完成数据的统计工作，并给结算提供基础数据。主要完成的工作有：燃煤数据还原、消耗、库存、二次倒运、煤质监督、数据查询、各项统计报表、报表审核、审批、查询等结算管理 根据燃煤供应合同、业务数据等，生成有关财务数据及报表，实现燃煤管理的财务核算，查询、结算、分析。协调处理生产
7、中出现的经济技术问题，完成燃煤费用合理支出、拒绝承付、采购费用核算、运价及附加费审核、燃煤耗用核算、地方煤结算、核算不符处理等工作，并生成相关的财务表单。3. 绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的3个阶段；4. 电力营销的基本概念及主要任务。答：概念：供电企业在不断变化的市场环境中，以满足人们的电子消费需求为目的，通过一系列的经营活动，以提供满足消费需求的电子产品和相应的服务，实现开拓和占领市场的目标。主要任务：面向市场、面向消费者，适应不断发展变化的市场并及时调整，修正其营销策略；为消费者提供合格的电能和满意的相关服务；用最少的投入、最快的速度将电能送达消费终端；在满足消费者需求的前
8、提下实现自己的各项目标。5. 宏观经济的主要政策工具有哪些？这些工具是如何分别来影响或者是治理国家经济的？答：宏观经济政策概念指国家或政府为了增进整个社会经济福利、改进国民经济的运行状况、达到一定的政策目标而有意识和有计划地运用一定的政策工具而制定的解决经济问题的指导原则和措施。 宏观经济政策的目标宏观经济政策的目标：充分就业、物价稳定、经济增长和国际收支平衡。充分就业：本义是指所有资源得到充分利用，目前主要用人力资源作为充分就业的标准；充分就业本不是百分之百的就业，一般地说充分就业允许的事业范畴为4%。物价稳定：即把通胀率维持在低而稳定的水平上。物件稳定是指一般物价水平即总物价水平的稳定；物
9、价稳定并不是指通货膨胀率为零的状态，而是维持一种能为社会所接受的低而稳定的通货膨胀率的经济状态，一般指通货膨胀率在10%以下。经济增长：保持合意的经济增长率。经济增长是指单纯的生产增长，经济增长率并不是越高越好，经济增长的同时必须带来经济的发展；经济增长率一般是用实际国民生产总值的年平均增长率来衡量的。国际收支水平：是指国际收支既无赤字又无盈余的状态。国际收支平衡是一个对外经济目标，必须注意和国内目标的配合使用；正确处理国内目标与国外目标的矛盾。 编辑本段如何正确认识宏观经济形势一、判断宏观经济形势，不仅要看经济增长速度，还要看就业、通货膨胀、国际收支。要全面地看，不能片面地看，防止出现以偏概
10、全； 二、判断经济形势特别是经济增长速度，不能停留在过去的条件和基础上，要看到多年来特别是过去四年来工业化、城镇化、市场化、国际化进程加快带来的环境和条件的变化，要用发展的眼光看，不能静止地看； 三、判断经济形势，不能只看增速，还要看经济效益、经济结构和民生等方面的改善情况。要从综合的视角看，不能孤立地看。6. 市场是什么？亚当斯密定义的“看不见的手”的理论的局限性在于？答：市场是商品经济运行的载体或现实表现。相互联系的有四层含义：一是商品交换场所和领域；二是商品生产者和商品消费者之间各种经济关系的汇合和总和；三是有购买力的需求；四是现实顾客和潜在顾客。劳动分工使人们各自的产品互相成为商品，互
11、相成为等价物，使人们互相成为市场；社会分工越细，商品经济越发达，市场的范围和容量就越扩大。7. 电力市场改革的背景？垄断经营一定有弊端吗？答：随着电力市场化改革的深入，关于区域及省级电力市场的运营模式、竞争模式、交易模式等方向的研究成果不断丰富，对区域电力市场、省级电力市场的电网调度管理也有了深入的研究，但对地区电网调度在电力市场运营背景下存在的调度管理问题，国内在这一领域还缺乏系统的研究。按照“统一调度，分级管理”的原则，地区电网调度在目前的电力市场中也是不可或缺的一环，在将来主辅分离、输配分开的改革实施后，地区电网调度很可能作为配网市场的运营机构而成为市场的重要成员。因此为了适应电力市场化
12、改革的提速，对地区电网调度管理的研究也应加强。 有弊端：1企业利润下降2阻碍生产技术进步3不利于资源优化配置4消费者权益得不到充分实现8. 英国电力市场改革的历程及其每个模式的详细分析？答：1989年，英国对原有中央发电局资产实施厂网分开和私有化重组，同时建立了竞争市场，并在后续的20多年中不断总结和调整改革模式。市场模式经历了从集中竞价到双边交易的转变；市场主体经历了从各环节独立到发、配、售电环节一体化重组的过程。改革第一阶段是行业结构重组、私有化和电力库模式建立。1989年，英国议会通过了1989年电力法，在英格兰和威尔士，原中央发电局拆分为3个发电公司（国家电力公司、电能公司和核电公司）
13、和一个输电公司（国家电网公司），然后，将分拆后的公司和原有的12个地方电力局逐步实施私有化。在苏格兰，南苏格兰发电局和北苏格兰水电局在民营化后股份全部售出，成立了苏格兰电力公司和苏格兰水电公司，统一经营发、输、配、售电业务，各部门独立核算。北爱尔兰电气服务部在1992年私有化中将所属4个发电厂售出，同时成立了北爱尔兰电网公司，经营输电、配电和零售业务，并于1993年转变为股份制公司。在进行电力重组的同时，英国电力工业开始引入市场机制，建立了竞争性的电力库。在这种模式下，电力输出超过5万千瓦的电厂必须持有发电许可证，通过电力库进行公开交易（直供除外）。供电公司、批发商、零售商及用户（除直供用户之
14、外）也必须通过电力库来购买电力。一个名为电力联合运营中心电力市场交易机构成立，由国家电网公司负责运营。改革第二阶段是建立新电力交易制度。由于强制电力库存在定价机制不合理、市场操纵力等问题，英国议会于2000年7月28日批准了新的公用事业法案，对电力市场的框架和行业结构进行了调整，设立了新的管理机构OFGEM和新的用户组织Energywatch。在英格兰和威尔士地区，以双边合同为主的新的电力交易机制完全取代了电力库模式，建立了新的经营执照标准，重新规定了所有市场参与者的责任、权利和义务。 改革第三阶段：BETTA模式建立。1990年以来的改革，主要是在英格兰和威尔士地区，苏格兰和北爱尔兰地区没有
15、建立竞争性的电力市场。2005年4月开始，英国政府决定将NETA模式推广到苏格兰地区乃至全国，称BETTA计划。其主要特点是：第一，在全国范围内建立统一的竞争性电力市场，统一电力贸易、平衡和结算系统。第二，实现全国电力系统的统一运营，由英国国家电网公司负责全国电力系统的平衡，保障供电质量和系统安全。苏格兰原有两个电力公司保持输电资产所有权。厂网彻底分开初期产生的12家供电企业逐渐整合为6家同时拥有发电、（输）配电、售电或发电、售电一体化集团公司，占据英国市场大部分份额。经过20多年的不断重组、并购和改革，目前英国电力行业呈现以下结构：发（售）电环节：6家同时拥有发配售（或发售、发输配售）垂直一体化集团公司，占据英国发电市场65%和售电市场87%的市场份额，其余市场份额由独立发电或售电公司占有。输电环节：英格兰和威尔士地区输电资产归属于英国国家电网公司；苏格兰地区输电
