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1、劳动力及学习资料投入计划及其保证明行措施第三章劳动力和资料投入计划及其保证措施劳动力投入计划3.1.1劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实质操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优良、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：1、拥有优秀的质量、安全意识；2、拥有较高的技术等级水平；3、拥有近似于本工程施工经验的人员。我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳固、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将依据现场需要
2、分同意时进场，并在项目内部备足各种专业的施工操作人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，此中包含机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位以前参加过近似工程的施工，拥有丰富的经验，拥有相应之上岗操作证的人员。第二类为一般技术工种，包含木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，并以施工过近似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的本源为长远与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员拥有必定的素质。劳务层组织由人力资源部依据项目每个月供应的劳动力计划，在全单位进行均衡分配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为
3、最基本源则。3.1.2劳动力投入计划依据图纸工程量测算，依据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种要素，并依据过去工程施工经验和工程进度安排状况，巅峰期我单位投入的劳动力为606人。本工程承建范围内的劳动力需求计划详见表3.1.2表3.1.2劳动力计划投入表按工程施工阶段投入劳动力状况工种地下室主体结主体结装修施室外施构6-16备注结构构1-5层工阶段工阶段层木工130130801020钢筋工11011060510砼工3030201020瓦工2050803010丈量工33332试验员22221机械工81212126架子工1060403020电焊工66442电工4040406010
4、水暖工2020204020弱电工555150通风空调工0020400电梯安装工00050粗装修工00120800精装修工00018040防水保温工202040200普工4050606030合计4445386066061913.1.3劳动力组织投入保证举措施工中人的要素是要点。无论从管理层到劳务层，人的素质的利害直接影响到工程质量目标的实现。依据项目的状况，我们拟采纳以下保证措施：1、为了保证进场工人做到量才录用提升劳动生产力，在劳动力管理上，我们采纳地域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2、做好宣传工作，使全体施工人员坚固建立起“百年大计，质量第一”的质量意识，保证工
5、程质量创优目标的实现。3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员构成项目管理班子，实行和管理本工程。4、选派技术优良的专业施工班组，装备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5、建立完美的质量负责制，使每位参加本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6、进场前，对工人进行各种必需的培训，特别、要点的岗位一定拥有效的上岗证书才能上岗。7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和长进心。8、认真做好班前交底，让工人认识施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9、按劳动力定额组织生产，同时结合实质状况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防范僧
6、多粥少、发生窝工等悲观现象。10、实行经济承包责任制，使职工的劳动与效益挂钩。11、增强劳动纪律管理，施工过程中若有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，马上组织相同级技工进场，进行人员增补。12、建立激励体系，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的踊跃性。13、本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等状况下，要提前采纳有针对性的预防措施，与各班组签订春节时期坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并合适恩赐必定的奖励，保证劳动力稳固，使工人在春节时期和重要节假日正常上班。14、施工中，依据业主的详尽要求分配劳动力进场及施工时间的安排，完整可达到加班施工的要求。15、做好职工的后
7、勤保障工作，特别在大量人员进场以后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。保证职工无后顾之忧，放心现场工作。16、在本工程范围内依据施工进度的需要对各个施工队进行必需的调理，实行动向管理，使之合理流动，达到最正确劳动效率。17、准备充分的资本，及时支付各专业队伍的劳务花费，保证不拖欠施工人员的薪水，为施工作业人员的充分准备供应保证。18、为了保证劳动力及时到位，我单位将建立针对本工程，建立特地的人力资源管理机构，指派特地的人员对本工程劳动力进行分配管理。19、依据本标段施工数目、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，依据每周、月计划完成工程数目，逐月做
8、出劳动力使用计划，保证劳动力充分。主要资料投入计划3.2.1主要周转资料投入计划依据整体进度计划，考虑到地下室防水要求，地下室模板满配，地下室面积约是上部结构单层建筑面积的2倍，上部结构模板完整可利用地下室的模板周转使用，这样上部结构再配置1层模板即可满足进度要求。工程周转资料投入计划见下表3.2.1。表3.2.1主要周转资料投入计划表序号周转资料名称规格型号单位数目备注序号周转资料名称规格型号单位数目备注1模板18厚木夹板320002木方501003600m3钢管48t10004扣件万个205竹笆50006密目安全网3000*6000150003.2.2主要建筑资料投入计划依据估量，编制好主
9、要建筑资料投入计划，保证商品砼、钢材、水泥、砌块、装修资料、安装资料及其他资料的及时供应。3.2.3资料投入保证措施1、我单位有完美的资料供应商服务网络，拥有大量重合同、守信誉、有实力的物质供应商，能保证工程所需资料及时列席。2、依据工程进展，各专业工程师提前做好资料需求计划，项目资料部门及时采买。3、项目试验员对进场资料及时取样（目睹取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。4、及时向监理工程师呈报进场资料合格证，资料供应商资质证明等。5、为设备进场、运输及安装创立条件，在设备列席后，要求现场道路畅达平坦，具备设备运输的路况条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备。6、本工程给每个施工段配置足够周转的施工资料，在施工过程中，对损坏的模板及时更换和增补，保证施工需要。
