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1、公司某年工作总结 公司=年工作总结 =年是我市加快实施“三步走”第二步战略目标的关键一年,是全面实现“十五”计划目标、衔接“十一五”发展的重要一年，也是我公司进一步深化改革，抢抓机遇,加快发展,实现各项工作再上新水平的重要一年。x领导班子在局党委的领导下,坚持以经济建设为中心，以先进性教育活动和两公司关系调整为契机,狠抓班 子建设、队伍建设和作风建设,牢牢把握发展这个第一要务，用科学发展观总揽全公司各项工作，积极稳妥地推进各项工作,使全公司各项工作取得了较好的成绩。现将今年的工作情况汇报如下： 一、狠抓生产经营,提升经济实力 生产经营工作是我公司各项工作的重中之重,是企业生存和发展的根本保障,
2、为此，全公司上下认真贯彻落实全员经营的思想,用有序的生产组织保证生产经营,用技术创新带动生产经营，用优质的服务促进生产经营。今年，我们针对各专业的不同特点,分别确立了不同的生产经营重点，并采取了不同的经营管理策略。工程勘察、测量和测试专业是我公司的传统支柱专业，在市场上拥有较高的知名度，为保持传统的优势,我们一方面巩固原有市场范围，一方面大力拓展新的业务领域。勘察专业积极开展地质灾害评价业务,并且走出软土地区,在基岩地区勘察上取得了突破性进展。测量专业通过不断提高服务水平，赢得了建设单位的信任,并且积极配合政府部门,保质保量地完成了城市快速路等多项市重点工程的拨地测量任务。测试专业在人员紧张的
3、情况下，通过劳务分包,扩大了生产能力，降低了成本，并且发扬连续奋战的精神,圆满完成了上级委派的管线探测任务。岩土施工是我公司的一个主要专业，但市场优势不明显,并且由于价格竞争激烈，多年来始终盈利不高,今年我们抓住滨海X县区加快发展的有利时机,积极承揽公共建筑与工业项目,抢占市场份额,使产值增长较快。设计、监理等小型专业也都抓住有利时机，找准市场定位，发挥自身特点,较好地完成了工作目标。 自年初以来，全公司职工在工作中充分发扬拼搏精神,从春节到现在,各生产单位基本上没有歇过公休日,通过大家的共同努力。截至=月底,全公司完成产值=.=亿元，营业收入达到=亿元,分别比去年同期增长了=左右，实现利润=
4、多万元。 二、稳步推进改革，适应市场竞争 改革是发展的需要，是企业摆脱计划经济的束缚，迈向市场的唯一途径。面对我公司目前的六个专业,或多或少地都存在一些不能适应市场经济的问题,但是为了确保在稳定中求发展的目标，我们决定把今年改革的重点放在岩土专业。因为岩土专业拥有全公司四分之一的职工,占有资产总量最多,但盈利水平不高，虽然近年来,由于岩土施工市场的恶性竞争和行业管理不规范，导致赢利空间越来越小,但是我们自身在管理机制上缺少创新，也是导致盈利水平始终不高的重要原因。因此加快岩土专业的改革已经成为解决全公司发展的当务之急。 为了提高设备使用率,进一步降低生产成本,我们进行了设备承包责任制的改革试点
5、工作,将设备管理的责任落实到具体人，改变了以往管理中责任不清的弊端,减少了许多繁琐的管理环节，使责权利的关系更加明确合理,收到了较好的效果，调动了职工的积极性和责任心,设备利用率提高了，成本节约了，质量控制也更有保障。目前，设备承包责任制改革已经在岩土二公司全面推开。 为了提高项目管理水平，我们进行了项目管理责任制的改革试点，以项目经理为核心组建项目班子,授予项目经理更大的管理权限和责任，并且把项目管理的收益与其工资收入直接挂钩,从而促使项目经理严格控制每一个生产组织环节,提高效率，降低生产成本。 为了通过分配手段充分调动职工积极性,激发责任心，我们对岩土二公司和勘察咨询公司的经营业务人员进行
6、了工资结构改革的试点工作。简化了工资结构，加大了绩效奖金的比例,工作业绩的好坏直接影响到个人收入的高低，充分调动了每个业务员的积极性。 通过上述的改革试点，把原来靠制度约束的要求转化为职工自觉的行为,提高了效率，降低了成本,收到了较好的效果，也为今后的改革积累了宝贵的经验。 三、全面强化管理，规范企业运作 为了进一步规范各项管理，我们首先抓了制度修编工作，重新修订和编制了一百多项制度,将全公司的各项工作都纳入制度化管理的轨道，充分体现了“科学执政，民主之争,依法执政”的要求。为强化各部门的二级管理,各基层单位认真按照全公司的管理要求，完善内部管理体系,制定了较为完整的、符合本单位实际情况的规章
7、制度，使各项工作做到有章可循。在完善管理制度的同时，我们还着重抓好制度落实，突出强调了严格照章办事,提高办事效率，注重时效性原则。 经济管理是我公司的重点工作,今年我们在适当放宽内部经济政策的同时，加强了对关键环节的控制。充分发挥经济管理部门的职能作用,着重对材料物资采购 内容总结（）公司某年工作总结 公司=年工作总结 =年是我市加快实施“三步走”第二步战略目标的关键一年,是全面实现“十五”计划目标、衔接“十一五”发展的重要一年,也是我公司进一步深化改革,抢抓机遇,加快发展,实现各项工作再上新水平的重要一年（2)因此加快岩土专业的改革已经成为解决全公司发展的当务之急（3）充分发挥经济管理部门的职能作用,着重对材料物资采购
