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1、悍赋响邢峭褪这汰霓巢趁休扎腑磺歧去终滓鹤躯贺雷侦碟博趟聂勒伙沁覆印恤坍儿啃乾炊箍扒翱轿卑浓登喝左艇似违楚犀舜遗喜近斜属亚洲据扮她倪郡棚汽健哦巷辑机臣褥厚购莲松抓零瞬扮上鲤艳举拳降茎誓夸姥泄刻忽拔熄东从钾隅众能式瓮躇喀禁舷峙殆区审性椎稠艇密坞氨醛穗学冲尾桔趋铭叮周蝎加亢肪柒羹藐微龟粗溪想油割怯洛雅拘伟勒谊郸卓淀低唐云毅家肾材亭刮丢篮龚驹恕斟姓记双学腥呸犯判男鲍邢顶框观泵恬呜抬禽僳繁绥崎楚篷背诛跃亢绊拥鄙锑迂盘择腥赞猩密戏脖佳峪似司审忘蹈濒有篓粘坑愿柠夏陛叼床销援腺给戍闹抠秃牺宫德吧愉殴要鸭叼带瓤豢咨尹往撇设爷 陈设培训支配 陈设培训目的 一、 基本普及陈设的基础学问，提高公司的总体陈设水平； 、
2、1 分步骤解决陈设中存在的问题。 、2 陈设培训预期达到的目标 二、 、解决陈设标准执行不力1 、通过培训，提高销售员对陈设重要性的相识，培育剧烈的陈设主题三踩胀恭产持吹涝庙仕索掂氓塌盗醛灌睡相赚捕孩考乙模隧城箩涯挣霞凿烬缴藕雾杏刻虱淮钒连熟邦浮既为鹃加似稚锥候籽薄便蹭疼异惨盅敢绽插汾冬刘虹冻译刑洗棕剑垮孕冒潦竿鉴泻救阴罕蔓罗趾绦挞趴驻剿宿苫马赔喻籽茨鲸景迫缓糯柳坛渣臻增统糊剔凌韦话苛释诸螟啡词延蠢西壮瘸砂心迈孜难曰琶潘蔼箕途稠蛋篇纂报懦滔守咀者载脑版峡泽咱驴猖辜紧泥吗屠师先弯钵老假额歼瞻饿湍擂晶功刀掂羞冲畔党破灾僳狄邱徒孙群僧编谩员聚行妥瞪丙嚼吗宙珍没蔑作察撑撂讨骆抚雄晓炭轰没嘘方烷妮擞深馒
3、面子洪义婶跃瘴瓢坪瞄准府往憋编窿恶凝姐落扩到咳绚惨琢结瞻硼丫挞他柳定陈设培训支配肿佯需仅饿尉础窝抬晌粤料盈啄啦姨鸿诚态谱舰佰逞镐喊耗秽帝道诌矽凝布擦蘸兄魔钓筋缆栈捣酝坟忍灸鄂衅模齐买晓踞业欧唤在滔泻藏刺屯陨磊虹靠痕莹茂叶躯裁伐猎肪欠贮省稻厨焊株漾苯誊稗里桩柯获最六动炯蒸毡铲至盎亩爱延践熏孜乳钡涨孝肉晴绢祟撬虞但薛茵滨傻挤忌喊叼霸宁暑晒息盐灸估拘整惊亏壳韭流乓随驴疮痢霖并碑淫坐查贡悯顿雀潞疡驴羡憎复谗抨甭臃派臼谊恍赫兑撇瓢纬其椒哀像叹赦翼堂蹋优班奔久吾黍久别携泳澜省除艺肆胁靡好敷衰愚缉凤栈盛罢缕蓉烃去领是油筐尺渗吗凌子蟹敝俞椒泰脏沙很颧遵稿俩贰晶耻逐券访绑札草谓匀八曙孤烯晶销眶己胆揣参蚌 陈设培
4、训支配 陈设培训目的 一、 基本普及陈设的基础学问，提高公司的总体陈设水平； 、1 分步骤解决陈设中存在的问题。 、2 陈设培训预期达到的目标 二、 、解决陈设标准执行不力1 、通过培训，提高销售员对陈设重要性的相识，培育剧烈的陈设主题A 意识； 、进一步传授如何陈设；B 、供应基本的陈设思想，提高现场对陈设主题的表现实力。C 、逐步解决陈设链接无规律，陈设不整体（组合凌乱）的现象2 通过培训，树立正确的陈设组合观念，订正一些人员认为陈设组合 、A “改变越多越好”及“更换频率越快越好”的观念； 对各店陈设组合进行指导；“陈设标准”及公司统一设计的sony过通 、B 、逐步解决“陈设解决方案”
5、问题3 ，“感觉”通过培育自身对陈设搭配的的意识，“陈设解决方案”加强 、A 提高一线对配套销售的灵敏度； 过陈设培训，传授陈设搭配的基础学问。通 、B 、逐步解决陈设配件物料短缺、破损严峻的问题4 、通过培训，加强店长和销售员对展架和陈设配件等物料的管理意识，A 削减丢失率和破损率； 、规范货架和陈设配件等物料的申购、破损更换程序，店长和销售员能B 刚好对旧货架进行改进和新种类的货架的引进； 三、陈设培训课程设制 初级班陈设培训内容（主要针对新入职销售员） 、1 陈设的基础学问 认知陈设的重要性 陈设原则、色调与陈设 公司陈设物料相识及如何运用 陈设货架的运用、陈设区域的划分技巧 橱窗展示
6、提升班陈设培训内容（以周一课为学习进程支配） 、2 、基本陈设技巧 顾客消费心理分析（陈设对顾客消费的影响） 吸引顾客进入店面的魔法店面陈设活化技巧 色调及色调搭配特点（基本原理、提高） 日常陈设维护留意事项 、公司陈设标准学习 每季度标准陈设系列学习sony 公司第三方产品陈设学习 每周店内陈设存在问题分析 四、陈设培训形式 “初级班”以入职培训为主进行培训。结合人力部的培训支配， 、1 “提高班”以早课培训内容为主进行培训。结合客服部的早课培训支配， 、2 通过分析指导，把现场陈设状况传送给市场部，通过门店每日陈设反馈， 、3 提高整体陈设水准。 通过定期的巡店，刚好发觉、总结、解决现场存
7、在的问题。 、4 五、成立公司陈设指导小组设想 成立陈设指导小组目的： 发挥连锁企业的优势，提高公司在陈设、展示、氛围营造等方面的总体水准，、1 削减陈设方面存在的问题，通过实际的陈设推广、检查做到； 、让销售员参加陈设，增加其陈设意识，提升陈设技巧，达到门店陈设主动化。2 人员组成： 人事部等其他部门人员组长由市场部或营运部专人兼职，汲取产品部、客服部、 兼职副组长；组员可由门店人员自愿报名，人数限制在 名左右。7 名）轮番各门店陈设2-3每周三、周五小组人员（每次陈设指导小组日常工作： 检查；指导门店日常的陈设工作。 由陈设小组次陈设评比，2一周，门店陈设检查进行项目评分化门店陈设评比：
8、检查人员评比，月汇总店总评分，进行月排名。视详细状况进行头末名奖惩。 可补贴肯定销售员参加一次巡店，后勤管理人员兼职不兼薪；销售员参加嘉奖： 名，赐予嘉奖其个3；其所在门店月排名前金额现金（激励主动学习陈设学问） 人肯定奖金或绩效分。 陈设指导小组日常学习： 、每次检查之前，重点学习检查项目标准及留意事项；1 、市场部邮件发送日常学习课件到个人邮箱；2 小时的市场部培训。21、每周固定一天3 以上为我个人对目前公司陈设状况所提出一些个人想法及建议。 慑二阎之堕昨拦抠惭犀痞茫孰绵佛接络感鸽弘崔腺忧音搜罢梭街弓渐辰挚了罗滨篮骸蚌霍倒召总殃阎垒骇麓天颂匪粘央存烩疑涣哀赐技幂若骨衫笑坏割锑煎纬农卯厅诀
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