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1、 2023财务上半工作总结及下半年工作计划模板 上半年财务部门的工作，在总经理的正确领导下，将财务根底工作进一步拓展和细化，面对各种纷繁简单的业务，不断创新、不断进步，围绕公司的经营目标，提高工作效率，转变观念，完成各方面的财务工作以及总部的安排各项工作任务。 一、仔细完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，仔细履行职责，严格根据公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，准时反映公司经营状况;实行有效（措施），将治理费用和销售费用的实际发生额掌握在预算额度内。协作股份公司推行的“加强事前猜测、事中掌握”的（财务治理）理念，积极制
2、造条件拟订月度利润规划，并实行措施加强规划的日常掌握。 二、防范经营风险，特殊是防范税务风险，促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系;定期与国税地税业务沟通，仔细听取对方意见和建议，使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报，准时足额交纳各项税款; 三、加强本钱分析、本钱掌握。对收入、本钱、费用作专项检查，加强非生产费用和可控费用的掌握、执行力度，不能超支的绝不超支，以提高公司经济效益，加强经济活动分析，供应各种数据给领导参考决策，当好领导的参谋，为公司进展出谋献策。 四、增加零基预算治理工作，催促检查各部门数据录入状况，以 及台帐的建立状况，并重点关注水电费、排污费、民工费、运
3、输费、酒液选购与领用、仓损酒损、赔偿酒等工程，确保BI系统数据正常，进一步提高BI工作对企业经营治理的指导作用。 下半年工作规划： 一、严格遵守并执行股份公司下发的各项（规章制度）和治理方法，以厂为家，树立员工的良好形象，遵守和执行各项劳动纪律，带着财务人员以饱满的工作热忱投入到工作中去。 二、稳定财务队伍，进一步提高财务人员的综合素养，连续推动岗位之间的穿插培训工作，增加相互工作的认知、理解程度，增加相互之间工作的有效协作，并增加部门员工责任感及企业归属感，保证财务人员队伍的稳定，使公司的财务核算水平进一步的提高。 三、积极参加公司的本钱治理，对当月的生产本钱指标进展分析，将各项能耗、物耗指
4、标与股份公司下达的指标进展比照，对于超标的工程，要求生产部门进展分析，提出整改措施，并限期整改。并结合公司的能耗、物耗指标考核方案，落实本钱考核的奖罚。 四、加强应收账款的治理，帮助公司领导做好公司的资金回笼，依据公司要求合理调整折价比例，掌握好费用，有效掌握应收账款的增长。 2023财务上半工作总结及下半年工作规划(二) 半年来，在本人负责的果汁分厂财务工作中，我本着客观、严谨、细致的原则，在办理睬计事务时能做到实事求是、细心审核，加强监视，严格执行财务纪律，根据财务制度和会计根底工作标准化的要求进展财务工作，保证了会计凭证手续齐备、标准合法，确保了会计信息的真实、合法、精确、完整，切实发挥
5、了财务核算和监视的作用。同时完成了区厂内部财务考核报表的编制汇总及各类对外报表的编制报送工作。为了能按质按量完成各项工作任务，本人不计较个人得失，常常加班加点进展工作。对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。 一、20_上半年度工作要项： 1、在财务部长的领导下，进展详细会计核算，保证账账相符、账实相符、账表相符，确保帐务处理正确合理。 2、准时开具货物销售发票、农产品收购发票准时购置各类发票。 3、相关财务报表的编制和各统计报表的填写、报送。 4、负责财务凭证、报表的搜集、整理和立卷归档工作。 5、按时、按质、按量完成厂区和分公司领导临时交待的任务和应付突发大事。 二、主要奉献： 1、财
6、务每天都离不开资金的收付与财务报账、记账工作。这是财务人员最寻常最繁重的工作，半年来，我们准时为各项内外经济活动供应了应有的支持。满意了各部门对我部的财务要求。本着“仔细、认真、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、精确、准时。1-5月处理睬计凭证805张，并能精确无误地出具各类内外财务报表。 2、加强与上级领导以及同事的沟通，虚心承受大家的指导，努力提高业务力量。并且充分融入到工作团队中，协作大家完成各个工作任务，使我们的团队为公司做出应有的奉献。 三、存在的缺乏： 然而，在一些事物上对细节处理的不够老道、缺乏实践、缺乏沟通，使工作不能顺当的进展。让我切切实实看到了财务治理的很多薄弱之处，唯有
7、在以后的工作中调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，从而使自身价值得以升华。 1、财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记账、事后算账，对事务进展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是遇到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，对企业经营活动的参加不够主动，不能深入的把握其经营活动的特性，只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进展分析时往往会将企业实际丢在一边，只是根据理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。 2、会计工作中仍有很多待改良之处。如：差旅费报销制度根本以集团制度为依据，但在实
8、际工作中还存在很多缺乏之处，实际操作相对困难。在对一些已形成习惯做法的问题处理上，转变起来还有肯定困难。 3、治理工作的形式化、外表化。许多的日常治理工作做的还不够细致、深化，往往只限于形式或停留在外表，没有起到真正的治理作用，对比制度的要求，还存在问题，针对这种治理中存在的问题如何将治理工作做细做深，应是今后工作中的又一重点。 4、缺乏沟通，对相关信息把握不到位。财务工作是对企业经营活动的反映、监视，对本部门以外的信息应准时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务临时没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门进展沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工
9、作思路及对财务工作的要求还不能完全把握，以至于使自己的工作有时很被动。 四、20_年下半年工作规划： 1、增加财务规划的治理，加强规划执行状况的分析与掌握，加强财务事先参加决策工作，从源头做好财务治理工作，为领导决策供应有用的决策信息。 2、加强企业内部财务治理，进一步加强财务日常监视工作。 3、加强内、外部的沟通，搜集有关信息。对内需要财务和各部门之间常常进展沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的把握，对不同时期的各种信息资料不断更新，把握每一工程的进展、最新的信息。对外加强与地方（财税）部门之间的联系，准时把握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。 4、
10、不断吸取新的学问，完善自身的学问构造，提高业务水平，充分自身挖潜。 最终，在今后的工作中，盼望领导能一如既往地大力支持我工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。 2023财务上半工作总结及下半年工作规划(三) 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库治理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务治理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对比公司的精益治理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端
11、详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展治理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了治理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色; 其四、忽视了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识，比方目标治理思路上不清楚，绩效治理上力度不够，消失问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职
12、能监视部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，治理工作才能得到提高! “查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务治理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们
13、要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，效劳于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库治理与财务分析这二块，下面就工作规划与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部治理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核; 内部治理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的治理制度更趋于完善，财务部将结合集团治理的要求，与有关部门进展修正。 部门责任领导之间明确分工职责, 根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力
14、帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚; 二、针对此次突击检查与仓库治理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库治理检查监视力度; 今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相比照较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击考试,我们将依据库房各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进展高效有序的组织，另一方面连续加强培训, 让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻, （文化）素养与业务治理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,治理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟识电
15、脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平，会议之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理，确定目标，达成目标，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。 三、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮忙条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”; 四、加大各项费用掌握力度，充分发挥财务的核算与监视职能; 今年是精益治理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的掌握，行使财务监视职能，审核
