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1、职代会报告标题篇一：2021 年职代会报告坚定信心 开拓拼搏 转型发展 化危为机为全面完成2021 年各项工作目标而努力奋斗 在工程技术公司 2021年职 工大会上的工作报告周占达（2021 年 2 月 6 日）同志们：在二冶集团二届二次职工代表大会闭幕不久，新春佳节即将到来之际，今天， 我们在这里隆重召开工程技术公司 2021年职工大会。这次会议的主要内容是： 全面贯彻落实二冶集团二届二次职工代表大会精神，认真分析总结 2021 年度工 作，深刻分析当前我们所面临的严峻形势，科学部署 2021年各项任务，动员全 体干部职工坚定信心、努力拼搏，续写工程技术公司科学发展新篇章。下面，我代表公司作
2、 2021 年工作报告。一、2021 年工作的简要回顾2021 年是二冶集团 “ 新三年 ” 发展规划的开局之年，也是工程技术公司全面 提升管理能力、转型创新、实现科学新发展的关键一年。2021 年，国家经济仍 延续上一年的低增速状态，房建、冶金市场持续低迷,开工率普遍不足，市场竞 争持续加剧，我公司的经营发展也遭遇瓶颈，进入了转型与发展的关键时期。面 对不利因素，公司上下团结一心、不畏挑战、砥砺前行，以强化营销为龙头，以 提升管理为抓手，以增创效益为中心，以科学、持续发展为目标，励精图治、攻 坚克难，在困难的形势面前勇于担当，主要经营指标都超额或提前完成二冶集团要求，经营管理工作也取得了 新
3、成绩、新突破、新亮点，经营业绩在集团名列前茅，职工队伍稳定，班子团结， 人心向上。在刚刚闭幕的二冶集团职工代表大会上我公司被授予 2021 年度先进单位、先 进职工之家荣誉称号，这既是二冶集团对我们一年来工作的肯定，更是鞭策与鼓 舞。（一）攻坚克难，经营指标再创佳绩实现新签合同额 6.04 亿元，完成年计划 6 亿元的 100.4%；实现营业收入 7.14 亿元，完成年计划 7 亿元的 102 %；实现利润2518.14 万元，完成年计划 500 万 元的503%；上缴资金：132 万元；在岗职工收入：年人均收入为 4.47 万元，较 上一年度提高0.4 万元，按月足额发放，无拖欠。工程管理方
4、面：安全投入951.73 万元，为年计划900万元的 105.74%。技术 开发投入142.36 万元为年计划 120万元的 118.63%，全年无安全、质量事故发 生。同时获得实用新型专利 2 件，特别是宁夏固原市火车站大桥工程荣获宁夏自 治区“西夏杯”优质工程，给二冶集团赢得了荣誉。（二）全面提高危机意识，努力转变营销观念，主动营销初见成效近几年，随着市场竞争的日益加剧，分包方所提供的信息数量和质量急剧下 降，从当初的门庭若市到现在的门可罗雀，如何转变观念，强化自主营销能力和 渠道，变被动营销为主动营销，成为公司这几年营销工作的主要方向。认清形势、转变观念，不断强化自主营销能力。是明确营销
5、工作是公司经营管理工作的重中之重。2021年，公司以营销为龙头，坚持以“大项目”为主体、利润高的“中小项目”为 补充的区域市场滚动发展战略，充分发挥中国二冶品牌优势和区域分公司、项目 部的区域资源优势，基本实现以现场保市场的滚动发展目标。原有的云南、新疆、 深圳、武汉、通辽市场得到了良好巩固和发展，新开发的黑龙江、四川、陕西市 场也充满了生机与活力。二是坚决杜绝等、靠、要思想，深入挖潜，不断加强自主营销力度，巩固、 拓宽信息渠道。通过一年来不懈努力，获得了一些较好项目。如沈阳军区油罐整 治项目、通辽土地整理项目两个标段、呼市清水河经一路大桥项目和小庙子大桥 项目、新疆天北能源项目等，这些自主营
6、销项目的获取，为全面提升公司项目滚 动发展起到了积极的促进作用。整合优势资源，尝试经营发展新模式。解放思想，开拓思路，创新多元 化的营销、经营模式，改善目前方法简单、模式单一的现状，探索和尝试符合公 司当前实际的自营模式，明确自营项目是今后公司发展的方向和提升利润收益的 源泉。公司自2021 年起，就在逐步探索、尝试、布局项目自营，经过一年来的 努力，今年新开发的沈阳军区项目、清水河大桥项目、哈尔滨依兰燃气项目，从 项目前期准备到中标后的施工管理，都是我公司实施自营项目的一个尝试和实 践，并取得较好的效果，为今后自营项目的开展奠定了基础（ 三 ） 优化管理模式，提升工作效能，确保合同履约，项目
7、管控规范有序做好项目管理策划、规范管理流程，不断优化管理机制。按照在建项目 实际，对质量、安全目标进行分解，落实岗位责任，突出项目策划，因地制宜地推进规范管理。同时强化管理的程序化、 规范化，提高制度执行力和工作效率，树立服务质量也是营销的管理理念。全年 在建项目合同履约状况良好，内控指标如期完成。建立专项检查、监察长效机制，努力降低项目风险。突出项目专项活动 及检查工作的管控落实，在建项目管理的规范性和风险控制得以保障，各项目施 工技术指标和整体管理水平持续提升。提升信息化管理平台。按照“弄清楚、讲明白、送到位”的工作要求， 围绕现场实时掌控课题，进一步强化影像管理的程序要求,通过网络等信息
8、化沟 通手段，不断拓展信息化管理平台，进一步完善了项目现场影像反馈为基点的动 态管理机制，确保了信息沟通的及时性，提升了工作的效能和管理能力, 信息化 管理的水平和质量都有较大提升。（四）强化财务管理，降低经营成本，经营质量稳步提升加强资金管控，减少应收账款余额。一是严格执行中国二冶资金管理 办法的规定，实行收支两条线，加强资金集中管理，工程结算资金按月支付， 提高运营保障水平。二是继续强化工程分包发票及成本发票的收缴管理工作，努 力规避税务风险，2021 年度回收分包发票5.6 亿元。三是继续加强清欠工作， 按月召开清欠工作例会，清欠目标层层分解落实到人，实施动态跟踪，落实清欠 工作奖惩机制
9、，全年完成清欠 93.74 万元，其中现金 86.28 万元。强化内控管理，降低内控风险。按照中冶集团管理提升 的工作要求，认真做好公司内控工作，不断强化财务管理，努力降低财务管理 风险。重点对公司的分包、法律、税务、印章风险进行监控，按月编制公司内控 管理报告，对自查及二冶集团的复查过程中发现的问题及时纠正、完善，并提出整改方案，落实整改措施，限期进行整改。相继完善制定了清欠工作管理办法、 资金回收管理办法、外经证管理办法、管理费收取办法等规范管理 制度，进一步加强了公司财务基础规范及内控体系的完善。（五）推进精细化管理，积极落实“质量两年治理”相关整改，经营风险有 效管控积极落实住建部“质
10、量两年治理”相关整改内容。2021 年 10 月份住建 部下发关于建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行） 等重要文件，我公司高度重视，率先应对，多次召开班子会并组织全体人员进行 集中学习、解读和讨论，围绕建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处 管理办法（试行）和集团下发的工程质量治理两年行动方案文件内容，结 合我公司实际情况进行统一部署、认真排查，重点在房建项目和市政公用项目进 行逐一摸底，并及时完成自查。在此基础上公司经营主管部门对存在的问题进行 了认真梳理，按照住建部文件要求，确立了整改方向和整改措施。首先要确保严格执行国家的相关法律法规，调整公司原有的经营管理模式
11、， 从房建项目整体转包向主体工程劳务分包转变，其他专业项目按照国家相关专业 分包要求合法分包。其次从市场营销、招投标、各种分包合同的签订、项目部人 员的委派、工程管理、经营管理、财务管理等全过程进行监督管控，最大限度规 篇二：建筑企业 2021 年职代会工作报告统一思想克难求进全力保障集团公司和谐稳定的发展局面建筑企业职代会报告各位代表、同志们：现在我向大会作工作报告，请予以审议。第一部分 二o四年度工作回顾2021 年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年。一年来，公司全体干部职 工面对困难，不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、 增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针
12、，团结心、克难求进，保持了 企业在困难中和谐、稳定的局面。、认清形势，准确定位，确保经济目标最优化 年来，公司全体干部职工紧紧围绕企业经济建设中心，立足实际，突出重 点，全年共完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万，其中新开工面积（） 万1,竣工面积（）万1,结转面积（）万1,结转产值（）亿元。二、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化2021 年,公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路,做到本地、外地市场两手齐抓。全年共中标工程（）个，中标面积（）万1,总造价（）亿元。 在（）地区,中标了（）等批规模较大的工程；在外埠市场,中标了（）等 批造价较高的工程,特别是（）分公司,半年内突击
13、完成了（）两个项目。此外, 公司还适时成立了（）分公司,并认真做好了（）的招租管理工作,年内房地产 合同租金（含补偿费、设备处理费）收入（）万元,合计收款总额（含水电费） （）万元,为企业增加了经济效益。三、更新思路,强化监管,实现项目管理规范化 公司充分发挥指导作用和各项目部的主体作用,不断提升项目管理水平。全年共申报（）工程4项，创出（）工程7项，全国“AAA级安全文明标准化工地”1 个，（）省文明工地15 个，（）市文明工地18 个，接待参观交流的各级领导和 同行共（）批（）人次，进一步增强了企业的影响力。四、突出重点，创新机制，促进内部管理科学化公司以提升管理水平、保障企业发展为目标，
14、认真做好了各项内部管理工作。 一是不断完善财务综合管理机制，继续实行主办会计委派制、非生产性大额支出 总经理审批制等制度，强化对各下属单位的财务监管。二是认真做好了新版质量 /环境/职业健康安全管理三合一体系的换版领证工作，一次性通过了有关部门的监督审核。三是认真做好了职工的教育培训工作，全年共组织各类 培训班（）期，参培人员（）人次，申报国家系列职称（）人，其中已有（）人 取得中级职称、（）人取得初级职称。组织建造师继续教育（）人，特殊工种复 审（）人，组织报考一级建造师（）人，二级建造师（）人，新注册国家一级建 造师（）人，二级建造师（）人，考取安全员（）名，做好了（）名安全员延期 复审工
15、作。四是加大了对工艺、工法、新材料等科技研发的力度，全年获得省级 工法（）项，省级 QC 三等奖、市级 QC 成果一等奖、二等奖和优秀奖各（）项， 公司申报的技术中心也顺利通过了省级检查组的考察评定；五是认真做好了特级 资质申报材料的筹备和增项资质的申报工作；六是全年直接收到各类欠款（）万 元。五、强化队伍，党群共建，推动文明建设常态化公司以打造“和谐企业”为目标，不断加强精神文明建设。一是认真开展好 第二批党的群众路线教育实践活动，被评为（）“双强六好企业党组织”和局“先 进党总支部”， （）的先进事迹也在市、区建设系统中被广泛学习。二是继续 发扬为职工办好事、做实事的传统，先后组织职工参加
16、了体检；重大节日为职工 发放过节费及物资；春节前开展“冬送温暖”活动；高温时节开展“夏送清凉” 活动；国庆、重阳双节前夕，开展敬老慰问；年初组织中层副职以上职工为困难 职工捐款。三是积极组织开展和参加旅游、国际马拉松赛、住建局冬季趣味运动 会等各项文体活动，并新建了职工活动室。企业被武进区总工会评为“工会规范 化建设示范单位”， （）项目部被市总工会评为“安康杯竞赛优胜班组”。四 是认真做好宣传工作，全年共编发简报14 期，生产会议纪要9 期，上传信 息报道33 条，被（）等各级各类媒体转载录用（）篇次。一年来，公司全体员工面对严峻形势和艰巨任务，团结一致、攻坚克难，企 业先后荣获“中国建筑业最具成长性百强企业”和“（）省建筑业竞争力百强企 业”等荣誉称号。但对照行业发
