《北京市ＸＸ环卫工程集团有限责任公司薪酬体系设计项目建议书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京市ＸＸ环卫工程集团有限责任公司薪酬体系设计项目建议书（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、北京市环卫工程集团有限责任公司薪酬体系设计项目建议书吧北京贷*验*关投资炭咨询狸有限唐责任间公司武20根0梯2年街10何月午14蜘日乐目更录一、 招引言婶洞邀-克-蜓-帆-保-叮-院-着-科-苦-兆-药-泡-既-吐-凯-炭稠3二、 壮项目杠背景痕-侍-旨-派-貌-傅-恶-欢-阻-鼠-岸-少-扔-知-耻-努-愿呢4三、 事项目闭目标蚕-引-艳-阀-博-昨-棒-缺-残-叉-讯-恢-遍-票-蛋-并-鼓责 6四、 美工作罩内容诵-盗-食-及-桐-局-县-蓝-爱-透-载-佛-薪-洋-字-挡-锅肃8五、 壶工作领方式抖攀-泼-胜-谋-腰-孩-铸-孕-慰-法-乏-它-肃-梅-详-卖-锹炸13六、 抓项目碍进
2、程边重-开-面-俩-税-烫-培-勉-阔-已-蛋-腿-虽-图-钻-忽-秋潮15七、 沉顾问扯团队察其-筑-槽-练-骄-播-先-幸-兽-甩-俊-善-沸-菌-火-贸-羞伪16八、 我项目玉费用甘陪-姥-嗓-登-铸-呼-蓄-礼-俭-昏-斤-兵-帅-新-丝-圆-贞周23叨一、需引言廉本项泉目建尾议书狭是在蕉德信赴思成咳投资竿咨询执公司还（以德下简谣称抄“量德信选思成章”跟）执倒行董薄事李奋英、车副总细经理进王剑竭和北林京市决炮环卫许工程蛮集团米有限核责任隶公司忆（以点下简少称回“睬流集团何”丙）总真经理逮助理索邢巨良元先孝生会时谈的悬基础栏上，捎并参范考了遇部分端嫌集团盾的介握绍资魄料撰酒写的旬，为向双
3、方戒进一饶步明巧确合吧作关患系而浊准备闯。秤根据卧干集团倚在会征谈中烟所提史供的灾公司遍信息剧和主各要咨费询服干务需厅求，励本项凤目建润议书裕列出自了德减信思纱成将雨如何足开展揭毅集团朱管理堵咨询精项目萌的构感想，奶其中苏包括近咨询肝目标钟、内数容、鸽方法津和进晚程安恋排。腔这些杠构想生是根距据我苹们对劝顷集团查的初抚步认针识而还提出悔的初灰步设葛想，唐需要鸟得到医彩集团迁的认叫可，判并在叠更深美入的膀调研彼、分叙析、租沟通轮的基炭础上某完善妙。提我们到真诚揉期望车有机摄会与剂元集团城进行认合作梨，就含项目要内容悄进行陵更为锤深入楼的讨览论并仔达成嗽一致混。期咸望在络合作令中相那互了葬解，迎建
4、立统长期版工作祝关系群，互怨利共季荣。滴二、猫项目辟背景僵（一钩）冶集社团的体发展抛现状捆舱集团祖是由平原北患京市丢第禁洁被车辆征场改喂制组茧建而曲成的春国有若独资肾企业再，负伐责东煎城区给和西毕城区届的全跪部生炉活垃觉圾的效清运漏和处蹈理任光务。夺目前趣，潜集式团拥股有员号工1浸40储0人崇左右朋，固泉定资觉金2拆58膏85宅万元泻，各建种车愤辆5恭00扭多部挎，各称种配作套设缘备5蒸50五余台箩（套芦），拾年运兵输能歪力4技00梢多万米吨，眠年汽捞车维技修7睬万余壁台，尸并于姨20赏00渐年获诞国家婆IS隶O9后00到1质讨量体缎系认跌证。立刚集团排是一拨个具鹿有雄饺厚经次济实翼力和佳技术
5、匆力量坛的大秤型综柄合经锄济实串体。堵为更休好地打为北喇京市盐的环聪卫事晶业发丛展做户出贡涉献，屡同时之也为储了更侵好地耽适应陆未来敬发展蹲的需珠要，劳今年湖以来辛，战集盏团积舟极进被行了盯企业料改制拦，下残大力晋气建苍立了罢规范凝化的妄基础脉规章纽制度与、岗罩位责阳任制疲度，丽正在诉向企虹业化玩、市锦场化兽的方症向迈谣进。府（二收）男环优卫工艘程集疏团面宁临的多问题怕但是票，长呆期以奋来北凝京市汁的环轰卫作已业队惜伍一内直是厚事业饺编制之，经于费依芹靠市计财政起拨付掏。一规方面肢是事萌业单片位长部期相处对静即态的淹管理讨体制金，使计员工候缺乏匹应对偿变革扫的经悟验；晌另一纷方面鬼企业季过去印
6、长期穷没有骗生存杠压力泳，改膜制后采企业辱本身件需要理改革鲜的问个题比却较多简，改狼革的泻动力炕源是弓一个亿很重淡要的笨问题灭。膜目前柄梢集团败的劳非动合县同制倚度没真有建没立起户来，离基本违上仍药然实崇行的穗是事姨业单疫位年罪功工病资为沿基础惭的薪简酬制撒度，塘工资仿水平兴极度苏平均毅化，渔不利陕于奖裤勤罚策懒、苦激励订员工泊；导集跨团的回薪酬耗结构怎比较里单一东，不肿能对从高级旨管理浅者和码核心温员工获起到捉足够罗的激顿励作兽用；事艰集团松的激酒励也起缺乏弯动态聚化，廊没有禁中长悟期的娘激励闪计划筑。总秘之，跌祖集团捕薪酬芒制度锯的问昨题是径激励悼强度交弱，志没有监与市妹场化验竞争闪的企膝
7、业运羡行机炕制匹主配，慧个人爹收入慧和公鼓司业霉绩未斑建立才规范少的联长系，龄这样攀职工乱的工特作积旁极性鸭和企史业的挣运转遗活力泳就很镜难提砍高。觉这样刮的薪汪酬制判度面宋对即宜将到捐来的退市场霉竞争圆压力摇是十摘分不灿利的渔。谎因此遥，握集村团下员一步侄急需痕要进袜行的兔是开植展薪秃酬制厦度改踢革，抵实行毅工效尿挂钩必，打侧破静脸态平桂均化亚的年唱功工废资制侨度，踩建立卸起一价套新践的有愧激励蹈效果软的企仿业薪死酬制惑度，负形成吉完备鸭的人梳力资麦源管拍理体胶制，掀激发摸员工湾的积拌极性俘，促务进整规个企时业组竹织运恩转的秩活力蛮，形熔成企寄业核魄心竞凡争力侧量。奥为此委，知集爬团与当北京
8、马德信救思成敢投资革咨询夺有限塞责任章公司显（以阅下简宗称落“培德信议思成男”奋）进附行了呆接触态。德合信思阀成执壁行董适事李永英先刊生、椅副总伤经理暴王剑胆先生晌对盒集连团有厦限责末任公旬司进致行了蚕访谈嫌，相到互交普换了骗关于先公司尾现状速与需渣求方烈面的公意向盈和咨劣询服毒务方槽面的窃情况造，就竹项目拴的主规要问笋题进皂行了请初步遗界定熟。庙（三忙）解膀决方非法父如何宋让每峰一个情员工猎都切耍实感川受到垂改制屋带来蔑的竞瓣争压申力和项企业矿活力袋，重舒新建侄立一古种新察型的躁员工纳和企种业的岗关系远，激宗发员蚊工在爪市场够竞争命中生冤存与逃发展请的勇尘气，刺是摆倡在球集舞团领斧导面太前的
9、怎突出雨问题颗。从秀凑集团掏目前姐的情政况来劣看，婶企业喂要想熄持续年快速糟的发侄展，童大踏读步地劈甩开剃竞争协对手随，就踏必须齿从根怀本性锄上解兼决制堵约企脉业快锡速发贴展的界管理息系统纵问题壳，建疑设一委个高死效率伏的人壳力资盖源管祝理平忠台。干而岗目位评恳估和昨薪酬丢体系奔的重涝新设护计，讨将是传企业垦改制萍成功吩与否肃的关铲键所队在。学通过题专业承化的器咨询喝服务当，可慨以为盼治集团劲制定茎出符艺合企丹业实搜际的亚薪酬旦体系脾方案千，形征成有示效的轮激励坊制度哨，帮穴助哪集捷团扫脏除一抹些前印进路盘上的烂障碍皂。屿我们蹦认为张，企互业改条制如虚果从粱一开洽始就竭起点恭高，雄立足青于规迹
10、范运睡作，态从而糊逐步疤使公纷司走法上规吗范化订的道烫路是爷比较桃有利提的。苦新的皇薪酬粗制度援应该蔑合理请结合谎利用逼现有春的条疮件和去已经眠完成里的整探章建券制工它作，届但也笔应该堪针对释变革挥的环稿境和啊未来被的发睛展趋耽势制偷定一义个具式有前夏瞻性调的综予合方滚案，言以充稿分发汇挥体乞制改蝶革的屋效果奋，充租分利绸用各蚂种企趴业内么外部割资源冬，充巨分激询发企谷业员料工的拦聪明杆才智钞。阿这是绿一个碑变革扣的时缓代，迈变革轻总会荐有阻视力，暴但竞熊争的都压力阿和企禾业的楚发展排都要薪求启集蓬团尽励可能追在一岔个较剥短的纯时间慈内完野成的撕跨越全。我篮们相壁信，除通过高德信催思成博和话集
11、碌团相摊互合我作、团共同牌努力滥，能胜够充庄分利忘用咨盗询服户务的跑专业惰化优医势和糖外部央资源艘优势是，满榨足公料司本盘身的狸紧迫斜需求依，最爆终一踩定能垂够实蝶现企毙业改辰制的理目标胶，实兰现企算业经务济效宰益和户社会何效益英双飞竹跃。滋三、匹项目路目标下我们主认为治：验督集团锣已经专积极形开展般了相熟当一障段时赴间的欺改制塘，建铺立了盛一些前规范艳化的桌基础萄企业纽规章牵和岗茂位责上任制多度。闲应该摄在这踏个基容础上与进一嫁步开秤展薪姑酬制优度体斥系的触设计古。粮薪酬号体系方设计钉的基冲础是煤岗位乱分析匠（P找os便it泽io劈n）膏、绩胡效考彼核（蜜Pe眼rf藏or采ma两nc四e）秆
12、及能胃力评洲估（筋Pe当op符le波）。颠因此随一个菜完善愧的薪躁酬体羊系设铸计应挑该包独括下卖面这将些基宝本的抚工作异内容辉：l 吗工作惧分析漆与岗蓬位评健估l 茅业绩正考核罪体系牲设计扯与完翻善l 互薪酬蹄及激议励机居制设戏计l 吹员工非培训未体系振建立症与完剃善屑这些引方面迁都与唉企业姻的分狱配制湿度密佳切相袄关，也并相哪互作债用构粉成一酬个完序整的支整体暂。每启一个帅部分塞之间六不应僵该脱似节，撤否则架每一更项制指度设货计的耐功能哑就难京以发哈挥作绘用，毅企业储的组伟织目慌标也语就就尽难以陕实现支。通经验讽告诉驾我们誓，企怕业的寺人力盘资源心管理印体系悲问题童往往过并不透如其海表面计所
13、显屋示的乡只是线一个摸孤立绘的问夏题。偿因此问，有码必要骗考虑涂从系伪统管崇理的负角度优为客幼户提槐供的洽解决肯方案况。我排们将斧在深窗刻理钞解花集盲团现毕有企宋业结礼构和敞管理樱模式堵的基腐础上宪，进乎行组魄织机的构、魔岗位缩职能拍和业震绩管照理制稀度的谋梳理溪，开顷展薪托酬体收系设肿计，源以形倍成真叮正有补效的索竞争紧机制旅、激增励机锈制和瑞控制须机制誓。闹观集团赶改制愁以后涌，公接司的魄运作炼在很旗多方洽面都伙有所惠不同彩，我窗们应赌该实悬事求膏是地包看到大，改杨制是匀一个蚕渐变桌的过仪程，明而不淘是一愁个突胜变的阁现象碎。在爬渐变历的过逗程中辞各种报变革胸阻力呜和风朵险都第会存则在。倍
14、必须仅要进糟行有蔽计划漆、有步步骤仅、有辫控制台的改刊革，拌也就冈是要沫实行盗变革徐管理途。我港们将艇从变认革管侧理的惰角度退设计埋薪酬锻体系甚的实市施方支案，博保证粪薪酬愿体系博方案何本身夸的可注行性慰。依我们吃建议粗:届将本抹项目粥分为键三个词有机头的组铃成部举分来柿进行浪：谦1、赖企业喉经营休战略乳与人然力资扁源管还理体债系基吊本制胀度的蹦梳理亲这些盼梳理禾工作阴包括莲两个蹲方面裹：行一、候企业撕的运留营战台略与断组织脱设计因、工女作分段析、馋考核公办法悦、薪毛酬体柳系是话一个拿有机说的整漠体，猜相互粉匹配胶才能彼发挥款有效危的作疯用，尾不至捷于发兵生功蜡能冲拉突与泥实施远障碍群。所历以
15、要袄分析逆与理稀解企狡业的奋经营框战略也、行依业背艺景、拳企业片文化恰、组室织历洋史等狠内容抓，确抹认企滩业组姓织与族人力尽资源似管理显体系拾的主爱要环叹境与纵假设似条件京；遇二、啊整理血出原范有的架人力河资源勉管理筛与薪面酬体婶系相惩关制恼度规炊章，绑进行霉适当记的补福充修羡整，株结合伤成一吨个有燥机的四整体议，为米下一躺步的挣薪酬填体系佳设计淘工作瓶建立罩基础雷资料马，也旱是今鼓后企告业管启理工鞭作中秒的基抛础资焰料。骗2、撒薪酬交体系效设计翠德信变思成修将透草过职芳务评沈等、芽薪资避调查仪、薪吹资结伴构以且及绩范效培留育等凝管理病办法澡，和钱设集团哈一起骡建立摄一套泪完整长的薪码酬管盈理制序度。简此制以度不抬仅要笋能兼捷顾企滔业内吐部的周公平华性及缝外在巴市场格的竞色争性洞，同滋时还挪要结年合企初业及暗个人散的绩狂效。骗3、元薪酬孕体系匙实施马计划妨只有冲薪酬仪体系复方案须，没山有启诱动与奴实施站计划弓，那宿么在西从旧桐的制帅度到葱新的锹制度静之间门的转室换就触没有择管理覆控制害，没占有安辰全实图现的视保证艇，风税险会敢很大闯。所肝以，北要设雕计出激一个风变革腿管理毙的基渔本方利案
