新进员工对安全生产管理建议.

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1、新进员工对平安消费管理建议.新进员工对平安消费管理的看法进厂已经超过10个月了，作为一名不算新的新员工，在这10个多月的实习时间里，在锻炼自己的同时，也在努力适应工厂里的管理制度。工厂有严格的管理制度，无论是厂还是车间部门，下到各消费班组都有相应严格的管理制度，并且很完善。作为有90年历史沉淀的老牌工厂，必定在管理方面有着自己独到的特色。在严格的管理制度下，工厂也不缺乏人性化的管理风格。例如工厂把工人的人生平安放到第一位，注重产品的质量检验，对工人的管理采取赏罚并重的措施，有效的进步了消费操作的平安与可靠，同时也有效的进步了产品的质量与员工的积极性。所以，单纯作工厂实习的新员工而言，对平安消费

2、管理制度提出4点建议。一、强化平安管理制度制度不能只停留在口头，要实在落实到行动，要加强管理人员的责任心，进步管理队伍的整体素质，部门要求管理人员进一步加强工作责任心，认识到值班跟班制度的严肃性、严厉性。认真查找自身薄弱环节和平安管理中的死角、盲区，在平安管理工作上要亲密配合，并加强对管理人员实行平安双基考核，以制度落实带动制度完善，以制度完善带动制度落实，从根本上严格执行值跟班制度，建立全面细的平安管理长效机制，实现平安消费零目的。二、进步平安责任意识进步管理人员平安责任意识和职业道德，尤其不能放松值班、跟班制度的落实。管理人员认真学习平安管理知识及制度，查漏补缺，同时通过双基考核等手段，书

3、面检讨等形式，使之进一步加深印象，从而进步管理人员的平安责任意识，强化平安管理程度，消除工作中麻木大意、毫不在乎的不良心态，从小时做起、从细节抓起，做到人人讲平安，人人抓平安。从而进步管理人员的责任感、使命感和危机感。三、加大现场管理力度管理人员要深化机台现场，指挥平安消费，并对当班平安消费情况指挥调度，跟班人员必须严格遵循工厂6S管理制度。对薄弱环节和容易出现问题的工序实行实时监察、不定时巡查，对脱岗、习惯性违章等主要违章现象要重点整改，平安消费是动态的，是不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，不在现场空口而谈是不能保证平安消费的，也解决不了平安问题，只有加大现场管理力度，手勤、

4、腿勤、口勤，不怕费事，常叮嘱、多检查，才能实现平安消费零目的。四、做好隐患排查工作跟班人员要与职工同上同下，对各种平安隐患绝不放过，查出的隐患一定要找到原因并及时整改；跟班人员要坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的监察力度，及时发现并组织消灭各种隐患，及时阻止各种违章行为。同时认真落实平安隐患检查制度，认真排查平安隐患，事故违章处理，同时把违章当事故看，完善各项管理制度，加大制度执行监管力度，做好每周一次的平安自检工作及不定时的平安隐患排查工作。俗话说“人非圣贤，孰能无过”，但是平安管理工作是不容许有一点过失的，平安为天，平安是命，平安管理工作不存在亡羊补牢，只有绷紧精神，高度重视，才能做好平安管理工作，才能真正实现平安消费零目的。第 页 共 页