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1、 公司采购部上半年工作总结13篇 自年初开头，我们选购部的工作就在有条不紊的进展着，时间一晃眼就到了年中，回忆这半年来的工作，在部门各领导还有同事们的一起努力下，我们选购部取得了特别好的成绩，以下是上半年度的工作总结： 一、工作方面 1、有规划条理的进展选购 选购并不是随便购置这么简洁的事情，而是需要考虑到许多方面。假如选购的产品过多，我们公司无法消化掉，就会产生积累，不利于我们公司的财产流通，甚至在肯定程度上是在给我们公司造成破坏。而假如选购的少了，那么我们公司明明有力量却由于材料不够而造成完不成任务，这同意会破坏公司的形象与信誉。 2、降低选购本钱 选购的时候应当货比三家，从质量、价格两个
2、方面综合考虑。在找到相应的原材料后，把价格等信息都提交给技术部门，由技术部的人员进展审核并进展估价。许多时候购置材料并不是越廉价越好，由于绝大局部状况下，廉价代表着货品的质量没有那么好，但也不能一味的只选购质量好的，那样本钱就下不来。我们选购员要做的，就是尽可能找到质价皆优的材料，降低本钱。 3、和供货商打好关系 我们在这上半年里又联系了许多家的供货商，并经过筛选，我们最终与两家公司签订了供货协议。这意味着我们的货源是比拟稳定的了，不再需要向之前那样处处联系供货商，处于一个特别被动的地位了。有了稳定的货源，公司也能有比拟稳定的进展空间了。 4、同事之间相处和谐 一个部门一个集体首先要团结全都才
3、能够开展好各项工作，我们选购部也是如此。部门里的人员岗位各不一样，只有大家一起协作，有良好的沟通，才能发挥出各自的作用。 二、缺乏之处 我们部门与其他部门之间的联系沟通不多，而且一些比拟重要的原材料并没有找打适宜的供给商，要么是价格开的太高，本钱太高我们承受不住，要么就是价格下去了，但是质量却不符合我们要求。 三、下半年的规划 找寻更好的供货商，随时关注市场的变化状况。市场并不是一成不变的，所以我们要随时面对好各种突发状况。同时也要加强我们选购员们的整体素养，提高业务学问水平，并培育新的员工，让其尽快熟识并把握工作业务。 公司选购部上半年工作总结2 还没来得及留意，上半年一下子便过去了。在这半
4、年里，大大小小的工作充实着每一天，而我作为公司选购部的一员，自然而然也有了一些感受，也对这份工作有了一些新的感悟。在此我想就上半年的工作做一次总结。 平常的工作当中我是一个比拟严厉的人，平常我看起来冷冰冰的，其实只是为了保证在工作上保持一个高的效率。我来到公司也有了好几年了，其实这几年的日子我一刻也没有松懈过。对于今年上半年来说，有许多让我有感受的地方，一开头由于疫情，我们公司也处于一种戒备状态，选购部的工作自然也严中带严。所以作为选购部的一员，我给自己定了一个很严格的标准，实行到平常的工作当中去。 上半年一过去，我便看到了一些成绩，在选购这份工作上，我从未出过太多的问题，也没有有过什么不太好
5、的影响。所以即使在这紧急无比的上半年，我也能够保持好自己的状态，尽心尽力做好自己工作，从未有过半句怨言，我对自己这一点是特别满足的，同时我也认为自己在付出的同时也收获到了许多的回报。 这半年内，领导和同事们都特别的支持我，鼓舞我，在我遇到问题的时候，准时伸手给我帮忙，在我取得胜利的时候陪我一起兴奋。这一份情意是特别难得的，这也是我上半年工作中最满意和快乐的一些事情。在平常的工作中，总是少不了四周人的帮忙的。所以当别人需要我的帮忙时，我也会毫不迟疑的去帮忙她。当我有了这样的力量，我便可以担当更重的责任，也是给自己一次展露头角的时机，这是一件有利于自己成长的事情，也是一件需要连续坚持的事情。 半年
6、的时间说过去就过去了，一年已经轰轰烈烈的过了一半，在全民紧急的状态下，我们平安的走了过来。面对下一个半年，或许会是一次更好的开头，我作为一名选购也应当连续调整好方向和心态，再一次的踏入征途，带上自己的信念和士气，将这一份青春和热血投入进这份事业当中，去夺取一个更加绚烂的明天。我会比上半年更加沉稳，更加努力一些，去寻找这一份美妙的期盼。感谢公司一路上对我的陪伴和栽培，我会拿出一个更好的自己，在将来的路上连续前行，努力进展。 公司选购部上半年工作总结3 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合详细市场订单和新的治理要求，团结全都，加班加点，积极开展详
7、细的选购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供给商治理、市场零星物资选购治理等方面也存在缺乏，需要连续改善和提升。为总结阅历，改良缺乏，开展好下半年的详细选购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20xx年上半年选购工作进展简要总结，并对20xx年下半年工作规划如下： 一、选购规划完成状况： 1、零部件选购规划方面（含委外规划）：20xx年上半年选购部共接收制造部下达的各类选购规划8万余批次，月均1、3万余批次，规划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的准时完工较有力地保证了公司生产的顺当进展，满意了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于
8、是共性化生产订单，各类选购规划批量小、批次多、周期短、共性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供给商生产组织上增加了困难和制造本钱，加上配套厂家受生产力量、内部治理、人工资源等诸多环节因素影响，20xx年上半年供货准时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购困难加大，致使发生影响生产的状况较多，特殊是XXX等几乎全部零部件均未能根据交期要求准时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满意客户需求，选购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供给商、二次投放等方式，根本上保证了生产供给，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求。 2、新产品开发方面：20xx
9、年公司开发了XX等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改良和质量提升规划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改良、边生产、边完善状况，选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购规划，如？等产品，遇到这种状况，选购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去催促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常困难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改良完善，大多配套单位不愿承受，如XX开发过程中遇到很大困难。很多状况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险。面对困难，选购部新
10、产品开发人员积极应对，仔细对待每一项开发规划，积极协调，仔细调度，专心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极协作技术人员进展技术标准确实定和修改，准时反应、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况，但根本上满意了公司新产品开发要求，对于新产品准时进展市场验证和投放市场奠定了根底。 3、市场零星物资选购方面：市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由，选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作，通过“货比三家、比价选购”等方式开展详细选购
11、工作，尽最大限度准时买到物美价廉的零部件，满意使用单位的要求。20xx年上半年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作，现正在组织实施和推动。通过招标，进一步标准和完善了市场零星选购工作，为公司节省了大量选购本钱，并将市场选购规划纳入公司ERP系统治理，进一步了加强对市场选购工作的监管和调度，提升了部门整体治理工作水平。 4、经济目标责任制完成状况：（1）积极推动比质比价选购工作，选购员按厂家、按零部件进展指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。（2）仔细分降落实公司的降价指标，细化降价范围，屡次争论、集思广益、制定周密的降价实施方案。（3）进一步拓宽选购渠道，比质比价，选择
12、新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。（4）仔细分解下发选购规划，把选购量大和量小的产品进展捆绑选购。（5）加强经济指标分解、统计工作，仔细分析统计结果，对落实不到位的零部件进展二次降价。至20xx年6月止，纳入降本钱责任制的零部件选购额近3亿元，降价额近480万元，降价比1、6%，超额完成了公司年初下达下达的1、2%降价指标。 二、工作中缺乏之处及后续措施： 1、调度不准时，监管不到位，少局部零部件未能按需求时间准时到货，导致总装车间未能按上线要求准时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存治理实施“零库存”治理机制，选购规划批量小、批次多、周期短、共性
13、化需求强、品种多而杂；加之配套单位治理措施不到位，产能缺乏等因素，导致有些选购规划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，选购规划的按期完成较为困难；XX等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩罚手段，今后将进一步加大监视、惩罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未准时反应影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的惩罚力度，相关规划员、选购员附连带责任，特殊是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。 2、新产品开发方面，不管是开发进度还是开发质量，均存在肯定
14、的差距。20xx年公司主要立项开发了XXX，考虑尽可能节省前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发力量、工艺水平、生产力量参差不齐，效劳水平及治理水平较差，局部零部件屡次送样才能根本满意装配要求，影响了开发进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面明显阅历缺乏，新产品开发根本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改良、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。 3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半年消失多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反应的质量信息，肯定程度上影响了产品质量和车间的生产进度
15、。主要缘由：（1）配套单位过程掌握的全都性差，消失质量波动的现象；（2）配套单位质量意识淡薄，相对注意交期和产量；（3）双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段；（4）标准不标准，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但始终以来供货稳定。总体而言，选购部比拟重视零部件选购质量，遇到质量问题能够积极主动、快速协调、准时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍旧有XX存在质量缺陷，市场反响尤为剧烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面缘由，相关部门正在联合解决。今后选购部将结合公司相关质量治理制度及商定，加大供给商监管力度和惩罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供给商外审规划、帮扶规划，进一步提升供给商质量治理水平。 三、20xx年下半度工作规划： 1、协作公司调构造、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满意精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。 2、进一步加强质量治理，提升质量水平，对于属于配套单位治理不力消失的质量问题将加大索赔力度，针对目前局部零部件不能满意使用要求的问题，严格要求供给商加强质量治理和做好生产过程掌握，图物不符或图纸标准过高实物状态的确达不到时，依据质量治理的要求定期梳理，纳入整改；同时对于入库检验不合格及
