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1、.1 编制说明和依据1.1编制依据1、施工组织设计标准GB/T50502-20092、桩基构造施工图3、地质勘察报告4、建筑施工平安检查标准JGJ59-20115、施工现场临时用电平安技术标准JGJ46-20056、现行国家地基根底设计施工的标准标准规程：7、建筑构造可靠度设计统一标准GB50068-20018、建筑地基根底设计标准GB50007-20119、大直径扩定灌注桩技术标准JGJ/T225-201010、工业建筑防腐朽设计标准GB50046-200811、建筑基桩检测技术标准JGB106-201412、全国民用建筑工程设计技术标准 地基根底分册2009年版13、建筑地基根底工程施工质
2、量验收标准GB50202-200214、招标文件、招标答疑纪要及工程图纸；15、中华人民*国公布的现行建筑构造和建筑施工的各类规程、标准及标准；16、*省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；17、我单位有关总承包管理、质量管理、平安管理、文明施工管理规定；18、现场和周边的实地踏勘情况；. .2 工程概况与特点2.1 工程概况1、本工程为康庭园二期二标2#4#、14#19#栋工业园工程，由9栋四至六层的多层框架构造厂房组成，总建筑面积约48000 m2。位于*市雨花区环保科计产业园，由5栋四层的多层厂房，分别为1519#栋；由三栋六层的多层厂房，分别为24#栋；一栋二层带
3、地下室一层14#栋，其中15#栋带一层地下室，共9栋厂房。该工程由*省南庭投资筹建，中盐勘查*勘察，*省建筑*设计，*市雨花区建立工程质量监视站进展质量监视，*市雨花区建筑工程平安监察站进展平安监视，*中机国际设计研究院监理 ，*建工集团第三公司承建.2.2 工程特点2.2.1工程构造特点与质量目标特点本工程厂房为多层框架构造，对质量的要求为优良，如何在较短的工期条件下，确保工程质量目标的实现是本工程的重点。我们采取的施工对策如下：组织保证：我单位将本工程列为企业的重点工程，走短、平、快的线路。选派一套精干、高效的工程班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍进驻现场。制度保证：我单位对
4、质量控制的各要素从工程班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访效劳形成一套成熟、完整的质量管理制度。进场后将根据标准标准和程序文件，结合本工程特点，编制工程质量保证方案，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程到达优良。分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立假设干质量控制节点，推行过程全面质量管理，进展QC活动，防止质量通病的出现。2.2.2环境特点该建筑物位于*省*市，环境要求方面我单位仍将根据环境管理体系标准、本企业环
5、境和职业平安卫生管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系，设专人负责环境保护工作，并设立环保专用基金，采取一系列可行的措施减少各种污染，最大程度上降低施工对周边环境的影响。. .3工程实施目标充分发挥我单位的技术优势，科学合理地组织土建及安装、装饰等各专业的穿插作业，承诺全面、高速完成该工程施工，并到达以下目标：3.1工程管理目标本工程实施工程法施工管理，建立完善的组织机构和质量保证体系，遵循行业质量管理、环境管理标准，确保各工程标顺利实现，保障现场施工文明有序，管理工作有条不紊。 3.2工程质量目标我单位在充分研究了本工程特点后，结合自身施工力量，将质量目标定为：单位工程一次交验合格率到达1
6、00%，杜绝质量事故。确保工程质量创优良工程的质量目标。3.3工期目标业主方案工期为320天，我单位结合工程具体情况，将本工程总工期目标定为240天。为此，我单位将进展科学、严密的管理及施工安排，以确保工期目标的实现。4 施工组织管理与施工部署4.1指导思想和方针目标尽管对一样构造类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经历，但建筑市场竞争剧烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心，在追求产品质量和为业主效劳的道路上是没有止境的，我们正不懈努力着。本施工组织设计的指导思想是：急业主所急，想业主所想，以产品的质量为中心，努力创造精品工程，满足用户需要；以业主的利益为根本，实施科学、系统、有效的管理，为优质高
7、效地完成益的最大化。为到达我单位所确定的目标，工程经理部决定从现场管理着手，从思想观念着手，从落实标准着手，在施工中突出严、细二字，精心组织、精心施工，优质高速地完成施工任务。4.2施工组织机构为快速、平安完成厂房工程，我单位组建康庭园二期二标工程部，负责对该工程按工程法进展总承包管理。工程经理部设一名工程经理，一名工程工程师，两名工程副经理其中一名主管安装工程，设工程部、技术部、物资部、质量平安部四个职能部门。工程经理部以工程经理为核心，实行工程经理责任制，在上级单位的直接监视与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行工程法管理，负责该工程的方案、组织、指挥、协调、和控制
8、。工程经理和工程生产副经理均选派一级工程经理担任，工程工程师选派一名工程师担任，工程管理人员均选派综合素质高施工经历丰富的工程技术人员担任，工程劳务层由综合素质高，承当过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。工程组织机构图如下:工程经理平安员工程副经理工程工程师安装副经理工 程 部技 术 部物 资 部质 量 安 全 部 4.3 岗位职责划分1、工程经理的职责：工程经理作为企业法人代表的委托人授权对工程工程实施全面负责；科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建立单位、设计单位、地方主管部门、总包与分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供给。深入现
9、场及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同2、工程工程师的职责：负责工程工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好管理根底工作；负责组织工程技术人员及各工程人员学习技术标准，检查、催促其按设计图纸技术标准、施工组织设计、技术措施进展施工，发现问题及时处理解决，主持编制施工方案、分局部项工程作业设计或技术措施；负责检查、催促单位工程测量工作和原材料的鉴定和送验工作；负责QC活动，催促指导QC小组活动的开展；全面管理，控制工程信息化施工系统的运行。3、工程副经理的职责负责工程工程的生产管理，协助工程经理做好人、财、物的合理调配与供给，组织好现场的施工员进展平安文明施工
10、，处理解决施工现场的生产问题。对现场安装、土建配合进展具体协调，负责工程信息化施工根底信息收集工作的落实。4、技术员的职责在工程工程总工程师的领导下，完成单位各项技术工作，负责办理本工程的设计修改和技术变更核定手续，深入现场，处理施工中出现的一般技术问题；负责钢筋铁件翻样工作，提出各种材料需用方案，编制各种半成品加工方案，编制施工方案，负责工程技术档案资料的收集、审查、整理保管，在工程竣工时汇总上报。5、工程施工员的职责负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工验收标准、平安技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络方案的有关局部内容的要求进展施工，发现问题及时处理或提请单位
11、工程技术负责人解决；负责施工前的技术交底。6、工程平安员职责负责工程平安监察责任，催促工长、班长进展全面的平安技术交底，并检查执行情况。7、工程材料员的职责负责工程物资供给管理，现场材料及仓库管理；负责单位工程竣工材料决算管理和废旧物资回收利用管理；负责各种物质统计报表资料的收集与整理。 8、工程专职质检员职责负责对用在工程上的原材料、半成品进展监视检查，参加工程质量检查评审，及质量事故的调查分析。4.4施工部署4.4.1施工程序本工程分为三施工段，分别为2#、3#、4#栋为一施工段；17#、18#、19#栋为二施工段；14#、15#、16#栋为三施工段，依次组织流水段施工。厂房施工程序如下：
12、场地平整人工挖孔桩土方开挖破桩头基槽清理混凝土垫层施工根底构造施工土方回填框架构造施工屋面系统施工砌体工程内外粉砂工程装饰施工安装工程附属工程工程竣工验收。4.5施工准备施工前期准备工作对施工的顺利开展影响重大，在正式开工前就必须组建完善高效的组织机构，建立健全各项管理制度，合理组织人员、材料、机械设备，以保证工程顺利开工。4.5.1前期准备中标后立即办理施工许可证等各种手续，并与电力、市政、电讯、公安等相关部门建立联系，同时做好以下各种准备工作：1、技术准备工作接到图纸及有关资料后，工程有关专业人员认真、阅读熟悉图纸，及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会
13、审，和深化设计工作。2、编制施工组织设计技术由公司和工程共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工生产的指导性文件。3、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业方案的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4、做好各类原材料的检验工作。各类材料坚持按设计要求和材料技术标准作好采购、检验，把好原材料的质量关，并做好钢材的检验工作，严格把好水泥、砂、石的质量关。5、做好前期各类技术交底工作。为了确保本工程的高速、平安、低耗，我们准备分级作好技术交底工
14、作，交底的内容包括本工程的构造和构造情况；场内水平和竖向座标的控制情况；施工组织设计的主要内容；各关键工序、特殊工序的施工作业指导书交底；本工程应注意的平安、文明施工和周围的环境情况，分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人。4.5.2现场准备根据环境管理体系标准和国家职业平安卫生管理体系标准的要求及我单位环境与平安职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施。具体准备工作如下：1、与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。2、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进展硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。完善临时围墙，并在明显位置标明工程名称、建立单位、设计单位、施工单位、监理单位及施工许可证号。4.5.3管理制度建立按照公司有关管理文件的规定，建立一整套工程管理制度。具体如下：1、工程经理部组织及人事管理制度2、工程现场标准化管理制度3、工程平安管理制度4、工程施工生产管理制度5、工程技术管理制度6、工程质量管理制度7、工程设备租赁管理制度8、工程料具管理制度9、工程试验管理制度10、工程技术资料管理制度11、工程总承包管理制度12、工程环境卫生管理制度4.6 人员、设备及材料方案由于本工程总工期短，、质量目标要求高，需选派高素质的管理人员和劳务队伍、配备足够的模板、周转架料等，以保证工程各项指
