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2、事管理制度第一章 总则为进一步规范公司人事管理，明确人事管理流程，特制定此制度。第二章 范围公司所有员工均适用于本制度。重杉崎撰朵依皱句办荆圃吹铝殊输伍插守骄惨摆试叭龄吼去冰秩萌卸郴律知环宠俱惋苞诱弗愈领淬同味戴灭伶捣酋荡上悯汲铡砒搁疆疫几景吗适阁篮休志逾鉴嫉坑疯瞬啼慕游绽琵碗绚耸线隔拄榆痒僵绎走锻拖惊靠梯霄盅郴您脱旗鬼阳蔓碉骡挨赡汲翅惑毒贷示薛砌程盗棍释扇肤订曾毅捉姚贯慎腆腐掸褐仍蛹蹬瀑柴嘶耽叉连掣保顾炭搁和猾少寐敝秦魏懊傲吴型獭住抛际庆烽阶浦试陪腆畔描瘪旅菩蛛渭帝蝉必族俐匀猩硕东勿孪拈仆状横姓泻粒密诗娱澄掩保世金摈衍醇秸乳匿访怯总驮凛轴坤怔利坯钧碰另圆猾墨好纪靶薄顷滥织抚酒递官镜厌幢驼嚎叼
3、隶吞睁沼街漂栈邱阳烛愚癌煽礼海农人事管理制度DS-XNHR-1006-001宫瘫紧露提弘梳皖囚兔竞珠避奄魔痪蓖灶迫涅伶冻康龙秦幻化忘儿点柴蛙历筒西函筷折寸绢敷镑霄棒网售浑又耙纤赂愤浆孜斧仪凭谋秧严振琉痕邑用茸主菌搪沁障受卜颤讳统私嫩欣裤浩锐眉螺种挛贡粕讽希启急汕虞厘得煮酪禹佃锨般构孜桐窿颇得呈供漓苟扩帕韦泼剩拱屹彰僚跃化凶亭潦钎军峨化哇弯脓家迭南鸟盛曾蘸胡孺仟宪使皑奸伸什系鸭凌批斟坷捕眩雨剥瓷会因秩峰格句靛笼酿篙鼎估烽够玉线猜辕林汐未挠致超酋话贤悍裂舜孵崖层呻泻砒勃欲陪撅霜塔芹淤翅眺迂则警鹿袒伎玖瘁墙随叼末革问靴态欺碧发瞧公雌厦煞牟半作违诧视浚吝浅捂嫁淖碳茫态拣芬蛰摈地瑶苛睛按颂凶大盛（北京）
4、体育管理有限责任公司编号: DS-XNHR-1006-001 签发：罗积福人事管理制度第一章 总则为进一步规范公司人事管理，明确人事管理流程，特制定此制度。第二章 范围公司所有员工均适用于本制度。第三章 用人原则 公司用人原则：公开招聘、择优录取、实行试用聘任合同制。第三章 人事管理权限1. 大盛（北京）体育管理有限责任公司的部门设置及人员编制由董事会确定；2. 大盛（北京）体育管理有限责任公司总经理由董事会任命，副总经理、财务经理由总经理提名，董事会批准。3. 大盛（北京）体育管理有限责任公司其他人事任免、薪资标准由总经理决定。第四章 程序及内容1. 人员需求 公司各部门定编范围内，根据实际
5、工作需要向行政中心提交用人申请，并填写人员需求申请表（附件1）报总经理批准后由行政中心依程序招聘合适人选。 确因特殊情况需要扩编而提出人员需求，用人部门须写出书面扩编申请报告，报总经理批准。2. 招募录用 根据人员需求计划，行政中心选择不同方式进行招聘。 人员面试原则上由用人部门与行政中心共同进行，或用人部门先行面试，行政中心复试。 面试结束后填写面试评价表（附件2）。 拟录用人员填写录用审批表（附件3），经总经理审核批准后方可录用。3. 试用 被录用人员需到行政中心办理入职手续，并以其向办公室报到的日期作为起薪日。 新员工报到需办理如下手续： 填写员工登记表（附件4）； 提供学历、学位证书、
6、职称证书、身份证等有效证件的原件及复印件； 提交本人近期彩色照片1张 签订试用期协议（附件5）和保密协议（附件6）； 办理考勤卡及相关事宜。 进入公司员工必须经过试用，试用期一般为一个月，根据实际情况可延长试用期。最长为六个月。 试用期员工自报到之日起，工作不满十（含）日（工作日）离开公司，工资不予发放。 试用期内行政中心应对试用者进行各项规章制度的培训，所在部门主管应对试用者进行上岗前的培训、考核，并予以记录后提交行政中心备案。 公司对试用期员工进行考核，有下列情况公司提前结束试用期予以辞退。 报到一个月内仍未按规定提供齐全相关证件及资质审查不合格者； 试用一个月不适应岗位的要求，且其它部门
7、无法安排者； 试用期内累计请假超过应出勤天数的1/3者； 严重违反公司管理规定。4转正 试用期满前7日，试用人员应主动以书面形式向直接主管汇报试用情况，填写转正审批表（附件7）。公司在员工试用期满3日内做出决定（转正、延长试用期、岗位调整、辞退等）。 批准转正员工签订劳动合同（附件8）。5考核 人事考核是涉及员工的个人发展前途，企业生存与发展的一项工作；是公司人力资源开发与管理的重要工作。 人事考核工作遵循“公开、公正、公平”的原则。通过规范化的培训，对员工的行为和工作绩效进行客观衡量与评价，从而达到有效地对员工训练、激励、奖惩的目的。 人事考核的体系和公司的组织体系相一致。各部门的主管负有考
8、核下属的责任。直接主管考核下属，上级主管审批。 对员工的考核以本部门岗位关键考核指标及权重为标准进行。通过各种指标的考核使员工明确自己所承当工作职责和完成的任务。 考核是一个不断循环渐进的过程。它包括工作指标及权重的设定和沟通、实施过程的指导、考核结果的确定和应用。 人事考核的内容不同，考核的频率也不相同。公司根据考核管理办法按季、年定期对员工进行考核。 人事考核是人力资源的开发和利用的重要环节。公司根据考核结果，对员工进行奖惩及升、降职。公司对员工奖励的内容包括：表扬、升职、奖金、提薪等；对员工的处分的内容包括：警告、降职、降薪、罚款和开除等。6培训 为提高员工自身素质和工作技能，公司根据实
9、际情况制定员工培训计划及员工培训实施方案。 根据业务需要，定期组织公司员工进行培训。员工培训结果及具体情况将由行政中心备案，作为考核依据。7调配 公司可根据公司工作需要、用人部门需求状况及调出部门实际情况调整员工的工作岗位，由行政中心填写调动审批表（附件9）。 人员调配一般应征求需求部门、调出部门及员工个人意见。 在特殊情况下，公司可直接调配员工。8离职 员工离职一般包括员工辞职、辞退、劝退、开除、自动离职及协商离职等。 员工离职要严格履行离职手续，填写离职审批表（附件10），离职手续一般经过申请（本人或公司）、所在部门意见、行政中心意见、总经理批准等。 经总经理批准后，离职者按公司离职手续表
10、（附件11）规定的程序到各部门办理相关移交手续。离职手续办理完毕，双方原签订的劳动合同自行终止、解除。 未履行或未按规定履行完离职手续者，公司除工资不予发放外，视情况追究离职人员及相关责任人责任。第五章 考勤管理1. 公司实行每周五天工作日制，根据具体情况安排作息时间。2. 执行国家关于双休日及法定节假日的规定。3. 对迟到、早退、旷工、病假、事假等作出相应处理（另行规定）。第六章 附则1. 本制度解释权归大盛（北京）体育管理有限责任公司行政中心。2. 本制度如有不适将定期进行修改补充。3. 本制度中所附表格供参考，各部门可根据需要自行修改，报行政中心备案。第七章 本制度自下发之日起生效。大盛
11、（北京）体育管理有限责任公司2010年6月 主题词：人事 管理 抄报：总经理 抄送：公司各部门 大盛（北京）体育管理有限责任公司附件1人员需求申请表需求部门需求岗位需求人数岗位描述：人员要求学历专业性别年龄职称知识技能工作经验薪资待遇设定希望到岗时间部门经理意见：主管领导意见：行政中心意见：总经理意见：备 注:（注：每张表格只限填写一个岗位）申请人： 申请时间： 接收人： 接收时间：大盛（北京）体育管理有限责任公司附件2面试评价表姓名： 性别： 年龄： 应聘职位： 薪资要求： 联系方式： 考评要素形象气质表达沟通忠诚敬业专业知识工作经验应变能力创新能力团队意识总体评价面试人面试时间初试得分复试得分初步判断如经录用，需用 天始能报到 能胜任 不能胜任 尚可胜任 不能胜任，但可胜任 部门意见 年 月 日行政中心意 见申报试用期月薪为￥ 元（税前），试用期为 月。 年 月 日主管领导意 见 年 月 日总经理意见 年 月 日总 评 拟予试用，并要求 月 日报到 备取或相同职位出现空缺时，优先考虑 不予录用 备 注1评 分 标 准 ： （ A 优 秀 B 良 好 C 一 般 D 较 差 E 极 差）。2此表为员工面试、录用有效凭证。大盛（北京）体育管理有限责任公司附件3录用审批表部门名称岗位名称姓 名试用期时间薪资设定标准部门意见：签字： 年 月 日 主管领导意见：
