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1、工程创优措施本工程我单位承诺的质量目标为一次性验收合格， 为了确保质量 目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措 施。1组织结构体系在总承包项目部的统一领导下， 建立创优实施领导小组。由项目 经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理 人员组成。其组织结构体系如图所示：2 项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构， 在领导小组的指导、 监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心
2、接受各级检查小组提出的意见， 并及时按要求进行整改， 并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。3 主要人员职责项目经理： 是整个工程创优工作的第一责任人， 按本办法将工程创优目标层层分解， 建立各级人员的质量责任制， 具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围， 定期组织检查， 发现有不利于创优的因素及时纠正。项目技术负责人： 是整个创优工作的直接责任人， 有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定
3、期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩； 负责填写施工日志， 按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。项目总工程师： 是整个创优工作的重要责任人， 组织制定施工组织设计、 质量通病预防措施， 编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用
4、“新材料、 新技术、 新工艺、新设备” ，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。质量部经理： 是整个工程创优工作的重要责任人， 负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。施工技术部经理： 组织对施工班组进行技术交底， 严格按设计图纸和标准、规范进行施工， 并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工
5、程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。物资设备管理部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料） ，并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品, 若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并 送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用 于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整 理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时 剔出，由项目总工处理。4创优计划质量控制点本工程的质量目标为：“达到国家质量
6、验收标准：合格。工程一 次交验合格率100%为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的 分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。质量控制点的设置见一览表。质量控制点设置一览控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施设图纸各专业图纸资料是否图纸、技1自审工程师齐全、是否满术文件自审记录一计足施工工交2设计各专业了解设计意图图纸、技设计交底交底工程师提出问题术文件记录控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证准底3图纸会审各专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录备二制定施工4施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批
7、图纸；规范批准的施工组织设计过工艺文件5施工方案各专业工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范施工方案程三项目建设6项目配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目法管理文件任命文件四现场布置7施工平面施工员、安全员水线、电线、临设、材料堆 放、工程测量 定位施工总平面规划按平面规 划布置临 设、材料、 机具堆放 场地控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证五材料机具准备8项目提出需用量计划经营处材料处编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划施 工 准 备 过 程六材 料 选 用 及 验 收9设备开箱检查各专业工程师材料员核对规格型 号、检查配件 是否齐全、随 机文件是否齐
8、全供货清单、产品说明书材料验收单10材料验收各专业工程师材料员审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料；预算材料验收登记11材料保管材料员分类存放、进帐、立卡设备；材料；计戈U进料单12材料发放材料员核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料；预算领料单控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证七开工报告13确认施工条件项目经理三通一平；人 员上岗；设备 材料；机具进 场施工文件批准的开八技人交底14各工种技术交底各专业工程师图纸规范；操作规程图纸、评定标准交底记录九工程处选择15适应本标段工程施工项目经理技人水平；人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同十测量定位16轴线、标 高
9、控制施工员复核士以下柱 轴线，对士以 上工程测量定 位雇主、设 计院提供 日勺侣关 图纸测量定位记录十钢筋工程17钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图 纸、有关 规范、钢 筋翻样图质检评定表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证18钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范质检评定 表、隐蔽验 收记录十模板工程19模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固时间设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验收20模板拆除土建工程师拆除时间；模板清理修整施工日记硅试块强度施工日记十预应力梁板21梁、板几何尺寸、预应力钢筋张拉、硅
10、浇捣土建工程师梁、板几何尺 寸、张拉控制 应力、脱模、 硅级配、硅浇 筑设计图纸质检评定、硅试块强度报告控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证十四砌块墙体22於空心砌块墙体砌筑土建工程师硅砌块质量、 墙体中线位 置、垂直度、 砂浆灰缝饱满度、林号、梁 底塞缝、构造柱圈梁设计图纸有关规范质检评定表十五装修工程23装饰工程施工质量装饰工程师装饰材料选用 报验、装饰施 工方案、平整 度、观感，线 条、细部处理施工方案施工图纸规范质检评定表十六门窗工程24木门、铝合金窗及钢门窗安装装饰工程师成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸规范要求质检评定表十七楼地面工程25水泥砂浆面层
11、质量土建工程师楼面标高，面层平整度设计图纸规范要求质量证实表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证十八回填土26回填土的平整度、密实度、标高土建工程师土质情况、土 的干容重、含 水率、土的平 整度、标高控 制设计图纸规范要求土壤环刀 取样试验 报告施十九设计变更27设计变更合理各专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单十材料代用28材料代用合理总工程师代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算工十隐蔽工程验收29分项工程各专业工程师隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录过十30分项工程专职质监工程师保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录程质量评定31分部工程专职质监工程师各分项工程资料验评标准验评记录32单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准验评记录控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证十最终检验和试验33最终检验和试验项目经理项目总工程师父上前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料交十四成品保护34成品保护措施得力总包经理项目总工程师竣工工程作好 看守，保护措 施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染工验十五资料整理35资料整埋齐全总工程师各专业工程师技术部所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准；档案馆有关文件各种见证资料收十六工程交工36办理交工项目经理等组成交
