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1、2023年精选行政工作制度大全 精选行政工作制度大全 1.行政执法责任制 第一章 总则 第一条 为加强人力社保行政执法工作，落实执法责任制，提高行政执法水平，保障劳动法律、法规和规章的正的确施，促进依法行政。结合人力社保工作实际，制定本规定。 其次条 本规定适用于局机关各执法科室。 第三条 实施执法责任制的目标是：明确各执法科室的法定职责、执法依据、执法项目、执法职权、执法目标要求、执法程序、执法责任，规范执法行为，提高执法水平，保证X法律、法规、规章的正的确施。 其次章 执法责任制的范围和要求 第四条 实施行政执法责任制的范围：考录调配科、事业单位管理科、工资福利科、仲裁科、监察科、养老保险
2、科、工伤医疗保险科 第五条 人力社保行政执法的要求为： 合法执法。行政执法主体和行为应当合法，应当根据法律、法规、规章规定由有主体资格的科室实施。从事详细执法工作的人员应当依法取得执法证件。详细执法行为的作出必需依法进行，没有法律、法规、规章的规定，不得作出影响公民、法人和其他组织合法权益或者增加公民、法人和其他组织义务的执法确定。 公正执法。实施行政执法应当遵循公允、公正的原则。同等对待行政管理相对人，不偏私、不卑视。合理行使X行政惩罚自由裁量权，解除不相关因素的干扰;所实行的措施和手段应当必要、适当;实施行政执法可以采纳多种方式实现的，应当避开采纳损害当事人权益的方式。 程序规范。实施行政
3、执法必需严格遵遵守法律定程序进行审核或调查、询问，依法作出确定。对行政管理相对人作出详细行政行为前，有法定告知、申辩、听证程序的必需依法履行;没有法定告知义务而当事人要求说明的，应当进行说明说明。作出详细行政行为后，应当告知相对人有依法申请行政复议或提起行政诉讼的权利。 高效便民。实施行政执法应当遵遵守法律定时限，主动履行法定执法职责，提高办事效率，供应优质服务，便利有关单位和个人。 第三章 执法科室责任 第六条 办公室负责全局法律法规学习培训和宣扬工作，负责发布、公开有关行政执法的政策信息，负责执法评议考核工作。 第七条 负责对全区科级干部任免审核备案与指导监督;负责全区科级干部公开选拔、跨
4、部门沟通;指导事业单位推行聘用制、岗位设置管理等工作。 第八条 负责对执行劳动法状况进行监督、年检工作;负责用人单位劳动规章制度备案审查工作;负责劳动法律、法规询问服务以及受理投诉举报;开展专项监察执法和日常巡察劳动监察，并对违反劳动法案件进行行政惩罚。 第九条 工伤医疗保险科负责对工伤职工受到事故损害状况，及其他工伤认定所需材料进行调取。 第十条 劳动争议仲裁科负责处理劳动争议案件调解和裁决工作;负责劳动合同签订和鉴证;负责指导企业签订集体合同和审核备案工作。 第十一条 各科室负有学习、宣扬法律法规和规章的责任。应当组织科内执法人员开展多种形式的学习，使执法人员熟识并驾驭负责执行的法律、法规
5、和规章。 第十二条 各科室负有全面、正确贯彻实施法律、法规和规章的责任。应当严格依法行政，依法定程序办事;不得断章取义，曲解法律，不得随意执法，不得失职、渎职和滥用权力。 第十三条 各科室应按规范运用统一的法律文书，严格根据法定程序制发和运用法律文书。 第十四条 各科室应刚好依法受理和办理用人单位、职工认为其合法权益受到详细行政行为侵害的申诉、投诉的责任。不得拒绝和推诿，处理结果应刚好告知当事人。 第四章 考核监督 第十四条 行政执法责任制考核要坚持公开、公正、公允原则，实行自查自评、集中考核与民主评议相结合的方法。 第十五条 办公室负责制定考核方法、设置考评标准、组织考评等事宜。 第十六条
6、行政执法责任制考核要以日常考核为主，并纳入年终考核结果。 2.依法行政工作规则 第一章 总则 第一条 为了规范决策行为，强化决策责任，削减决策失误，提高决策的透亮度，保证决策公开、公允、公正，结合人力社保工作实际，制定本方法。 其次条 X局重大决策事项适用本规则。但突发性或紧急状况的重大决策除外。 第三条 X局重大事项决策遵循科学、民主、合法的原则。 超越法定职权或者违反法定程序作出的行政决策无效。 第四条 重大决策包括下列事项： 代拟报送地方性法规草案、政府规章草案，制定重要的规范性文件; 制定X方面的重大改革方案、政策措施; 编制全区X中长期规划、年度工作安排; 对疑难工伤案件的认定; 作
7、出有重大影响的行政惩罚、行政处理、行政复议、劳动争议仲裁确定; 其他有重大影响的决策事项。 第五条 重大决策应当通过政府信息公开系统、新闻媒体等方式依法公开。但涉及国家隐私、商业隐私和个人隐私的事项除外。详细方法按政务信息公开条例和本局有关规定执行。 其次章决策形式 第六条 重大决策应当经过局党组探讨确定，不得以传阅会签或个别征求看法等形式替代会议议决。 第七条 局机关各科负责承办本局重大决策的调研、方案起草与论证等前期工作。 第三章方案打算 第八条 各科室应当深化开展决策调研工作，全面、精确驾驭决策所需的有关状况，实行多种形式广泛听取公众看法和建议，形成决策调研报告。 第九条 各科室应当依据
8、决策事项的性质和特点，供应科学、全面、务实的决策备选方案。对须要进行多方案比较探讨的问题或者存在争议经协商仍达不成一样看法的事项，应当依据实际状况拟订两个以上决策备选方案。拟订决策备选方案时，不得有下列情形： 所采集的信息失真或者过时; 遗漏必要的信息; 隐瞒、歪曲真实状况; 泄露须要保密的信息。 第十条 对涉及面广、与人民群众利益亲密相关的决策事项，应当通过报刊、互联网、广播电视等媒介或者实行座谈会、听证会、论证会等方式，充分听取社会公众对重大决策备选方案的看法，并将看法及接受状况形成报告。 第四章审议确定 第十一条 提交局党组会议审议的决策事项，应当报送以下资料： 决策备选方案; 决策备选
9、方案说明，内容包括有关的法律、法规和政策规定，有关机关和社会公众看法，成本效益分析看法等; 其他须要报送的材料。 第十二条 局党组会议审议重大决策方案，必需遵守下列规定： 有半数以上成员到会方可实行; 拟定方案的科室向会议作决策方案说明，回答会议组成人员的询问; 决策事项的分管局长重点阐述看法，并提出决策建议，因故不能到会的，书面提出决策建议; 会议其他组成人员应当发表看法。 第十三条 办公室要做好会议记录，并归入档案。 第五章决策执行 第十四条 办公室应当对重大决策进行工作任务和责任分解，明确负责机构和工作要求。 涉及两位及其以上局领导分管工作范围的决策执行，原则上由一位分管局领导负责，有关
10、局领导协作。 第十五条 各科室应当依据各自职责，全面、刚好、正确地贯彻执行重大决策，不得拒不执行、不完全执行、变相执行、推诿执行、拖延执行。 因不行抗力或重大决策所依靠的客观条件发生改变导致决策目标全部或部分不能实现的，应当刚好向局长和分管局领导报告。 第十六条 办公室负责重大决策执行状况的检查、督办等工作，依据决策方案和工作部署，实行跟踪检查、督促催办等措施，确保决策方案的正确施行，并刚好向局长和分管局领导报告督查状况。 第六章法律责任 第十七条 各科违反本方法，导致决策失误的，根据有关法律法规和本局有关规定追究科室负责人和其他干脆责任人员的责任。 第十八条 执行机构违反本方法，导致重大决策
11、不能全面、刚好、正的确施的，根据有关法律法规和本局有关规定追究执行机构负责人和其他干脆责任人员的责任。 3.机关行政工作会议制度 一、每半月召开一次局长办公会，局长和有关科室参与，专题探讨工作。各科室有需经局长办公会探讨确定的问题，要事先提交办公室，由办公室主任负责支配上会。 二、每月召开一次科务会，由科室负责人主持，总结本科工作成果，找出不足，开展指责与自我指责，支配好下月工作。 三、每季度召开一次局务会，副科长以上人员参与，由局长或副局长主持，总结上季度工作，支配下季度工作。 四、全体干部职工大会。依据状况适时召开，主要部署支配全局性工作，传达上级有关文件及指示精神。 五、其它会议以临时通
12、知为准。 4.信息、调研工作管理方法 为发挥信息调研的功能，提高人力社保信息、调研报告的数量和质量，激励广阔干部做好信息调研工作，增加工作的原则性、预见性、科学性、系统性，特制定本方法。 一、建立信息工作领导小组，由局长任组长，各副局长任副组长，各科长为成员，办公室主任负责详细工作。各科室设一名兼职信息员，激励人人参加。 二、信息调研工作，要坚持实事求是，注意实效的原则，有喜报喜，有忧报忧，对带有普遍指导意义及敏感性问题、急事、要事和突发事务等其它典型事务，要刚好进行信息报道和反馈。 三、向上级有关部门报送的信息、调研报告或论文等，在上报之前须经分管局长审核，一把局长签字(杜绝应付式不合格信息
13、)并报办公室备案。 四、对信息调研工作实行定量考核和奖惩 信息调研任务指标 各科室每月至少要报送1篇较高质量的信息，年信息量不得少于16篇，多篇不限。每年领导班子成员要针对各自分管的工作，各科室结合本部门工作，深化基层搞好调查探讨，并写出1篇调研报告或论文。 嘉奖方法 被上级部门或刊物采纳的理论文章，按最高采纳等次对撰写人及相关人赐予嘉奖，不重复嘉奖，有多个撰写人的，由科室自行安排奖金。 1、被区级、市级(包括市局)刊物采纳的调研，每篇嘉奖撰稿人X元;被国家级刊物采纳的调研，每篇嘉奖撰稿人X元，嘉奖科室负责人X元。 2、在区级、市级(包括市局)会上进行典型阅历沟通或被市级刊物转登的，个人或集体均嘉奖X元;在国家级会上进行典型阅历沟通或被国家级刊物转登的，个人或集体均嘉奖X元。 3、被区级刊物或新闻媒体采纳的信息，每篇嘉奖撰稿人X元，嘉奖科室负责人X元;被市级(包括市局)刊物或新闻媒体采纳的，
