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1、基于兴趣分析的音乐推送系统 项目计划文件状态： 草稿 正式发布 正在修改文件标识：Company-Project-PP-PLAN当前版本：1.0作 者：王槐敏 孙凡武 刘长冶 吴华海 卢姣完成日期：2011-12-20机构公开信息版 本 历 史版本/状态作者参与者备注1.0王槐敏 孙凡武刘长冶 吴华海 卢姣术语与缩写解释缩写、术语解 释IOS苹果手机系统SHFT基于SIFT特征点的物体识别 通过简单的特征点匹配来识别物体1. 项目介绍1.1 项目范围实现一套基于兴趣分析的音乐推送系统，能够对手机用户上传的一张与此时环境有关的图片或照片进行分析，通过提取图像中与心情可能有关的特征，分析用户此环境
2、的心情后，推送与心情相符的歌曲。再根据用户对推送歌曲的认可程度，进行分类器的增量训练，最终使每个用户都有一个属于自己的心情分类和歌曲推送系统。1.2 项目目标(1).设计出针对图像直方图特征、频谱特征和SIFT特征的多个心情子分类器，并具有增量学习训练能力；使得分类器对同一人进行分类的训练样本进行训练后，分类准确率达到85%以上。(2).设计出一套综合多特征多分类方法的综合分类框架，当以后发现新的有效特征和分类方法的时候，能够纳入此框架以提高框架整体的分类能力；同时识别速度控制在1秒以内。(3).将以上的分类算法设计成网络服务，以支持iOS下的音乐播放的客户端软件。(4).提高项目组成员对图像
3、处理、特征点提取、人脸识别技术及BP神经网络等分类方法理论知识的认识及应用水平。1.3 客户与最终用户介绍对音乐和拍照感兴趣的苹果手机用户1.4 开发方介绍开发方：本团队1.5 制约（1）已经具备的条件：a.专业性优良团队。团队五人，各自分工明确。在各自处理的方面都有一定经验。b.项目所涉及知识方向明确，易于查找资料，找到方法。c.由长期开发项目、具有丰富经验的指导老师带队进行指导。d.对整个系统有了总体规划及实施步骤。（2）尚缺少条件：a.未尝试过相关软件的开发，对涉及的某些专业知识并不十分熟悉。b.需要积极联系软件公司，进行产品后期包装及上市。c.缺少一定的资金扶持。（3）解决途径：a.在
4、指导老师带领下，对相关知识进行学习及应用。b.多与公司进行沟通，尽量满足需求，为产品上市奠定基础。c.软件公司及个人进行前期投入，申请创新计划及参加软件比赛所得作为部分经费。2. 项目过程定义1.1项目的意义及价值（1）、通过对资料查阅及分析发现，在模式识别领域，应用的重点主要集中在对客观物体的识别上，对人类主观认识的分类应用较少。本项目希望利用现有的模式识别理论在此方面的应用效果进行实践。（2）、在音乐播放类软件中，以人主动选择喜欢的内容为主，几乎没有通过判断人类心情而进行内容推送的软件应用。本项目希望在此方面进行摸索。3. 人力资源计划角色职责人员工作说明机构领导领导机构王槐敏项目经理 负
5、责项目统筹孙凡武需求分析员 分析需求王槐敏 孙凡武系统设计员设计系统王槐敏 孙凡武程序员根据需求设计完成相关代码王槐敏 孙凡武测试员 对程序进行测试刘长冶 吴华海 卢姣质量保证员 对软件质量进行评价刘长冶 吴华海 卢姣配置管理员对软件进行配置刘长冶 吴华海 卢姣4. 软硬件资源计划软硬件资源名称级别详细配置获取方式与时间使用说明苹果终端关键所有iphone 4及以上配置手机苹果商店进行下载安装参见说明文档5. 财务计划开支类别主要开支项、用途金额时间图书资料图书预计10本*40元，打印复印费100元500元通信费300元每人60，共300元。存储设备500元移动硬盘500元杂项300元餐饮费2
6、00元，交通费100元6. 任务与进度1、2011年5月：进行前期准备工作，查找心理学及计算机图像处理等相关资料。2、2011年6月：对用到的算法进行研究，进行项目概要设计。3、2011年7月8月：搭建整体结构，从简单有效的特征入手如图像直方图、频谱图，用matlab对图片分类、提取特征，并进行测试。逐渐增加分类特征的数量。4、2011年9月10月：整合各类分类器结果，设计综合分类器结果的方案。并进行方案优化调整，使分类准确度初步控制在随机选择的3-4倍、分类速度控制在2秒以内。进入编码阶段，移植为C+形式，并进行第四步中相关性能测试，使分类准确度最终控制在随机选择的4-5倍、分类速度控制在1
7、秒以内。进行关键技术的总结报告，发表学术论文。5、2011年11月：数据库设计，支持多用户进行音乐推送，对核心技术进行封装，设计出接口规范。并建立客户端及服务器端，进行集成测试，Alpha测试及Beta测试。6、2011年12月：找合作机会，与目前有合作关系的手机软件公司进行合作，将软件商品化，推广上市。 准备项目结题的相关材料。7. 下属计划下属计划的名称建议负责人配置管理计划刘长冶 吴华海 卢姣质量保证计划刘长冶 吴华海 卢姣技术评审计划刘长冶 吴华海 卢姣一些开发计划王槐敏 孙凡武一些测试计划王槐敏 孙凡武附录 机构领导审批项目计划检查表结论项目的目标明确吗？可以验证吗？项目的范围清楚吗
8、？对项目的规模和复杂性的估计可信吗？对项目的工作量估计可信吗？ 对项目的成本估计可信吗？项目的过程控制方案合理吗？项目所有角色的职责清楚吗？人员安排合理吗？项目所需的软件硬件资源合理吗？ 项目开支计划合理吗？任务分配合理吗？进度合理吗？审批结论 批准该计划 不批准意见建议机构领导签字附录C 项目计划变更控制报告项目计划的变更申请申请变更的项目计划输入名称，版本，完成日期等信息需要变更的内容及其理由评估计划变更将对项目造成的影响项目经理签字变更申请的审批意见高级经理审批审批意见：签字，日期客户代表审批（合同项目）审批意见：签字，日期更改项目计划变更后的项目计划输入名称，版本，完成日期等信息项目经理签字重新审批项目计划高级经理审批审批意见：签字，日期Page 8 of 8
