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1、兰州天然气管网工程施工组织设计煤改气一标22020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章 综合说明一、 工程概况兰州市中心城区天然气管网改扩建工程( 煤改气配套管网) 第一标段, 全长8462米, 包括以下工程内容。1火车站东路、 排洪南路次高压( 火车站广场-排洪沟东侧) : 里程桩号K0+000K1+150, ( 其中: 排洪沟土路基20米, 沥青砼路面1130米) , 管道设计为双面螺旋缝埋弧焊接钢管4267.1mm, 材料L245M 加强级PE三层结构防腐, 长1150米。DN400阀门井1座。镁合金牺牲阳极AZ63 144组, 检测桩4个。管道
2、设计压力0.8Mpa, 强度试验压力1.2Mpa, 气密性试验压力0.92Mpa。 2368#、 316-3#、 363#路次高压( 怡园小区-火车站广场) : 里程桩号K2+050K2+914, ( 其中: 沥青砼路面864米) , 管道设计为双面螺旋缝埋弧焊接钢管4267.1mm, 材料L245M 加强级PE三层结构防腐, 长864米。DN400阀门井2座。镁合金牺牲阳极AZ63 144组, 检测桩2个。管道设计压力0.8Mpa, 强度试验压力1.2Mpa, 气密性试验压力0.92Mpa。 3甘南路、 正宁路次高压( 正宁路小学-石油大厦) : 里程桩号K0+360K1+126, ( 其中
3、: 沥青砼路面766米) , 管道设计为双面螺旋缝埋弧焊接钢管3257.1mm, 材料L245M 加强级PE三层结构防腐, 长766米。DN300阀门井1座。镁合金牺牲阳极AZ63 142组, 检测桩1个。管道设计压力0.8Mpa, 强度试验压力1.2Mpa, 气密性试验压力0.92Mpa。 4甘南路中压管线( 正宁路小学-石油大厦) : 里程桩号K0+000K0+390, ( 其中: 沥青砼路面390米) , 管道设计为双面螺旋缝埋弧焊接钢管3257.1mm, 材料L245M 加强级PE三层结构防腐, 长390米。DN250阀门井1座。镁合金牺牲阳极AZ63 141组, 检测桩1个。管道设计
4、压力0.4Mpa, 强度试验压力0.6Mpa, 气密性试验压力0.46Mpa。5S206#路中压管线: 里程桩号K0+000K0+991, ( 土路基991米挖深1.3米) , 管道设计为PE管de250mm, 长991米, 检测桩5个。管道设计压力0.4Mpa, 强度试验压力0.6Mpa, 气密性试验压力0.46Mpa。6B210#路: 里程桩号K0+000K1+801, ( 土路基1801米挖深1.3米) , 管道设计为PE管de250mm, 长991米, 阀门井2座。管道设计压力0.4Mpa, 强度试验压力0.6Mpa, 气密性试验压力0.46Mpa。7小街巷2500米( 2500米沥青
5、砼路面) 。8调压站3座。二、 编制依据1.建设部沈阳煤气热力研究设计院兰州市中心城区天然气管网改扩建工程( 火车站东路、 排洪南路次高压管线) 施工图( 工程编号: S-004) , ( 368#、 316-3#、 363#路次高压管线) 施工图( 工程编号: S-003) , ( 甘南路、 正宁路次高压管线) 施工图( 工程编号: S-001) , ( 甘南路中压管线) 施工图( 工程编号: S-006) , ( S206#( T219-S229) 路中压管线) 施工图( 工程编号: S92C-108L) , B210#路) 施工图( 工程编号: -2401) 。2.关于兰州市中心城区天然
6、气管网改扩建( 煤改气配套管网) 工程招标投标有关问题的答疑纪要; 3.城镇燃气输配工程施工及验收规范( GJJ33- ) ; 4.城镇道路工程施工与质量验收规范( CJJ1 ) ; 5.工业金属管道工程施工及验收规范( GB50235- ) ; 6.现场设备、 工业管道焊接工程施工及验收规范( GB50236- ) ; 7.无损检测金属管道熔化焊环向对接接头射线照相检测方法( GB/T12605- ) ; 8.钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级( GB3328-87) ; 9.埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准( SY/T0413- ) ; 10.钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准( SY/T
7、0414-98) ; 11.聚乙烯燃气管道工程技术规程( CJJ63 ) ; 第二章 施工部署一、 项目组织机构针对本工程特点和施工条件, 为确保施工质量、 进度及安全等目标的实现, 在工程现场设置项目经理部, 实行在公司领导下的项目经理负责制, 按照项目法要求指挥生产, 确保按期、 优质完成本工程任务, 施工现场推行”项目控制, 专业保障, 成本考核, 末位淘汰”的管理机制。并拟派具有丰富施工经验的施工队伍及技术人员参加本工程施工,组建职责明确,运转高效的项目经理部组织实施。项目经理对项目各方面的重大事项作出决策, 严格组织施工,有权调配各种施工资源, 指挥现场施工队伍, 组织施工计划的制定
8、及实施, 负责监督现场各项质量管理活动, 检查质量保证体系的运行情况及效果, 发现严重违反操作规程现象将影响影响工程质量时, 有权停止施工, 有权对质量事故的责任者提出处理意见。项目组织机构图项 目 经 理项目技术负责人项目施工负责人机械员质检员安装施工队土建施工队组材料员安全员核算员二、 主要人员配置:项目经理: 杨林明项目副经理: 曾海权项目技术负责: 陈小龙技术员: 白吉英施工员: 曹贵宝 马琪安全员: 穆文利 邢亚军核算员: 白吉英( 兼) 质检员: 李金霞 张建萍试验员: 杨爱香 材料员: 王小平三、 总体目标( 一) 管理方针( 1) 建立管理体系并持续改进质量、 环境和职业安全健
9、康绩效。( 2) 遵守国家和地方有关质量、 环境和职业安全健康的法律法规。( 3) 教育员工增强对质量、 环境和职业安全健康的意识。( 4) 确保单项工程工序的合格率, 不断做到顾客满意。( 5) 控制噪音、 粉尘、 废水、 废气、 预防污染。( 6) 预防事故, 控制伤亡、 保护员工的生产安全和身心健康。( 二) 目标1.计划工期: 计划开工日期: 4月22日, 计划竣工日期: 7月30日; 总工期100日历天。2.质量目标: 合格。3.环境目标: 噪音不超标, 现场无扬尘, 运输无遗撒, 废物达标排放, 节约能源, 保护环境。4.安全健康目标: 轻伤事故控制在5以下, 杜绝重大伤亡事故,
10、遵守劳动安全的法律法规, 保护员工的身心健康。5.文明施工: 确保省级文明工地, 争创安全无事故工地。四、 施工指导思想本工程施工进度对业主、 承包人都具有重要的现实意义。本着急业主之所急, 想业主之所想的原则。我公司对本工程的施工指导方针如下: 1.由项目经理亲自挂帅, 将本工程列为公司年度重点工程。2.我公司将对业主履行以”奉献精品, 永争一流”是我们庄严的承诺。3.我公司愿用自身特有的各种优势, 如用承建过类似工程所积累的施工经验, 用先进技术为业主降低工程造价, 本着企业的承受能力, 最大限度的降低工程成本。4以科学、 求实、 严格的施工管理, 敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务,
11、 感动上帝而赢得业主的信任。五、 施工顺序按照先准备后施工, 先地下后地上, 先深后浅的施工程序, 确定以下施工顺序。拆除路面结构层开挖沟槽3:7灰土垫层焊接安装管道安装阀门井砖砌阀井、 现浇砼阀井分段及整体打压回填沟槽恢复道路结构层。六、 施工准备1施工组织准备若我单位能中标, 将迅速成立工程项目部, 组织精兵强将、 具备各专业的技术人员和专业化施工队伍进入现场施工。2施工技术准备2.1各相关专业技术人员认真阅读图纸, 熟识设计意图, 由工程部牵头, 参加业主组织的设计施工图纸会审。2.2项目部技术负责人组织专业施工员编写技术交底。2.3由项目技术负责人向专业技术人员进行技术交底。交底的内容
12、有: 施工组织设计、 施工质量控制方法、 施工安排、 采用的技术文件( 包括图纸、 规范、 标准等) 。2.4施工员向作业班组做出书面技术交底。交底的内容应包括: 图纸设计基本情况、 施工准备、 施工工艺要求、 质量要求、 质量标准、 检验项目、 质量通病防治措施、 安全注意事项、 成品保护。采用书面形式, 并作好记录。3施工现场准备由公司生产技术部门组织项目技术负责人及专业技术人员对现场周围情况、 交通、 水文、 地质、 建材市场供应情况进行调查, 为编制施工组织设计和今后的施工提供依据。与业主或勘探设计部门做好现场水准点和坐标点的交接工作, 并做好现场的场地控制网点的测设。4物资准备和保证
13、措施4.1公司材料科根据工程的需要, 落实各种材料、 施工机械, 及时组织进场。4.2项目部施工员根据施工进度计划, 编制材料需用计划, 交由材料员采购。4.3项目部施工员根据本工程所需用的机械设备, 编制机械进场计划, 交公司材料设备科统一调配。4.4项目部材料员根据工程所需用材料的种类, 找厂家( 商家) 、 看质量, 组织好货源、 安排好运输车辆, 根据材料需用计划, 及时将工程材料采购进场。先使用的材料、 机械, 应先运抵现场。4.5各种材料应进行检验, 沥青、 水泥应进行抽样复试, 复检合格后方能使用。4.6将各种周转材料及时运抵施工现场。4.7根据施工组织设计中确定的施工方法、 施
14、工机具、 设备的要求和数量以及施工进度计划的安排, 编制施工机具设备需用量计划, 组织施工机具设备需用量计划的落实, 确保按期进场。4.8材料进场保证措施: 由施工员根据施工进度计划, 分阶段提出材料需用计划, 材料员根据材料需用计划, 在合格供应商评价目录选择合格供应商, 组织好货源, 及时采购进场。由于本工程的材料种类繁多, 工期短, 因此材料供应是关键。公司应保证充分的资金, 做到专款专用, 以确保不因为资金问题而出现停工待料的现象。第三章 综合计划一、 工程进度计划工程开工日期: 4月22日, 计划竣工日期: 7月30日, 计划总工期100日历天, 具体工程进度详见施工进度计划图( 见
15、附表) 。二、 劳动力组织计划和安排充分配套高素质的劳动力投入, 是工程质量和工程工期的保证。施工过程中对施工作业人员严格按照动态管理的要求, 依据工程进度计划和现场条件, 按需调配, 优化管理。协调指挥好各专业施工队伍。为了使工程顺利进行而不窝工, , 各施工队实行平行交叉作业。根据施工进度, 投入充分的劳动力供应, 确保关键工程和工序的施工之间的紧密衔接, 为工程保质保量、 按期竣工创造条件。具体劳动力计划用工表(见附表3)。三、 施工机械设备计划根据工程需要及现场施工条件, 选择机械性能好, 功能先进的机械设备投入到本次工程施工中, 以保证此项工程的顺利进展。本工程施工中拟投入主要机械设备及试验、 测量、 检测仪器设备配置表( 见附表一、 附表二) 。四、 主要材料计划各种施工用材料根据工程进展情况按计划供料, 主材由甲方供应。其余材料由我方自行供给。五、 临建计划 临设场地占用面积详见临时用地表( 见附表) 。六、 水电计划水源就近联系用水车拉运, 电源由50K
