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1、人力资源基本流程操作规范基本程序应用表单说明1 .年度人员需求计划表2 .人员需求申请表3 .临时人员需求表1 .根据年度人员需求计划表编制年度招聘计戈IJ。2 .各部门根据规划和岗位的余缺.编制增补招聘计划和人员储备计划。3 .有人员离职，需补足所缺岗位人员。人员招聘依据1 .应聘人员登记表（1）2 .应聘人员登记表（2）3 .实习生情况登记表4 .内部人员竞聘申请表1 .基层人员填表（1）2 .主管以上管理人员填表（2）3 .实习生填表34 .内部人员竞聘岗位填表3。5 .要求表格内容填写详细完整。应聘人员填写人才登记表，对应聘者进行筛选。应聘人员面试评价表1 .人力资源部查验各类证件原件
2、，预留复印件。2 .人力资源部与用人部门负责人参与面试。部门经理及以上岗位由总经理面试，基层人员由人力资源部经理或用人单位负责人面试。3 .参与向试人贝均应会签向试思见，人力资源部以最终面试人员意见为准。面试1.新员工录用审批表1 .录用必须经相关部门会签。2 .新录用员工必须由本人签字确认双方谈定的工资。人员录用新员工入职表1 .按表单顺序及要求由相关部门及岗位人员安排新员工尽快熟悉和掌握公司及岗位基本工作环境及要求；2 .参加新员工培训。入职引导1.员工人事档案登记表1 .新员工按要求提供各类证件原件，经人事专员核对复印件签字后归档，并填写员工人事档案登记表。2 .新员工提供新员工员工手册
3、、工作牌。建立新入职员工档案1.新（实习）员工报到通知单2.新员工部门岗位培训表3 .新员工岗位培训反馈表4 .新员工试用期内表现评估表1 .开具报到通知单，一式二份，一份报到；一份留存。2 .新员工到岗一周内填写表2.3。3 .新员工到岗一个月后填写表4。新员工上岗1 .实习（试用）员工考核表2 .管理层试用期考核表3 .员工提前转正申请表4 .员工转正申请表5 .延长试用期通知单1 .本表仅供实习（试用）人员用。2 .本表由有考核权的部门填写。3 .本表仅供于管理层人员使用。4 .员工提前转正必须工作业绩突出并经过考评；5 .考核合格后发放转正通知单。6 .考核不合格者辞退或延长试用期。员
4、工实习（试用）转正考核签订劳动合同及保密协议1 .劳动合同2 .保密协议3 .续签劳动合同通知书4 .劳动合同解除证明1 .所有公司员工必须签订劳动合同。2 .重要岗位须签订保密协议。3 .合同期满前一个月由人力资源部发出续签劳动合同通知书续签劳动合同。员工异动1 .员工内部调动审批表2 .人事调动交接单3 .员工晋升/降级申请表4 .员工内部借调通知单5 .员工内部借调审批表1 .员工调动由人力资源部执行，报总经理批准。其他部门不具有人员调整权利。2 .所有员工调动必须完整的办理交接手续。3 .开具调动通知单，一式二联，留存.报到各一联。4 .根据员工的自身表现，有考核权的部门可填写员工晋升
5、/降级申请表。员工职务任命任命文件员工职务变更以公司总经理签发的文件为准（具体职务及艾更时间）。假期、调班申请请假申请表各类假期.调班必须经书面申请批准。薪资福利调整员，薪酬福利调整申请表人力资源部或用人部门提出申请，按审批程序进行审批，最终报总经理批准。员工培训1 .年度培训计划表2 .培训需求倜查表3 .培训申请表4 .培训通知5 .培训满意度表6 .培训评估报告7 .月培训情况一览表8 .培训记录表1 .年度培训计划表由人力资源部汇总所有培训需求填写，并按此安排培训计划。2 .培训需求倜查由人力资源部办理。3 .所有个人或部门在培训计划表外的要参加培训帝填与中请表。4 .培训满意度及评估
6、，由人力资源部组织办理。5 .人力资源根据实际培训工作进行统计月培训情况。6 .每次培训完成后须填写表。5、6、8员工离职1 .贝工辞职中请,书2 .员工辞退（辞职）审批表3 .员J2离职谈话表4 .员，离职交接表1 .所有员工离职必须经过审批会签，部门经理及以上人员报总经理批准。2 .员工离职人力资源部作最后回谈，J解离职原因。3 .所有员工离职都必须办理员工离职交接表。交接完毕后表交人力资源部核算工资。编制员工名册员工花名册编制所有在职员工详细名册。注：上述所有人事资料表单应在人力资源部存档，并有完整记录，以备查阅。人力资源专用表格目录1 .201年度人员需求计划表12 .人员需求申请表4
7、3 .应聘人员登记表55 .内部人员竞聘申请表76 .通知应聘人员面试登记表87 .新员工录用工资确认表98 .续签劳动合同通知书109 .劳动合同解除证明1110 .担保承诺书1211 .新员工入职引导表1412 .新（实习）员工报到通知单1513 .新员工部门岗位培训表1614 .新员工岗位培训反馈表1615 .新员工试用期首月表现评估表1716 .试用期员工考核表1817 .实习员工考核表1918 .管理层试用期考核表2019 .员工提前转正申请表2120 .员工转正自我考核表2221 .员工转正通知单2422 .员工内部调动审批表2523 .人事调动交接单2624 .员工内部调动通知单
8、2725 .外派支援通知单2826 .请假申请表2927 .员工薪酬福利调整申请表3028 .培训需求调查表3129 .年度培训计划3230 .培训申请表3231 .培训通知3332 .培训内容及培训讲师满意度评估表3433 .培训评估报告3534 .月培训情况一览表3635 .员工辞退（辞职）审批表3736 .员工离职谈话表3837 .员工离职交接会签单3938.员工离职工资结算单40人员需求申请表申请部门填表人申请原因员工辞退员工离职口业务增量新增业务新设部门说明帝求计划说明职务名称工作描述所需人数最迟上岗日期任职条件专业知识工作经验工作技能其他专业知识工作经验工作技能其他专业知识工作经验
9、工作技能其他合计人薪酬标准职位1基本工资其他待遇职位2基本工资其他待遇职位3基本工资其他待遇部门经理意见签字：日期：人力资源部签字：意见日期：总经理意见签字：日期：应聘人员基本情况登记表应聘职位:是否愿意外派：是否口填表时间：201 年 月日姓名性别出生年月一寸免冠登记昭广学历专业职称籍贯身高体重政治面貌婚否健康状况身份证号码户口所在地社保是否已在绍兴交纳过是否家庭住址及邮编联系电话现地址及邮编联系电话个人联系方式固负三电话：手机：E-mail外语水平IT水平教育经历起止时间学校学习内容取得证书培训经历起止时间培训机构培训内容取得证书工作或社会实践经历起止时间工作单位担任职务上级姓名/电话月薪
10、离职原因家庭成员及主要社会关系姓名称谓年龄工作单位及职务联系电话专业特长/技术职称兴趣爱好王要工作业绩描述及自我评价奖惩记录情况应聘渠道报纸口网络口现场招聘会猎头公司内部推荐（推荐人：）外部推荐（推荐人姓名：）有关你以前的工作及品德，可否向你现在的雇主咨询或咨询你以前所在单位的工作情况：能不能如果不能请说明原因：个人要求薪酬待遇要求：其他要求：其他有无传染病、职业病历史？有口、无口如果有，请说明何时何地得过何种疾病：有无犯罪历史？有口、无口如果有，请解释犯罪情况：如遇紧急情况，请通知：姓名：地址：联系方式：本人保证以上所述内容属实无误，没有任何虚假隐瞒行为，否则，本人愿意承担由此产生的一切后果
11、，包括接受公司单方面无条件解除劳动合同。签字：以下由人力资源部填写并办理可以入职时间实际入职时间薪资标准（试用期）薪资标准（转正后）福利及其他补贴试用期限合同期限部门负责人子公司总经理人力资源部集团总裁集团董事长内部人员岗位竞聘申请表制职位所属部门制#日期姓名目前所在部门职务直接领导进入公司时间在本公司的工作情况职位所属部门工作起止时间，作职责描述薪酬水平培训经力5培训课程培训起止时间培训部门所受的奖励申请该职位的原因信息来源的渠道你为什么觉得能胜任该职位填写说明：1 .保证您所填的信息真实可靠，填完后按照指定的日期一并就交到人力资源部2 .请注意职位招聘的时间有效性，逾期无效通知应聘人员面试登记表填表时间：年月日序号姓名应聘岗位相关工作经验年限联系方式通知面试具体时间实到时间123456789101112131415说明：姓名栏、通知面试具体时间栏、录用与否栏由人力资源部填写，面试实到时间由前台文员根据应聘者实到时间填写；人力资试应到一个小时前将此表转交总台文员；对于未通
