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1、行政工作述职报告 各位领导、各位委员: 大家好,现在我向大家述职： 08年，招待所在中心的正确领导下，围绕中心“保生产、抓服务，促稳定”的工作思想路,推进“管理创新、服务创新”，深化“一二三四五六”的工作理念。真抓实干,克难奋进,全面完成了服务接待,对外联络和信息反馈等工作和年目标任务。现将具体工作汇报如下： 一、经济运行情况 全年共收入123万元。 二、接待服务方面 为油田职工购票970余张;托取行李52件次;接待领导和安排客人食宿6830余人次;接送领导310余人次;协帮助油田职工就医8余人次；与省、市地方政府联络事宜18次;协助接待会议和团体活动6批次；协助劝访组三批以及赴京上访的劝访工
2、作。 三、加强学习，提高素质和能力 一个单位整体管理如何，是反映管理者的能力和水平。基于此,我首先从提高自身素质入手，坚持学习党章科学发展观等知识,把局、厂相关指示精神贯穿全年工作始终，坚定政治方向,同时注重提升管理能力，先后学习责任胜于能力经营管理丛书等书籍，把好的理念运用于实际工作中，提高队伍整体水平。 四、重视基础工作的管理 夯实“三基”工作基础，结合单位工作特点,建立健全各项制度围绕班组的服务、质量、成本管理，修订完善岗位职责22项200条,工作制度33项220条。为管理和服务提供制度保障。 五、加强队伍建设,注重细节管理 同时，以中心“劳动消耗精细管理年”为契机,制定完善本单位降本增
3、效措施，以抓“四精”纠“五粗”为工作重点，从节约一张纸、一度电等小处入手,提高员工的责任意识、节俭意识。一年来，共控制降低种类费用2万余元。 六、安全管理方面 编制安全经营责任制、安全生产管理制度和突发事件应急预案，配齐安全工器具,建立了安全器具管理制度，实行专人定置管理。健全了消防、安全资料台帐,共召开安全分析和b版hse体系文件学习培训1次，分批分类组织员工做好各项应急演练8次,确保“零违章、零违纪”的实现。 七、在廉政建设工作中 着重从三个方面进行强化监督。一是实行内部监督。对所有员工执行政策情况、廉政勤政情况、服务情况,实行骨干、党员之间互相监督,各部门互相监督。二是实行客人监督和自我
4、监督相结合，主动接受客人监督和进行自我监督。三是与工作目标运行情况同步检查，做到跟踪监督、跟踪指导。全年无违纪事件。 八、存在的问题 1、精细化管理不够,在沟通方面还有待加强。 、工作计划和量化方面还要加强。 3、自己和员工敬业方面还存在很大的提升空间。 、工作主动性、前瞻性和思路理念还需要更全面的提高。 5、在个别制度的落实和及时性上与要求还有差距，存在人为因素。 、安全管理和学习还要更具体、更全面、更有效，必须消除侥幸心理。 九、09年工作安排 、进一步提高细化管理,加大降本增效力度。在工作的计划和量化上下工夫，见效果。 、提高队伍整体素质,倡导文明敬业和工作主动性,创建务实型、学习型队伍,争取达到全面进步,工作上新台阶。 3、安全工作常抓不懈,警钟常鸣,形成人人参与，齐抓共管保安全的良好氛围。 4、进一步做好廉政建设工作，坚持内部管理监督机制,以纪律条律为准绳，老实工作,干净做人，勤政为民,接受监督。 、加大和提高创收意识和手段,广开创收渠道,群策群力，扎实有效地做好这项工作，今年准备拿出创收方案,定任务，定收入，责任到人,奖扣分明，力求今年在利润空间上有突破。 汇报完毕,谢谢大家。 第 2 页 共 2 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
