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1、施工组织设计第一章编制说明一、编制目的： 本施工组织设计体现了中央空调系统制冷采暖工程的总体构思和部署以及主要采用的技术保障措施。若我公司能有幸承接到本工程，我们将遵照我公司技术管理程序在图纸会审后按照本施工组织设计的原则，编制详细的单项施工方案设计用以指导施工，确保本工程优质、高速地建成。二、编制依据：1. 根据招标文件及业主提供的工程图。2. 中华人民共和国国家和部颁的现行规范、标准。3. 湖北省武汉市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。4. 我公司有关质量管理、安全管理、文明施工等各项管理制度。三、编制原则 1严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准； 2
2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。四、编制内容本工程招标文件要求的全部内容。第二章施工特点及施工部署一、施工特点本工程特点是工程量大、施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高等，具体体现在以下几点：1、设计独特本工程建筑物功能性强、外观造型美观，技术含量高、内涵丰富，匠心独具，体现了建筑物的现代风格，具有很强的时代感。3、工程量大、配合面广本工程的工程量大，土建、结构、外墙、装修及机电安装等单位将同期施工，会出现大面积、多专业、多人数同时进行交叉施工的场面，施工单位必须做好内部统筹、外部协调，确保工程实施顺利进行。4、施工技术要求高本工程具有很高的前瞻性，施工技术复杂、要求
3、高，并且需进行大面积同时施工，在确保工期、安全的前提下，必须确保施工质量的优良；各专业系统规模大，各系统调试工作和联合调试将是最大的技术质量考核关键点。5、高空作业多、施工难度大本工程机电施工很多是超高作业，施工难度大，因此施工中安全问题十分重要，必须引起足够的重视，安全保障措施要切实可行。二、项目组织机构及项目管理模式（一）项目组织机构及职能1. 项目组织机构：鉴于本工程的重要性及影响力我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、技术负责人及专业工程技术管理人员，组建工程项目经理部作为工程的实施机构，积极推广新技术、新工艺、新材料，项目
4、经理部将成为一支充满活力具有多专业、精通业务、全面管理能力的领导班子。 项目经理 项目技术负责人 项目副经理 电 施 工 长 水 施 工 长设 备 安 装 工 长仓 库 保 管 员 材 料 员预 算 员测 量 员安 全 员质 检 员通 风 工 长2组织职能：项目经理部：在项目经理的领导下，负责整个工程的组织实施和各管理人员、各工种配合协调。项目 经 理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施对本经理部的工程质量和工作质量负责，认真贯彻落实上级关于质量的政策、法规、正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。项目副经理：负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证计划的
5、实施。项目技术负责人：负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。各专业人员的职责：各专业工长：负责整个工程的施工组织实施、施工组织进度安排、协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调。材料员：负责整个工程所需的材料供应和调配。预算员：负责整个工程的生产计划安排、合同管理、工程预决算。安全员：负责整个工程的安全生产和文明施工工作。质检员：负责整个工程的质量检查及施工质量记录。仓库保管员：负责整个工程的材料、设备及成品的保管及发放工作。测量员：负责整个工程的测量、放线、定位及设备检查测量工作。（二）项
6、目管理模式 我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心、以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，同时项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源，严格按照质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。以此出色地实现公司的质量方针和本工程的质量目标。三、实施目标（一）工期目标为使本工程早日投产使用为业主创造经济效益和社会效益，公司
7、在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应方面精心布置，满足业主和土建单位的工期要求下，拟采用120天完成业主所规定的全部工程量。（二）质量目标本工程的质量目标为达到优良工程质量标准。（三）现场目标为保持现场周围安静清洁的环境，我们采取设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到武汉市文明施工样板工地。（四）项目管理目标公司对施工全过程中与质量有关的全部职能后勤进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任；对特殊部位和过程设置质量控制点，清除不合格品，提供业主满意的产品；按国际惯例实施施工项目管理，组织强有力的指挥系统，充分发挥公司统一指挥
8、、协调，调动人、财、物的整体优势。（五）施工环境目标 在确保工程质量和工期前提下，树立现场全体管理人员环保意识、自觉保护市政设施、最大限度减少对环境的污染，保证周边居民的正常工作、生活。（六）安全目标 完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生。（七）服务目标服务周到，信守合同，业主满意，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第三章施工方案及主要技术措施一、人力准备：本工程技术要求较高，施工量较大，系统较复杂，因此项目经理部将由项目经理负责，同时配备一名项目副经理，技术由高级工程师负责；施工班组按独立空调系统全面展开施
9、工，根据专业的不同各设专业工长，同时本工程还将配备专职质安员、资料员、测量员、材料员，便于施工管理及协调配合，同时根据本专业的不同阶段的施工特点增减施工人数（详见主要施工管理人员表及劳动力计划表）。1、劳动力配备原则（1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件、设计图纸以及有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反应工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。（2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备。重点控制空调水系统、风系统、设备安装工程的劳动力配备。根据工程的需要必要时还需满足24小时作业的要
10、求。在主体施工和装修施工时服从整个工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响整体工期。（3）劳动力的组织劳动力是施工的第一生产要素，我公司对劳动力的再教育培训、储备、管理非常重视。在本项目施工中，全部劳动力将采用我司成建制的施工专业班组，他们在素质技能等方面均可满足本工程施工要求。我公司如有幸中标，我们决不分包、不转包，一律采用我公司高素质的人员前来施工。我公司具备有工业与民用建筑的水、电、暖通安装施工需要的多个工种的十几个专业班组。根据本工程的特点，在专业施工队的基础上，组建专业班组和混合班组。专业班组是按施工分项工程和专业的单一工种组成，专业班组具体负责
11、本工程主要分项工程施工，这一组织形式便于统一指挥，协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。混合班组具体负责本工程的试压、调试、设备安装等工程施工。二、施工机具准备： 施工机具是保证工程施工按预期目标进行的重要保证，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段。为确保本工程顺利完工，达到预期的目标，本工程机械组织有公司主管生产经理亲自抓，公司职能部门组织调配，以满足工程的需要。为适应本工程特点制定详细的机具计划表，公司将根据详细的机具计划组织购买好施工机械及专用工具，具体见主要施工机械设备表。三、材料、设备准备：施工材料设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验，由项目部及材料设备部负责。材料设备
12、的准备要根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料及设备的品牌、材质、规格和型号，审定后组织人员定购或组织生产，并且考虑订购、生产、运输的周期，制定合理的定购方案，适时地运抵现场，并报付现场验收，验收合格后，方可投入施工，以免因为材料设备的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。材料设备的准备按如下顺序进行：1、由施工员根据施工图纸和现场情况制定材料设备总量/分期计划表，由项目经理审核后送公司审批。2、材料设备总量/分期计划表审批后由公司材料设备部门组织供应商进行竞价，公司材料部门选择质优价低的供应商作为待购供应商，并上报公司经理确定。3、确定品牌后，公司材料部门根据材料设备总量/
13、分期计划表制定采购计划，并经经理审批后进行材料设备采购。4、材料设备进场后，由材料设备部门进行验收，对于重要的材料由施工员、材料员、质安员联合检验，工程中使用的设备需联合建设单位、监理及厂家进行开箱检查。5、检验合格的材料设备向甲方和监理进行报验，验收合格后方可投入使用。四、施工技术措施施工技术是整个施工管理的核心，在施工前必须充分地做好技术准备。施工前的技术准备包括：设计图纸会审准备、施工依据准备、安全计划准备、质量计划准备、施工现场和施工方案准备、施工前技术交底准备。（一）设备图纸会审准备根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求做好图纸会审。图纸会审要求如下：1、熟悉施
14、工图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解系统的原理、管线走向、标高与平面位置。2、新设备及新材料的市场状况能否满足施工要求。3、建筑、结构与安装之间，安装各专业之有无矛盾。新工艺、新材料的应用是否可行。4、对原设计图纸不明确和需要改动的部分进行书面准备。 5、将书面准备的图纸会审意见，提交甲方、监理与设计院，进行协商处理。（二）施工依据准备施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施工验收规范的准备。1、图纸准备施工图纸由甲方提供，在施工前按合同规定数量到甲方领取施工图纸，施工图的数量应包括施工用的图纸和竣工图。2、熟悉合同文件熟悉合同文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方关系、工程顺利完成的关键。因此，一组成项目部即马上组织全体项目部人员和公司相关人员学习合同文件。由项目经理对项目部人员进行技术交底。全
