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1、银行柜组长的职责如何当好一名合格的银行会计主管银行进行核算监督，反 映财务信息必须真实、准确、完整、公允、可靠。它贯穿于整 个经营管理与业务发展的始终，在很多方面直接或者间接的影 响着银行的经营效益、服务水平、以及各方面的抗风险能力。 因此，银行会计主管在银行经营发展与管理工作中的作用越来 越重要。同时也意味着我们真正的走向市场化，对我们会计工 作者也提出了更高的要求。会计主管作为基层营业网点的专职管理人员，其主要职责 是监督、检查、培训、反馈，对基层营业网点柜员业务的真实 性、操作的合规性、运行的有效性进行实时监督，有效的控制 前、中台风险；组织基层人员学习各项业务规章制度和操作流程，让员工
2、 能够及时的撑握新的业务、流程；严格审查业务过程中的各项业务，针对本网点的业务特 点，开展有针定性、持续性检查，对于检查发生的风险性问 题，及时向总行反馈，加强风险控制，实行稳健经营。既然会计人员对我们的内部管理水平起着至关重大的作 用，作为一名基层的会计主管，履行好该岗位职责的关键就是 要落实到行动上，要实实在在、任劳任怨、既要做员工的典 范，又要做领导的助手。首先要学习好。做为一名会计主管，肩负着监督、培训等 多项职责，如果自身业务素质不高、基础知识没有学好，对系 统的各项操作流程、原理都没有理清，又谈何去监督其他临柜 人员的业务，何谈控制业务操作风险？现在，总行要求基层网 点的会计主管每
3、月必须临柜代班办理业务，就是希望会计人员 通过实际业务操作，提高自身的业务水平，更好的起到监督的 作用。会计人员不仅要学习各项新的业务知识、操作流程，不 断的与时俱进，更新自己的观念、技能，还要学习相关的法律 法规知识、电脑操作知识、财政税务知识等，增强管理技能， 做到知识与能力具备。这样，处理问题才能做到游刃有余，才 能在工作中不断的控制风险点，把风险扼杀在萌芽状态。同时 要提高自身的综合素质和工作能力，能够真正的成为员工业务 咨询的“活字典”。其次要培训好。一方面是指自己要消化、吸收好上级对自 己各方面的培训，不断提高自身的综合素质；另一方面，要起到传达的作用。总行每年都会定期、不定 期的
4、组织会计人员学习各项新的业务知识与制度，或者以会代 训的形式，向会计主管传人员传达最新的规章制度、操作流 程。可是有些会计人员学习之后，并没有很快、有效的将所学 的东西传达到各基层临柜人员，使得临柜人员对新的政策、制 度不了解、影响办事效率，有时还会引起顾客的不满、投诉。 因此，作为一名会计主管，要真正的起好上传下达的作用，平 时要组织员工多学习、培训。特别是那些新进员工，基础业务 知识不熟，作为会计主管，更是要手把手教好，使之能够更快 的适应新的工作岗位，杜绝业务差错。再次要监督好。要定期、不定期的对开展各项业务检查、 指导，坚持做到发现问题及时纠正、改进，确保前台人员办理 的各项业务合规、
5、合法、真实、可靠。目前，虽然总行统一设 置了事后监督中心，但并不意味着会计主管以后就可以高枕无 忧，可以将所有的监督职责全部交给事后监督中心。事后监督 中心主要起到的是一个事后监督职责，而我们的会计主管主要 是事前和事中，要对网点所有的业务的真实性、操作的合规性 都控制在事前和事中，而不是等风险发生后再去补救。最后要协调好。大家都管会计叫内当家，重点是要负责管 理好银行综合营运的相关内部工作，确保本行内部各个工作岗 位之间，本行与外部之间工作流畅、运行规范有效。做好单位 负责人的助手，尽职尽责，不越位，积极处理好所管辖的内勤 工作。在工作中存在的分歧，应加强沟通与协调。还要锻炼好 本身的协调指导能力，构建总行，支行，会计主管三者的和谐 体，既要对总行负责，又要对自己的工作尽心尽职，真正代表 总行行使对支行管理权和监督权，分析和统计上级所发的文件和数据，并且及时的与单位负责人进行沟通，落实好文件内容。同时通过柜台拉近与客户之前的距离，了解不同层次客户 的不同金融需求，为本单位的负责人提供第一手的资料，促进 本单位各项业务的稳步增长。本文来自 xxxx
