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1、项目工作会议讲话材料 企业2021年上半年同志们：大家好！刚才，企业项目办和各分子企业对2021年上半年项目整体工作开展情况进行了全方面的总结分析，说的很全方面、很详细，上半年，依据国家相关产业政策，我企业在利用国家政策和争取资金方面做出了大量的工作，并取得了显著的成绩。对上半年各单位取得的成绩和项目人员付出的努力，值得肯定和表彰，期望你们在下半年的工作中要再接再厉，主动主动，努力完成整年工作目标。下面，我就下步项目管理工作，提出两点意见。一、加强项目管理，明确职责分工。年初，为规范项目管理制度，企业制订了国家资金项目申报及实施管理措施，同时成立了企业项目管理工作领导小组，总经理任组长，主管副
2、总经理任副组长，各分、子企业及企业机关各部室为组员单位，由企业项目办详细负责企业项目标申报及项目实施的监管和验收等工作。目标就是要加强企业项目管理，明确职责分工。从半年多来的实际工作来看，各项工作虽取得了很大的成效，上半年已申报国家资金项目*个，取得国家资金批复*万元；*金矿申报了国家级绿色矿山试点单位，已报送到国土资源部；项目验收也在顺利进行；在成绩取得的同时，但也暴露出了很多的问题，存在管理方法不健全、职责分工不明确、项现在期资料准备不充足、和财务衔接不到位、和主管部门沟通不立即等现象。要改变和处理这一系列问题，必需要规范项目管理，明确职责分工。在项目管理上要严格根据企业制订的国家资金项目
3、申报及实施管理措施进行操作，深入理顺工作关系，工作上要目标明确、计划合理，任务上要责任到人、分工明确。企业项目办作为项目标日常管理部门，要详细负责企业项目申报工作，详细包含：资料的审核、项目标申报、业务的协调、验收的管理；企业关键负责项目资料的整理、各项手续的完善、工程实施的管理、验收资料搜集等方面工作；企业要做好本单位的项目申报工作，并立即向企业汇报项目进展情况。二、规范项目专题资金管理，建立完善资金管理制度。以后，国家主管部门在资金项目标使用和验收上加大了管理力度，要求资金在使用上要专款专用，建立资金管理台账。为规范企业专题资金管理，确保项目验收顺利经过，经过和企业财务部门协商，以后从项目
4、申报、资金拨付、工程实施到项目验收要进行规范管理。首先，从项目申报前期工作开始要建立资金使用台账，列明资金用途，在项目申报过程中发生的差旅费、业务费、咨询费、文印费、评审费、会议费及其它部分必须的费用全部可列入项目申报费用；其次，在项目实施工程中，根据国家批复的项目投资计划，要和财务部门沟通，能够有计划地将相关资金支出列入项目投资范围内，确保项目资金使用规范合理；另外，从项目申报到验收过程中，企业项目办要整理完善项目申报资料、国家资金批复文件、项目标财政拨付手续、项目验收的财务凭证等整套资料，从而规范项目标资金管理，便于项目验收顺利经过。同志们，项目工作责任大、任务重、周期长，在工作中我们务必须保持高度的责任心、目标要明确，思绪要开阔，认真推行各自工作职责，我们坚信有企业领导的大力支持，有大家的共同努力，我们要有信心、有决心把项目工作做好，为企业争取更多的国家资金支持。XX/
