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1、2023年生产车间工作总结集锦篇生产车间工作总结120xx年来，我们车间在分公司党政的正确领导和关怀下，在各机关处室的大力帮助下，结合车间实际，根据“生产平安、环境友好、关系和谐”的管理理念，变压力为动力，落实“三基”标准，创建“五型”班组，扎扎实实开展职工队伍建设和“比学赶帮超”活动，以标准DCS室管理职工队伍，职工队伍精神振作，文明操作，技能素养不断提高，实现了平安生产的稳定和各项工作稳步推动。现总结汇报如下：一、夯实“三基”形成管理长效机制“三基”工作是企业管理的基础和落脚点，也是一项企业精细管理，贵在持之以恒。在夯实“三基”方面，我们以“三基”标准管理专业技术人员，一是加强制度建设，严
2、格落实平安生产岗位责任制。狠抓职工的平安意识、平安生产技能、自我爱护实力的培训，使每个职工上岗前都清晰本岗位的平安职责。二是严格落实干脆作业环节的平安监督管理。加强对干脆作业环节平安监督管理，严格作业票的审批程序和平安防范措施的落实，规范了作业过程，订正了以往作业中存在的种种习惯性违章行为，从各班抽调骨干力气，专职进行现场作业监护。对检修现场的平安、环保措施的落实进行监督。三是加强现场管理。始终重视装置现场规格化管理，要求设备技术人员和值班人员必需每天进行检查，对当班存在的问题刚好通报，刚好整改，不留死角，现场卫生规格化有了较大的改观。四是严格执行装置现场巡回检查制度。车间每周对各班巡检写实执
3、行状况进行统计并通报，每月集中考核兑现一次。刚好发觉多处平安隐患，并得到刚好处理，为装置的平稳运行打下了良好基础。二、创建“五型”达到班组管理规范围绕“管理型、创新型、技能型、效益型、和谐型”这“五型”班组创建内容，我们车间坚持以“五型”管理班组和技能操作人员，使班组面貌面貌一新。1、加强了班组平安学习管理，在保障平安学习时间基础上，还要求车间领导与管理人员必需参与班组学习，并且要求班组平安学习要有实质内容，每月学习要有对近期车间、班组平安生产上不足之处进行总结和探讨内容，每人必需发言，要求人人参加，调动了大家主动参加平安管理的热忱。2、加强了班组细微环节管理，仔细组织职工续签平安承诺书和填写
4、个人“心型卡”，以“八比八看争红旗（比平安生产、看事故预防；比环境爱护、看排污限制；比职业健康、看作业环境；比隐患治理、看本质平安；比公共平安、看平安稳定；比承包商监管、看平安业绩；比“我要平安、看活动实效；比基础工作、看登榜摘星）为平台，努力营造“后进赶先进，先进再提高”的氛围，促进车间、班组HSE管理水平持续提高。3、严格落实干脆作业环节的平安监督管理。车间加强对干脆作业环节平安监督管理，严格作业票的审批程序和平安防范措施的落实，规范了作业过程，订正了以往作业中存在的种种习惯性违章行为，在开具作业票的同时，要求作业人员仔细填写平安5分钟卡，填写平安“七想七不干”卡，想清晰作业环节的危急因素
5、，制定相应的消减风险措施，想清晰作业环节的危急因素，制定相应的消减风险措施和应急措施，还从各班抽调骨干力气，专职进行现场作业监护。对检修现场的平安、环保措施的落实进行监督。作业现场平安防范措施落实到位，作业过程规范，未发生任何平安事故。4、扎实开展“比学赶帮超”活动，车间内部接着设立分子筛车间比学赶帮超争先台，全年评比优秀员工12人次，优秀党员8人次，班组“比学赶帮超”工作在“五型”班组创建中得到了较好体现。三、打造“队伍”获得三个文明成果打造一支纪律严明、作风过硬、能征善战的职工队伍，是确保车间各项工作开展的基本保证，也是车间生产任务完成的人力资源保障。春节期间开展了对39名协解职工送暖和活
6、动和对车间困难职工救济活动，做到了“六必访”，收到了好的效果。组织开展劳动竞赛立功活动，有八名同志荣立三等功。组织全体青工开展义务劳动。并表彰优秀青年。车间党支部组织车间党员、主动分子、青年骨干与组织部开展了党员“义务奉献日”活动。全部这些企业文化活动的开展，达到了凝合人心、激发斗志的目的，增加了职工的荣誉感、归属感和使命感。同时，持续开展好“为民服务、创先争优”及“比学赶帮超”活动，充分利用好总厂全员绩效考核及薪酬、人才通道制度，用好的方法把好的制度落实到车间各项详细工作中，从而充分调动每名员工“力争上游”的工作主动性，真正做到“高度负责任、高度受敬重企业”，实现政治文明、精神文明与物质文明
7、的丰硕成果20xx年我们将扬长避短，发扬成果，克服缺点，接着落实“三基”和“五型”工作，落实平安生产“一岗一责制”和季节性平安生产措施，仔细开展消防、气防和应急预案演练竞赛活动，严格落实干脆作业环节的平安监督管理，强化平安教化培训，提高全员平安素养，使我们车间各项工作步入一个新的发展阶段，取得新的管理业绩。生产车间工作总结2岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在工作已x个多月，回想走过的历程，令人难忘，历历在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！或许对有的人来说，这只是生活的一次经验或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财宝，是我人生路上一次不行缺少的历炼。假日的夜晚总
8、有几分喧嚣后的安静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活须要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取阅历，扬长补短，再实践再总结，这样才能清晰地发觉自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的希望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导评议。今年x月，实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从xx仓管补聘为生产部主管。很感谢领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断充溢自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产
9、部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。有人说环境可以变更一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和阅历上的不足，我学习了生产管理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产管理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特别感谢同事们对我的很多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充溢信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司
10、吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候指引我，在我失落的时候激励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。下面就是我这x个月做生产车间管理员的一些个人体验与心得。我觉得要想成为一各合格的生管员，必需做到以下两点：1、做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：安排反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的看法。安排是下了，但还要常常到仓库查看这些物料原委不有没有到。倘如已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要督促选购部门，并与供应商
11、沟通，以保证生产安排能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让安排与生产脱节，变成你安排你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。2、做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，的发展才能越来越好。回顾过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时
12、候开拓、创新意识不够，事业的发展须要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成果，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务实力和管理水平。生产车间工作总结3二月份生产部工作总结一、生产状况 1、加工量本月公司共加工原油4.6556万吨，原安排加工原油3.6万吨，完成月度安排的129.32%。与去年同期8.5154万吨相比下降了45.33%，下降的缘由是今年二月份由于引江河船船闸检修，原油无法运输至公司码头，故装臵于2月12日-26日停车检修
13、。由于加工时间短，故本月加工量与去年同期相比大幅下降。本月公司能耗为25.21kg标油/吨原油，与去年同期21.91kg标油/吨原油相比上升了15.06%。主要缘由是今年二月份装臵提前大修所致.本月装臵与公司能耗与上月相比, 均有所上升,主要缘由是今年二月装臵大修所致. 3、产品质量沥青装臵本月馏出口合格率为%，累计%，工艺指标执行率%，累计%。 4、其他工作1、 按期组织好大修调度会，并做好记录，同时按要求做好大修期间吊车工作量的统计工作。4、 依据20xx年度及20xx年度资源配臵的实际状况，完成了20xx年度沥青装臵、污水处理车间、生产部、储运车间的目标责任书的编制。5、 帮助营销部及储
14、运车间开展月度盘库数据的核查。 二、下月工作准备1、抓好平安生产管理，做好装臵大修后的生产管理工作，3月份沥青装臵加工原油9万吨。2、组织一次大修后的装臵收率、能物耗的标定。3、做好20xx年度装臵工艺卡片、分析频次、作业指导书、操作规程等技术性文件的修订和发放。 4、编制公司科技成果转化项目实施方案。 5、做好自备车的辅修跟踪工作。6、抓好原油调罐工作，合理支配调罐周期；7、依据销售须要，刚好做好营销部门的协调工作，抓好产销平衡。8、依据中海油气利用公司的要求，做好erp基础数据收集工作。9、依据中海油气公司的要求，做好迎接20xx年节能减排监督监测和能源审计的工作。 生 产 部 20xx年
15、3月2日10、接着抓好统计管理工作，帮助做好盘库工作。生产车间工作总结4新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入某某年之际，作为一名车间主任我对我在某某年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。一、加强生产管理车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够刚好完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工相识到质量的重要性。二、质量监控帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。三、在管理方面提出的三效管理方式1：向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不
16、上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。2：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。3：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大实力。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的凝合力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。四、设备的生产每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当
