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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-1 目的为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。2 职责和权限21 品管部经理负责编制品管部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批；22品管部经理依据本文件每月底实施对本部职员及管理人员的考核，主管每月底依据本文件实施对本部门员工的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处理方式；23考核结果须经主管或/经理审核，总经理审批后实施；24品管部主管将每季度中各月存档的绩效考核评分表进行汇总统计后将结果给品管部经理确认。3.工资方案:主要从教育/培训、工作经历、工作能力、职
2、位或技术等级及工作熟练程度来规定。3.1薪资结构3.1.1薪资结构由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费（计时员工有此项，月薪制没有此项）等三部分组成，其它津贴等执行总经办有关规定；3.1.2员工当月薪资=职务/岗位/技术基本薪资（由品管部核算）绩效考核金（由品管部核算）加班费（由品管部核算，说明：计时员工有此项，月薪制没有此项）3.2薪资构成说明3.2.1职务/岗位/技术基本薪资（说明：由总经办进行核算） 单位：元/月序号职位/岗位/技术级别薪资标准级别备注甲等乙等丙等丁等1副职级、主管级2500230021002000原则大专或以上学历才可进入主管级2组长级235023002150
3、2000原则中专或高中以上学历才可入组长级3文员级22002000180016004检验员级2200210020001900现在检验员全部按照一个标准考核说明薪资标准级别按工作经历、经验及实际能力来评定；3.2.2绩效考核金（说明：由品管部核计算） 单位：元/月 序号/职位/技术等级津贴标准级别备注甲等乙等丙等1检验员350250150全部按照甲级考核检验员2组长450350250按公司已经确定的薪资进行考核3主管/按公司已经确定的薪资进行考核说明 由品管部经理或主管根据实际情况制订各检验员 月份绩效考核表经品管部经理审核，总经理批准后实施考核； 每月底由品管部经理或主管实际绩效考核情况及结果
4、记录在 月份绩效考核表报品管部经理审批后交总经办计算薪酬。3.2.3加班费（说明：由总经办进行核算）3.2.3.1公司规定的月薪制的岗位或职位：无加班费；3.2.3.2非月薪制：职位/岗位/技术基本薪资（元/小时）加班时数加班计算系数3 考核办法31考核项目考核项目包括：劳动纪律、团队合作精神、工作主动性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考核。32考核办法321月度考评由主管或经理在每月5日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于 月份绩效考核表中，经品管部经理审批后存档；322季度考评由主管或经理汇总各员工相关季度的月考评进行一次季考评；333考核评定根据单次扣分数、每月累计扣分数、
5、每季累计扣分数，月考核评定和季度考核评定分为五个等级：优 秀每月累计4单次2每季度累计7良 好每月累计52单次38每季度累计10中 等每月累计63单次411每季度累计13及 格每月累计74单次514每季度累计16不及格每月累计85单次617每季度累计194 考核结果处理41处理方式和条件序号处理方式处理条件备注1加 薪连续两个季度优秀，或四个季度嘉奖进入品管部个人档案，由品管部文档存档2嘉 奖一个季度优秀，一个季度良好；或四个季度表扬3表 扬连续三个季度良好4警 告一个季度良好，一个季度内任一时刻中等5罚 款一个季度中等，一个季度内任一时刻及格6辞 退任一季度内的任一时刻出现不及格4 2处理措
6、施加薪：由部门主管/经理提出申请，经常务副总经理批准，每次可加薪50200元；嘉奖：由部门主管/经理提出申请，经常务副总经理批准，每次可奖励50200元；表扬：由部门经理批准在部门内部进行书面表扬；警告：由部门经理批准在部门内进行书面警告，在总经办备案；罚款：由部门部门主管提出，经部门经理审核，报常务副总经理批准后实施，每次罚款可达50200元；辞退：由部门主管长/经理提出申请，经常务副总经理批准，若情况特殊的可报总经理核准，具体由总经办实施，43说明431对警告、罚款、辞退可在达到处理条件的时刻起10天内执行；432此文件所指的罚款不包括公司其它制度所规定的罚款处理。433本文件的解释权属于质量部部长，所有的考核及处理执行本文件的最新版本。-精品word文档 值得下载 值得拥有-
