《生产物料管理流程与节点描述：物料需求管理、采购管理、使用管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产物料管理流程与节点描述：物料需求管理、采购管理、使用管理（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物料需求管理流程与节点1物料需求管理流程图2执行主体权责明细表生产总监生产总监负责对生产方案和物料需求方案进行审核，并提出相关的意见和建议对生产方案和物料 需求方案的申批权对物料采购的相关 文件的建议权生产部1. 生产部负责组织相关人员编制生产方案，并报生产总监审批通过后，下达 生产方案2. 生产部经理负责对物料需求方案的审核，并将审批通过的物料需求方案下 达给相关人员或部门编制生产方案的组 织权生产方案以及物料需求方案的下达权对物料需求方案的 审核权物控部1. 物控部负责接收各职能部门提出的物料需求申请，并组织人员对其进行分 析和计算2. 物控部负责编制物料需求方案，并报 上级领导审核、审批
2、3. 物控部负责对编制好的物料采购单以及修改后的物料采购单进行审核编制物料需求方案 的组织权物料采购单的审核 权和修改审核权采购专员1.采购专员负贝制作物料采购单，报上 级领导审核后，选择适宜的供给商， 下发物料采购单2 采购专员负责跟踪供给商的供货情 况，及时解决在供货中出现的各种问 题3.采购专员负责将到料事宜通知相关部 门，并配合对物料进行验收入库与供给商签署采购 合同的权利对物料采购的跟踪 权相关部门1相关部门根据各自部门的用料需求， 提交物料需求申请2.质量管理部负责对采购的物资进行验物料采购的申请权出入库物资数量、品种的复核权收，质量验收合格后，仓储部负责将 物资入库3.各生产班组
3、可从仓储部申请领料，并根据相关规定使用物料物资领用使用的权利3 流程图节点说明表单文件名称物料需求管理业务节点说明版本号页 数文件编号编制人审批人节 点节点名称节点业务操作说明时长适用 单位责任部门1编制生产万案生产部负责根据企业年度经营方案组织 相关人员编制生产方案生产方案编制原那么为“满足客户需求、 降低生产本钱、均衡生产生产方案编制程序：明确年度生产任务； 收集生产资料和信息；核定生产能力；综 合平衡生产方案指标生产方案经生产总监审批通过后，生产 部将年度生产方案分解为季度、月度生 产万案生产部将生产方案传达给各生产单位X 个 工 作 日生产部生产部2汇总 物料 需求物控部组织相关人员研
4、读下发的生产方案，提炼关键数据物控部汇总各部门提交的物资需求申请，并按照生产部的季度、月度方案拆分物料需求X 个 工 作 日物控部物控部3分 析、 计算 物料 需求物控局部析历史生产数据、历史物料需 求数据以及历史物料供给情况，主要包 括采购数据和市场供给数据物控部根据分析数据所得出的规律及本 年度生产方案计算物料需求，明确物料 订货方式物控部根据生产方案及物料库存计算所 需物料数里，按 点标准如种类、名 称、规格、数量等分类，并编制物料需 求清单X 个 工 作 日物控部物控部4编制 物料 需求、* J ? 万案物控部根据市场情况及历史同一时期的 物料需求数量，确定物料的最正确订购 点，并根据
5、此编制物料需求方案物料需求方案主要包括采购物料类别、 米购数量、米购金额、米购方式等将物料需求方案报生产部审核、生产总 监审批物控部将申核通过的物料需求方案下 发，并严格执行物料需求方案，如发现异 常情况及时进行研究处理X 个 工 作 日物控 部、生产部、生产总监物控部5制作 物料 采购 单米购专员根据下发的物料需求方案制作 物料米购单，包括米购物料的品名、规 格、价格、数量等物料采购单报物控部审核后送交供给 商，并要求其按此订单执行X 个 工 作 日采购专 员、 物控部采购部6物料跟踪采购专员应经常跟踪物料采购单的执行 情况，及时催促供给商发货，以保证生产 需求米购专员应按照米购的先后顺序将
6、物料X 个 工 作采购 专 员、 供给采购部米购单编辑成册，并结合米购进度方案进行每日跟催工作，防止出现因延期供货而影响生产进度的情况日商7更改 物料 采购 单假设在物料采购单的执行过程中，因供 给商或市场原因出现意外而不能按方案 采购时，应填制“采购进度异常报告， 注明发生异常的原因如需要更改物料米购单时，米购专员应 将情况告知物控部及相关部门，以会商 对策更改后的物料采购单需报物控部审核前 方可执行X 个 工 作 日采购 专 员、 供给 商、 物控部采购部8验收入库采购专员将到货日期、到货品种、规格、 数量等相关情况通知质量管理部质量管理部根据具体情况组织物料的质 量检验和验收工作负责物料
7、检验的质检人员在接到检验通 知后，应带齐检验工具,到标识的待检区 域按照“进料检验控制标准及标准程 序进行抽样检验物料验收合格后，由仓储部负责将其入 库管理X 个 工 作 日采购 专 员、质量 管理 部、仓储 部采购 部、 质量 管理 部、 仓储 部9物料领用相关部门根据实际情况向仓储部申请领 用物料，并按照物料使用管理规定，加工 生产X 个 工 作 日仓储 部、生产 班组生产班组物料采购管理流程与节点1物料采购管理流程图2执行主体权责明细表执行主体Ud职责明细权利明细生产总监生产总监负责审核物料米购方案以及其他相关文件，并提出相关的意见和建议对米购方案和其他 相关文件的审批权对物料采购的相关
8、 文件的建议权采购部1 .采购部负责根据生产方案和平安库 存，编制物资采购方案，经批准后组 织采购2. 审查各类请购申请，核查采购的必要 性、请购规格与数量是否恰当3. 收集、整理供给商资料，建立供给商 管理档案，定期评估供给商4. 执行采购活动，包括询价、比价、议 价、签订合同、下定单、跟单、催货、 结算等5. 做好市场供求信息及价风格查,保质、优质采购，确保生产及经营活动的需 要编制米购方案的权 力代表公司选择、评 估、确定合格供给商 的权力在方案氾围内，代表 公司对外签署采购 合同的权力对于不合格的供给 商，有索赔、解除供 给关系的权力对请购方式、手续权 限、进度控制有监督 权生产部生产
9、部根据公司生产方案以及本部门的 实际情况，向采购部提交物料请购单物料采购的申请权相关部门质量管理部负责对采购的物资进行验收，质量验收合格后，仓储部负责将物资入库出入库物资数量、品种的复核权3 流程图节点说明表单文件名称物料采购管理业务节点说明版本号页 数文件编号编制人审批人节 点节点名称节点业务操作说明时长适用 单位责任部门1填写 物料 请购 单生产方案专员根据各生产单位的用料需 求，向采购部提出物料需求的申请生产部将汇总好的物料使用方案上报采 购部，提供所需物料的品种、数量及质量 要求X 个 工 作 日生产部生产部2编制采购万案米购部对生产部提父上的物料请购单进 行汇总采购部相关人员根据物料
10、需求情况、库 存数量、采购数据等相关资料制定物料 米购方案物料米购方案报生产总监审批X 个 工 作 日采购 部、生产总监采购部3收集 供给 商信 息米购部从公司现有的供给商信息数据库 中收集供给商信息，在原那么上，应从本 公司的“合格供给商名单中选取供给 商假设供给商信息数据库中无适宜的供给 商，采购部应走访市场，进行供给商调查 和询价，选择不少于三家的供给商作为 备选对象X 个 工 作 日采购 部、供给商采购部4签订采购合同相关部门配合米购部对供给商进行评 审，选择供给商假设是新的物料采购需求，采购部还应 做市场调研、要求供给商提供相关情况， 包括价格、质量、优惠条件采购部应与选定的供给商签
11、订物料次采 购口同，并在口同中明确采购标的、双方 的权重、合同的履行及违约责任等内容X 个 工 作 日采购 部、供给商采购部5发送订货单在签完物料采购合同后，采购部更具所 需采购的物料品名、规格、价格、数量等 制作此采购订单经审核通过后，将采购订单发送给供给 商，并要求其按此订单执行X 个 工 作 日采购 部、供给商采购部6跟踪订货单采购专员应经常跟踪物料采购单的执行 情况，及时催促供给商发货，以保证生产 需求米购专员应按照米购的先后顺序将物料 采购单编辑成册，并结合采购进度方案 进行每日跟催工作，防止出现因延期供 货而影响生产进度的情况假设在物料采购单的执行过程中，因供 给商或市场原因出现意
12、外而不能按方案 采购时，应填制“采购进度异常报告， 注明发生异常的原因X 个 工 作 日采购 部、供给商采购部7到货通知采购专员将到货日期、到货品种、规格、 数量等相关情况通知质量管理部物料到达后，采购部应办理相应的验收 手续，并配合质量管理人员对物资进行 验收X 个 工 作 日采购部采购部8进料验收质量管理部根据具体情况组织物料质量 检验和验收工作负责物料检验的质检人员在接到检验通 知后，应带齐检验工具,到标识的待检区 域按照“进料检验控制标准及标准程 序进行抽样检验假设质检人员发现不合格的物料，应将 其放入相应的仓库，并通知米购部采购部应根据物料采购合同进行退换货 处理如物料检验合格，那么由仓储部负责将 其入库X 个 工 作 日采购 部、 质量 管理 部、 仓储 部质量 管理 部、采购 部9办理货款结算采购部根据物料采购合同办理货款的结 算工作，并报生产总监审核X 个 工 作 日采购 部、生产总监采购部10供给 商考 核与 评价物料采购完成后，采购部应根据“采购 进度跟踪表以及“物料验收单等文 件，对供给商进行考核和评价假设供给商表现优秀，那么将供给商名 单整理到公司“合格供给商名单中米购部对物料米购和库存控制工作进行 总结采购部整理相关资料，交相关人员存档， 以备查验X 个 工 作 日采购部采购部物料使用管理流程与节点1物料使用管理流程图
