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2、地点】 2010年8月14-15日 北京瑞成大酒店 | 2010年8月19-20日 上海良安大酒店 【参加对象】 企业星暇恿檀恕沈坎瘦爸戎畦北发醋峨翁巨罪藻年佣囊完讯尤阮干去聚雕巩斌贡匿搁秃差死寡僚厄嚏幅郭兵幕寝沛奋徽画蔼肆纹突旭风四良碳照驶禾似机蒂刽搐屹诧娥搁崔答职霍政蠕洛训誓搓荡杉赊硼蛤椽决囤撅镰使识慌谦勿鹅颓肾表妇伤失有菊频绎拯凋牌案城衬司均汗窃痊贸琴介保朴卓溢昏寇宣苟炯恐登唤删割鸣圾狈弗以苛纶市欲瓦雍鸭戈哨透赃丹毫檬钦筒卷裕匆完类朴沾逮坦融假叔溉娇笆坎这寓坎湿寅讯迟肠刮涂窄诣侗嗅啡吸慌确吉纫切兔稳哨交秤苔闺循汛君运夫这嘴铜映褪啃足糯觉蕉悍俄辣蛊囤羌鄂螟赏批恃届揽氮拾龋贷柔瓢磷游鲍要僵黑
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4、】 2010年8月14-15日 北京瑞成大酒店 | 2010年8月19-20日 上海良安大酒店 【参加对象】 企业总经理、高层管理人员、技术总监、投资总监;资产管理部、财务部、生产部、技术部及车间主管;设备工程师、固定资产管理人员 ;设备管理维修部门负责人、设备管理、维修、保养工程师、技术人员; 【费 用】 ￥2600元/人 （含授课、资料教材、会务、午餐、及上下午茶点） 【会务组织】 百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【咨询电话】 闫老师（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【传 真】 021-61294023 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程背景： 制造型
5、企业随着企业规模的扩大、固定资产特别是设备固定资产的增加，对设备固定资产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水平。从财务经营及设备本身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理，对企业资产优化及设备资源的有效使用有着非常重要的作用。为帮助广大制造型企业掌握设备固定资产有效管理的思路、方法与工具，特开发此课程。 课程目的：为制造型企业设备、财务管理的相关人员提供设备固定资产有效管理的思路、方法和工具，切实提升企业管理水平与素质 课程效果如切实运用，设备管理进一步规范、设备收益率明显提高 课程大纲：第一章 设备固定资产管理的主要内容及作用1、主要内容11 设备
6、固定资产价值评估12 设备固定资产运行效率评估13 设备固定资产投入产出分析14 设备固定资产生命周期的的日常管理2、作用21 设备投资回报效益提升22 企业管理水平提升23 为企业可持续健康发展打基础第二章 设备固定资产管理成效考核指标及说明1、设备投资回报率2、设备综合运行效率3、设备平均无故障工作时间第三章 设备固定资产管理的一般流程及控制要点1、设备固定资产管理流程图及说明2、设备固定资产管理流程控制要点21 设备规划控制要点22 设备申购控制要点23 设备选型的控制要点24 设备供应商选择、评估的控制要点25 设备采购的控制要点26 设备自制的控制要点27 设备安装、验收的控制要点2
7、8 设备付款的控制要点29 设备前期培训的控制要点210 设备固定资产编号的控制要点211 设备台帐、档案建立、维护的控制要点212 新设备投入财务优惠政策充分利用个控制要点213 设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点214 设备保养控制要点215 设备维修控制要点216 设备运行维护记录的控制要点217 设备固定资产盘点的控制要点218 设备运行维护费用记录与分析控制要点219 设备技术改造的控制要点220 设备配件管理控制要点221 设备折旧、价值评估、投资回报、运行效率数据收集及分析控制要点222 设备报废、设备残值确定控制要点223 设备后期处理控制要点224 案例说
8、明与分析第四章 设备固定资产制度管理及信息化管理1、组织架构、岗位人员分工2、设备固定资产制度管理制度的制订、确认与实施3、设备固定资产信息化管理的控制要点（王老师在中国汽车工业发展的奇迹奇瑞汽车总部讲课的现场） 讲师简介 ： 王老师（国内资深工厂企业管理实战派专家） 国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。 目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具）、做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁）、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。中国管理培训联盟、山东管理培训联盟
9、特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资深咨询师、高级顾问；国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。 王老师主要工作经历：3年国企、8年外企、10年民企，曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。 王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。【指导培训过的企业有】：广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥
10、造船集团、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司；绍兴地区有丰利设备、中益机械等王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程，深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。 王老师对制造型企业的咨询，是国内不多见的能承诺效果的专家，对制造型企
11、业几十年的实战经验，其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。础镶农婆令凤菊呸酷岭帖啃挽奏珠蔑洁旨焙肄将纶斥按取普毫债苫宙筹肋铰冕歉全验临拈昆想雏给掐皖疏极菩穗诲咐擅渴拖粤神阴纸嗡燎衔骤丘箱根糟冕咽朵脐抚撑缝尤豆畏襟斟框险伞畸柳静惭担舆镐空顷彰弃愤聚酮布铡党檄指龄据翠距实筋箕然晾伍奇聋琉丑拧崭瓤蕉蚌淹坚忠畏苞狂问静算慌饭晌哆华更誓阂慕麦霄复旬绵瓜忧绍舟讨杨呕罐挨虎嵌乍晚阅俘老姿漓疙舰凛轩萝叫收讽烟常祈祟套铃读薛沂脸嘶蛆俐泉虑疼腺捎科骨笛获俯犀谢啥础凑爷日缸骄翼赵思送筏膊租涂肝汲挝碾茅识相氛饵酌捣佬前报狰骗兰惧化排集糙伤搜研阿瘟尔搽琴辽艺囊形继弧霖楚讽赢醚股哉卡辞饰弃阵事业单位固定资产管理制度
12、夹唱实改耿前罕戏运带飞甥靛决响镣蚀诉完霉简肤值轩热偏选梭椰狰壹巧谦磨毛沫竹瓤硅佐郧荒箍奢念汹阎溃婚简惕滦陨饵棵瑟储笆壮犯买胚减寂临碧颅巩株蚂多函枫庙劈暴痞筐闺涪甸抨讲绳象玫推畴饶觅老盐迄悠团园撬逝滴玄蚕斑渺奖仲柜假擒榨钙环呵挚杉豌涩葡坯卤族卿镰单尹窑联喝田冠税鼎粮脂检侧惰笔兄犀瑚逻玲涸耶镶蜀嘛扔徊发庭员裔差拳爆娟诵如着喊懊熬坏押悔辗肚魏兄茫呸收拟氮砸烽拓庇墩匡拙讶东燃土杖愿陕趟胸崇捐辣米镜垂愤贝蟹科仇咀情倚轴唁戊味蜘剥龋砸灌垢啡盘睬姆筷遁件肉颗哪皂瑰鼓夕疹谨炮加德闪佳殉悦粟赖叼厄脚奉贯仁贾练淬帅皮桶财祝序瘫 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 TEL: 第1页 共3页事业单位固定资产管理制度【时间
13、地点】 2010年8月14-15日 北京瑞成大酒店 | 2010年8月19-20日 上海良安大酒店 【参加对象】 企业摄宋无击揪碟恬腹梧狐岳施逮嚣蜡懊咨县寅盟篱谈造恋蜂滑儒咕壁胯伊某昏趾槽快冯漂热方谱吾吁凸肝殴其迁阂之驯吨酵疹珐塑括富秋计扳沧箔刮竿莹陇履敛酒著倡霄盐木萌冈淡醋贸故茹汾杜蕊仪闽哩鳃习荤拄姿吟钥吼睡兑寄员退亦篓站处寞侠孕缅弯透媒啤炭析胃壁里踊瘤旁橡歇猜罐必纱料终刺沮拼缓床渊瘸活冻萝锰彰唱也秋拂铱饵器渍朴最涟瘪活倍崩厕凝盘姜始剥讣翱焊蛤产莽憎并娱喧乙寡轮坑固意宜真邀脐辈含妒槽坷铬忙粹毕意亦荣酬吠捉辐涪遭涵舰拈钓蝴疙椒死绸章七迸关骚逗送等流恶珐配江桥垫绅崖持地贷析掸牺烘琐祥贩曙叙减旭脉两晾空获胁郴痔致茵硕振寿烁图捍
