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1、 车间调度员年终总结(多篇) 第一篇：车间调度员年终自我总结 20xx年就要过去了，从事调度员工作也有几个月了，现在这一段时间的工作总结如下： 一、娴熟把握岗位业务 对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比拟片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理.等等，在半个月内我熟识了调度员所要具备的力量与责任;在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，把握生产一手资料，便于更好的监视车间、效劳车间;我想，只有精通岗位业务，才能
2、做到对生产的有效监管! 二、加强执行力 调度员最根本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进展落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监视其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进展执行，绝不转变领导的想法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监视好、效劳好! 三、生产规划执行 调度员本身的目的就是保证生产规划的顺当完成，更改规划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日
3、规划后，每天都要对车间规划执行状况进展跟踪，凡发觉私自更改规划的，就要下通报处理。假如是由于人员少或是没有包装物需要改规划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改规划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班进步行结合，避开某中产品超标受考核。 四、强化质量治理 产品质量是打算企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监视、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进展复查，发觉不整改的要进展考核处理，并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工艺本进展对比，保证工
4、艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数其次。要提升包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案，9月份我又制订了拉伸膜包装机参数标准，从而削减了产品的漏气率与进水率，然后又标准了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最终一关就是监视人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量缺乏、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并赐予严峻批判! 五、本钱掌握 一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低本钱。而作为食品德业，从原材料减低质量，提高本钱，是行不通的，只有我们加强内部治理，杜绝
5、铺张，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃(好 )圾、次品、操作所造成的铺张进展排查，制止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等状况，发觉一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节省意识! 六、现场卫生 现场卫生的治理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发 粘的工器具，遵照5s的标准执行清扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内始终执行很差，针对这种状况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发觉没有准时消毒的，就会通知班长或消毒员进展通知，发觉消
6、毒不彻底或仍不执行的，就会对其班进步行考核，只有班长有了执行力，制度才可以长久执行! 七、安全预防 安全危及人员生命危急，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得消失野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发觉不少安全隐患，例如;1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。4、等等一些不标准的问题。针对这些状况，我所做的就是对员工进展讲解如此操作的危急性，提高人员的安全意识，并警告不得再次消失，避开消失重大的安全事故。 八、以人为本 人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多
7、换位思索，消失间或或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的方法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公正、公正。但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。 虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如： 1、工作不够积极主动，常有迟到的状况，员工作做到的，而自己没有做到。 2、业务水平未到达精湛，导致问题不能准时处理和分析。 3、信息不能很好的传达，导致安排的任务不能准时完成。 4、工作总做到问题消失之后，而不是在事发之前做到很好的掌握。 5、遭到批判后，就会心灰意冷，工作心情低下。 6、遇到较难的问题
8、就请示，没有自己好好的思索思索。 为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有许多，以下是我今后的工作规划： 1、加强业务方面的学习，做到准时发觉准时处理，消失的问题不搁置、不放过! 2、转变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。 3、信息传达要到位，要精确，坚持你不来我不走的现场交接制度。 4、仔细观看生产中消失的各种质量、安全隐患，把问题掌握到萌芽时期。 5、创新工作方法，由监视型向效劳协调型转变，不能每天只知道查找问题，而忘了自己的职责。 6、加强沟通沟通，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。 7、敢于治理，加强自身治理力量，做到科学化、人性化。 8、遇到难
9、题后，不能急躁，马虎，要静下心来推断事情的对错，并拿出理性的解决方案。 9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。 10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。 工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，会迎来明天的胜利! 其次篇：车间调度员工作总结 立环车间调度员工作总结 我于今年三月中旬胜利竞聘到生产中心立环车间，担当立环车间调度员一职。由于我没竞聘之前已经在立环车间实习几个月，对立环生产过程也有肯定的熟悉，该产品为公司开发的新产品，为国内乃至世界首创。我也很荣幸能为该产品的生产做出自己的一份微薄之力。现将应聘至今的工作总结如下： 一、积极端正
10、态度，努力完成工作 初次担当立环调度，对立环车间调度工作的详细过程不是很了解，但经过车间主任的细心指导，也很快熟识了相关的操作流程。一台立环从下料到最终的组装，这一过程的用件可谓是成百上千之多。仅生产用图纸就分三局部，刚一开头还不知如何下手，但随着工作的开展和对生产中用件的不断接触，使自己渐渐有了自己的工作思路。在此过程中遇到不明白的地方就主动请教主任和车间的班组长，在他们的帮忙下使自己很快适应了这项工作。 二、总结阅历，理清思路 工作中我也有犯错误的时候，对自己的工作要求还不够严格，脑子动得不多，没有想在前，做在先；工作热忱和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有积极主动地去投入太多的精力
11、，翻阅图纸认真对比所报料件图号和名称不够勤快：比方，一开头工作时大多数立环用件需要报机加工，这样就得填写生产日报表，在填写日报表中的详细料件图号和名称数量时不够细心，有时填写错误；对需要报外协加工料件详细所在位置不清晰就上报，导致领导问起不知所措；对机加工件的追踪协调不够准时。随着工作时间的推移，加上同事的指导，我慢慢改正了这方面的错误。同时我的协调调度力量也有进一步的提高。 （后附立环车间调度治理流程图） 三、工作目标，进展前景 我保证在今后的工作中积极主开工作，仔细完成生产中的各项调度工作，避开工作中的缺乏。做到平常“多思索，多观看，多总结”的三多工作态度，还望各位领导监视。由于平常工作中
12、对生产调度部的准时信息不能够准时把握，建议我们能否参与调度部召开的调度例会，以便于调度信息的把握与沟通协调，望领导考虑。 201*年05月08号 立环车间调度治理流程图 第三篇：车间调度员岗位职责 构造车间调度员岗位职责 一、依据公司和车间的要求，帮助生产主任做好车间的生产规划分解和落 实，有效地组织生产。 二、准时按规划办理零部件的序间中转及完工件的入库工作，做到上道序 不合格不许转入下道序，未经检验合格的零件不入库。 三、做好生产前的预备工作，包括图纸、工艺、工装、在制品、外协件等， 发觉问题准时反应给车间或有关部门。 四、把握生产进度，协调好各工序及与其它车间的关系。 五、搞好现场的安全
13、文明生产治理。 六、收集派工单、入库单，并按月汇总准时上报，做好统计工作。 201*年9月7日 构造车间 第四篇：车间调度员岗位职责 车间调度员岗位职责 1、向车间主管负责，听从车间主管的领导，完成每天车间工单调配工作。 2、按班组的修理质量、修理进度要进展工作安排。完成车间人员调配任务。 3、协作车间主管，合理安排各班组工作，协调班组关系，做到工作均衡安排。 4、切实抓好车间人员治理，根据车间的实际工作量。当发生修理车辆较多时，准时与s/a沟通与协调。 5、严格根据subaru及公司修理车间操作流程及作业指导书办事，做好劳动爱护，杜绝火情、火险、修理事故等工作。 6、对车间各业务流程提出建立性建议。 7、实时了解车间各班组的修理车辆的台数，按实际状况安排各班组进展修理作业。 8、每天登记车间进出台数，进展统计并上报车间主管。 第五篇：调度员年终总结 员工零九年度工作总结
