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1、建元煤矿专业化管理小组及管理职责一、安全供电管理小组及管理职责组 长：许胜利 付组长：王立国、刘喜全 组 员：王磊、韩英习 职责：（一）高压供电1、为了加强高压供电的管理，高压线路和设备均由机运科负责，机 运科要设有一名技术员专管，电工班具体负责高压供电系统的检查、 调整和试验。2、井上下高压电缆、高压配电装置都有统一编号，标注规格、长度 容量等数据。3、高压供电设备，按规定检修周期和电气设备的检修标准进行检修， 检修后要进行验收并做好检修记录入档。4、井上下高压电缆、每月要进行一次定期检查、每年一次防锈、防 腐处理；在电缆设施附近进行其他施工要制定措施，按程序审批后有 机运科现场核准落实，方
2、可进行施工。5、电气设备使用绝缘油，要进行定期试验。直接启动设备的操作开 关半年一次，其它每年一次，因短路掉闸三次者，必须补加一次试验， 对试验不合格者要及时处理和更换。6、井上下高压供电线路和设备的安装必须有合理的设计并经有关部 门的审批后方可进行。高压电气设备在安装检修后，运行期间要根据 煤矿电气设备绝缘试验标准的规定，进行定期试验和接地电阻的测定，不合格者要及时处理。7、防雷保护要按照高压保护规程进行安装、根据煤矿电气设 备试验规定进行试验和测定。8、地面变电所，出线上要装设过流和选择性的漏电保护装置；井下 中央变电所及采区变电所的高压开关，要装设过流及无压释放的保护 装置。上述保护根据
3、煤矿安全规程规定进行装设、整定效验和调 整，规定每年不少于一次并在雨季前进行。遇越级跳闸、保护失灵和 仪表不准等要立即进行检修或更换；保护整定值不经主管技术员批准 不准随意变动。9、有人值班的地面变电所及井下中央变电所都要设置事故照明或报 警信号。配置相应数量的灭火器、0.5 立方米的灭火黄沙及锹、镐、 桶、斧等灭火工具。（二）井下低压供电管理1、机运科要设有专职井下供电技术员，配备防爆设备维护人员，具 体负责低压电器设备的检修工作。2、各采区电气设备的安装必须有设计，设计中包括供电系统图、变 压器容量、开关型号、电缆截面、电缆长度、过流保护整定值、两相 短路电流值等技术数据；并经相关部门审批
4、后方可安装。在投入运行 前要检查过流、漏电、接地三大保护是否和设计要求相符，否则不准 投入生产。3、井下装设临时电气设备，安装单位必须以书面形式书写用电申请， 经主管电气技术员批准方可；严禁私拉乱接。设备及线路接入和拆除 时，必须执行相关的停送电工作票。4、井下变电硐室设置的漏电装置，每天进行一次动作试验，每月进行一次远方试验。127V系统要使用综合保护器，每班要进行一次动作试验并详细做好记录，发现问题及时处理。5、及时填绘更新井下供电系统图，图纸绘制要符合标准，并妥善保 存。6、井下低压防爆开关的过流保护，要根据设计和低压供电系统图中 标定的整定值进行过流整定，不经专管井下技术员批准，不得随
5、意改 动。7、接地保护要符合煤矿安全规程规定。8、矿用低压橡套电缆要由机运部统一管理统一领取统一建卡编号、 统一分配统一维修。使用中的电缆要吊挂整齐、四线分开，禁止铁丝 吊挂；要消灭“鸡爪子”“羊尾巴”“明接头”，电缆在安装和回收过 程中，不得任意割断，特殊情况需领导批准。9、每旬进行一次井下低压供电的检查，重点检查设备完好情况，电缆 吊挂情况、小型电气状况；要求防爆设备装备率达到百分之百，防爆 设备失爆率为零，电气设备完好率比低于 90%，低压电缆合格率不低 于 90%，小型电器合格率不低于 85%。（三）停送电管理1 、井上下低压电气设备安装和检修必须停电时，有施工单位写出停 电申请报告，
6、并制定出专项安全措施并严格执行；当不影响安全生产 时，由机运部审批。当影响安全生产时，由主管技术员报安全生产部 门及矿领导审批。调度室、施工单位各持一份。停送电报告必须提前 一天交给调度室。2、对需要停高压的停电报告，必须填写“工作票”。3、高压停送电操作，由专职电钳工负责，一人操作一人监护，操作 者要站在绝缘台上，带上绝缘手套，穿上绝缘靴。停电后，要将停电 开关的把手闭锁，锁上专锁或专人看管，并悬挂“有人工作，不准送 电”的停电警示牌。送电时，由申请单位施工负责人通知送电。4、停电工作人员到现场后，要检查设备 和线路，停电后要执行验电、 放电三相短路接地等安全措施，并检查有无反送电情况，联系
7、停送电 要由专人负责。5、停送电工作结束后，要检查施工现场，当同一线路有几处工作时， 每一处都要检查方可联系送电。检修后，送电操作要先试验一次，无 误后再正式送电，一切正常后方可离开现场。6、高低压停电时，和恢复正常送电后，均必须汇报给调度室，特别是影响扇风机供风的区域。由调度室统一安排。二、矿井电缆管理小组及职责组 长：刘喜全副组长：王磊组 员：韩英习管理职责：1、新电缆的领取及编号。2、监督检查电缆的修补和试验。3、负责电缆的收发、调配和报废。4、电缆的帐卡图、牌板管理或计算机管理。5、掌握井下电缆的实际分布及供电情况，绘制符合实际的供电系统 图。6、电缆的入库和保管。7、建立电缆管理网电
8、缆管理范围、方法与内容（一）管理范围截面为4mm2及以上、长度在20m以上的电缆都必须编号，并将电缆 的长度、截面积的编号打在电缆的两端头的 2m 以内处，应编号的电 缆应立即入帐上卡。（二）电缆的领取与发放应遵守的规定1、新电缆由电缆管理小组领取，经检验、编号、上账、建卡后方可 使用。2、各单位领取电缆时，须向电缆管理小组提出申请，将需要的电缆 的型号、规格、长度和接装负荷等，填写在“领取电缆申请单”上。 新工作面要领取电缆时，须向电缆管理小组提供采区设计说明书。3、电缆的发放由电缆管理小组办理，并发给“电缆入井证”，不合格 者不得入井。电缆发出去后立即上卡、挂牌，做到帐、卡、物一致。（三）
9、电缆的回收1、凡井下撤下不用的电缆，必须限期回收上井，送交电缆管理小组， 并撤卡、去牌。凡改变使用地点或管理单位的电缆，必须到电缆管理 小组办理手续。2、回收上井的电缆，经由电缆管理小组的检验、修补后，必须填写 “电缆修补和试验记录”（四）事故分析井下电缆发现砸伤、炮崩、剥皮、截断、丢失及其它情况时，必须追 究责任，由电缆使用单位组织分析，作出处理意见并采取措施。（五）电缆库房电缆应存入库房。库房应保存通风良好、干燥。禁止电缆露天存放。（六）橡套电缆有下列情况之一时不准下井使用1、绝缘不合格。2、线芯绝缘龟裂老化。3、电缆护套龟裂老化或破损。4、线芯与绝缘层出现严重粘连，导电线芯断裂。5、电缆
10、上的接头数量，对截面为4mm2及以上的电缆，长100米以内 的接头超过4个，并且接头间距都小于15米；对截面为2.5mm2及以 下的电缆，长100米以内接头超过6个，并且接头间距都小于10米。三、小型电器管理小组及职责组 长：乔宁府付组长：刘喜全组 员：王磊职责管理：主要负责全矿井下各类小型电器的使用与管理，从通讯监测接线盒到 各种型号的动力接线盒以及其他小型电器。1、抓好小型电器的领取、发放。从源头上保证了小型电器证件齐全 有效、质量合格。2、对小型电器开展编号管理，对领取的小型电器实行统一编号、建 账管理达到账务相符。3、对井下的五小电器实行挂牌管理。四、防爆设备质量管理小组及职责组 长：
11、王立国副组长：乔宁府组 员：王磊、韩英习管理职责：负责井下防爆电气设备的防爆质量检查工作。1、抓好电气设备的入井检验。凡入井的各类电气设备，必须进行防 爆性能检测，只有符合防爆标准，并且张贴“防爆入井合格证”，方 可使用。2、抓好防爆设备的在用检查。使用中的防爆电器设备，每月对其防 爆性能进行一次覆盖检查，经检查不合格的责令限期升井更换。3、推广各类的检修检查制度；一是开展设备维修卡定期更换制度； 二是开展设备的倒计时检修制度；三是开展设备解刨检查制度，每月 月初对井下所有设备进行覆盖检查。4、强化专业知识学习，防爆设备检查人员，每周要进行至少一次防 爆知识业务学习；每月组织开展一次区队井下防
12、爆网员业务知识学 习，形成一个可控的防爆检查网络。五、设备管理小组及职责（一）、设备管理小组组 长：王立国副组长：刘喜全组 员：韩英习（二）、管理办法1、机运科设设备管理小组，负责矿井生产设备的进货验收、各单位设备的月检计划，井下设备的现场使用、设备的维修和报废。2、各队设兼职设备管理员，对本队使用设备支领、使用、维修进行 管理。3、推行设备包机制度，坚持“三定”“五包”工作机制，即：定设备、 定人员、定内容；包使用、包管理、包维修、包故障排除、包使用更 换，实现管理用一体化。4、抓好设备维修管理，实行“谁验收谁负责”制度出现维修质量问 题联责考核。5、设备报废由机电矿长同意，机运科组织和单位
13、参加，按照设备使用状态，按照设备的修复价值，按照设备的使用年限规定，进行鉴定上报并经矿长及主管部门批准，对设备进行报废。6、外借设备必须由机电矿长或总经理批准，其它部门或个人无权外 借设备。7、设备管理实现微机管理，建立健全设备管理档案和设备管理台账， 确保帐、卡、物、牌板四统一，设备 使用管理做到数量清状态明。8、煤矿井下设备验收，必须验收“产品合格证”、“生产许可证”、“煤矿矿用产品安全标志”、防爆设备必须有“防爆合格证”。9、定期召开设备管理的机电会议，分析设备情况，提出设备管理意 见，保证生产需要。（三）、管理职责1、专兼职设备管理员必须对本单位使用的设备建账管理。2、机运科建立设备管
14、理牌板，设备安装、撤出后、及时挂牌管理。3、各单位支领设备、交回设备，必须由队长或专兼职设备管理人员进行验收交接，及时填写交接验收记录。4、对无故损坏设备、零件，及时填写交接验收单，双方签字。5、各队每月总结本月设备安装、使用、交接、验收情况，15 日前上报机运科，机运科总结当月机电管理工作，上报办公室和生产矿长。6、兼职设备管理员建立本队主要生产设备档案及检修记录，根据设备检修周期安排设备日检、小检、中检、大检工作。7、机运队设备管理员发放设备，必须对设备完好进行验收，设备不 完好不得投入使用。六、配件管理小组及岗位职责（一）、配件管理小组组 长：王立国副组长：刘喜全组 员：赵军（二）配件管
15、理办法1、设备实行分级管理，大型特殊配件由矿里统一管理。采掘机运设 备配件由设备检修单位计划，使用单位只储备少量常用配件。2、设备配件必须由专人负责，分类存放，建立帐、卡和台账。3、各单位大修、维修备品备件计划，必须在每月15 日前报机运科， 由机运科统一安排作出计划，包括自制或外委加工件。特殊配件机运 科要上报公司经理。4、外购配件到货后，由供应部门通知使用单位领取。设备配件统一 由供应部门管理，分类存放，入账、卡和台账。5、外加工配件由机运科和供应部门共同验收，供应部门负责登记、 建卡保管发放。6、检修更换零部件实行交旧领新制度，报废旧件全部交废件库、集 中由供应科处理。7、外调配件必须由机运科同意矿长批准，财务部门办理手续后方可 外调。（三）、管理职责1、专职或兼职配件管理员；必须对本单位使用材料配件建账管理，支领物料配件及时入帐，支领消耗必须由使用人签字，做到支领有账目，消耗 有去处。支领、消耗每天结算，做到日清日结。2、各单位使用材料配件由各班班长提出计划，队长审核，标明使用 时间，每月15 日前报机运科审批，由供应科上报公司采购。3、材料配件到货必须由机运科、供应科使用单位共同进行质量验收。4、保管员
