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1、2023年班组工作总结通用篇班组工作总结1料场股巡检甲班始终坚持“以人为本，平安生产”的理念，狠抓落实，努力致力于标准化班组的建设，主动完成作业区下达的生产任务。一、巡检甲班的组织建设甲班现有巡检员11人，平均年龄24岁。班组主要负责各皮带机能够正常运转，确保物料能够刚好输送到各用户的槽位以及原料的受入。近一年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习实力、分析实力、推断实力、问题的解决实力，从而使班组更具朝气与活力。二、现场6S管理班组根据6s管理的要求，全年持续不断的对现场进行改善和提升。1、班组托辊护皮维护量大，严格执行工完场清的制度，将
2、更换完毕的托辊护皮回收到指定地点，确保平安通道畅通。并定期组织人员对现场的废旧备件进行回收。2、正确堆放托辊等备件及工器具，各个区域的负责人每天负责查看，发觉有摆放不规范的刚好进行整改落实3、刚好清扫现场的撒落料，防止造成人员滑跌和设备损伤4、保证警示牌、消防箱等的干净、清洁5、各区域的负责人加大隐患的排查及治理力度，并做好相关台账三、设备维护与平安生产1、生产与设备维护管理生产方面：20xx年度的生产总量为6821754，超额完成作业区设定的目标，有效的确保了公司生产所需的物料稳定供应。设备维护：全年设备维护量如下：托辊（根）1130护皮（块）197异物（件）184班组始终狠抓托辊维护工作，
3、全年更换托辊1130根，有效的削减了皮带因托辊断裂造成的损伤及撕裂事故发生率，增加了皮带的运用寿命，同时保证了给用户刚好的供料；护皮全年更换197块，有效的削减了协力清扫的时间及劳动强度，削减了人机接触的时间，间接地削减了事故的发生率；异物方面，班组全年共发觉异物184件，有效的降低了皮带撕裂的风险，其中发觉因异物撕裂皮带事故3起，刚好的制止了因事故造成的更大损失2、班组设备维护亮点20xx年班组共发觉重大设备问题9件，其中皮带撕裂及划伤事故6起，以及J106皮带驱动高速轴接手梅花盘打碎和J204TR除尘小车内侧2个走行轮脱轨。由于刚好的了发觉这些问题，阻挡了事故的进一步恶化，使检修能够更加快
4、速的完成，削减了因为设备问题造成的生产事故。四、平安工作班组20xx年累计上报隐患条，处理196条，班组自己处理160条；主动开展异样作业看板学习，并成立了自主化管理小组，开展岗位危急预知训练（KYT）活动，通过可视化看板使岗位危急源更加直观和易于理解。经过全班组的努力，20xx年班组平安事故为零人员违章为零，依据自主化管理成果制作成的岗位危急可视化限制表在整个作业区获得了宣扬和推广。班组工作总结2回顾上半年的工作，首先感谢公司各部门对我工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的半年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，克服了因疫情造成的订单不稳定，以及员工不稳定等因素，基本的完成了公司下
5、达的各项工作指标；在这半年里跟着叶厂长，池总以及郭经理学到了许多，也得到了许多；就我个人工作而言，上半年是充溢了挑战。首先疫情期间和综合部一起做好员工防疫工作，消毒作业环境，每天关注员工动态，测量体温，主动协调因疫情期间不能准时达公司员工的工作，圆满完成了防疫工作。其次个人工作的调整，因人事变动，厦缝工厂的生管工作5月份由我接手，从熟识订单到熟识料单，以及公司完全的选购流程，ERP的运算，再到各种物料的起订量以及到货时间等，在通过两周的学习之后，已基本驾驭了生管的全部工作。而6月份因人事再次变动，我又从厦缝调动到东孚分厂工作，完全的工作又发生了变更，从之前只是单纯的管理缝制品的工作，到现在管理
6、五金，木制品和缝制品全部的工作，对我来说是一个比较大的挑战，我须要学习的地方许多，来了一个多月的时间，我已基本熟识了木制品和五金车间的操作流程，也基本了解了每个工序的产能，对部份机台操作也接受了培训，接下来我会重点学习每个车间的工艺，熟识图纸，共同参加工艺改进，机台改造，以及车间流程重新疏理，协作池总和邱经理，让东孚分厂的工作再上一个新台阶。最终是仓库和生管的工作，上半年全部完成了客人的订单交期，没有因仓库和生管的问题耽搁生产和出货。1、对仓库的绩效考核和工资制度做了重新调整，最大程度的提高仓管工作的主动性和管理仓库的水平。2、仓库重新整理和区域规划，完成了全部仓库的划线和区域标识，完成五楼呆
7、滞纸箱的报废，持续完成全部仓库呆滞物料的处理。3、和生管一起重新探讨了接单流程，ERP操作以及工作中简单出现的问题点的梳理，完善各车间安排报表和数据。4、对生管下单请购权限做了管控，后续请购单由我自己审核检查，坚决杜绝超量请购和订单外请购，限制选购成本，节源开流，降本增效，提升仓库周转率。在新的半年里，我们要在上半年全部工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，重点精力放在生产管理和队伍建设上，努力降低管理和生产成本，提高产品质量，达成业务交期以及车间平安生产。现制定下半年的工作安排：一、不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，
8、实行多种措施保障平安生产无事故，坚持开展平安培训工作。将平安用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好吸尘房，砂光机，多片锯，四面刨等重点机台的管理工作。坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议，巡回检查，设备检修，机台运用状况等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的公司才会有更美妙的明天。下半年我们将在以下几方面开展工作，进一步降低原辅材料和能源消耗，为
9、公司节约每一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本；二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源奢侈，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度电；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内；四是将消耗与管理人员和员工的收益挂钩，有奖有罚。三、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工
10、位可能产生的质量问题和避开方法。二是增加巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探讨。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。四、加强设备管理针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通，培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保
11、养行为，沟通工作技能。上述措施有将效的保证设备的高效，稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。五、合理地限制库存及物料选购量针对以往始终存在的积压库存及选购量偏大的问题，生产部对各车间长用辅料制定合理平安库存及批次选购量，报池总审批批准，特别用物料的库存管理及每次选购量均需通过PMC安排信息测算预估安排运用量合理限制选购量，选购申请单须要PMC经理审核，对订单物料肯定要一对一的请购，并纳入生管日常绩效考核，对超量请购的肯定追责。六、加强现场管理，持续推动6s管理制度下半年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产安排，生产组织，人员，设备等不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动
12、6s管理制度，力争生产管理工作不断提高，并将6S指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！最终，要力所能及地帮助，关切全部车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创建一个和谐工作的气氛，促进工作安排目标的全面实现。班组工作总结320xx年，公司班组标准化建设紧紧围绕“12311”的工作思路和措施，坚固树立“平安高于一切，一切听从平安”的理念，把班组建设作为平安生产的第一道防线，完善班组管理机制，规范班组工作流程，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素养为重点，开展班组创先争优劳动竞赛，公司班组标准化建设工作呈现出勃勃朝气，为年度各项目标指标的
13、顺当完成，做出了主动的贡献。一、制定方案，明确标准紧扣“强化三基工作”，在岁末年初开展了调研，规范了一些基础管理工作的开展程序，在此基础上制定下发了公司20xx年班组标准化建设实施方案和检查考核标准。在制定好标准的基础上，针对发觉的班组制度存在不全、不细、可操作性不强等问题，我们主动与有关部门沟通沟通，明确了制定制度时每项制度要保证事项清楚、程序正确。二、强化基层单位的主体责任1、为了强化基层单位的主体责任，我们要求各单位每月开展班组建设的自检，按公司提出的标准，逐条开展检查，检查结果次月3日前上报。2、各单位将检查结果纳入本单位月度绩效考核，与班组的绩效奖安排挂钩，与责任人的月度绩效奖安排挂
14、钩。3、公司在要求各单位月度自检的基础上，对评比嘉奖进行了改进，嘉奖对象除了季度的优秀班组，还有年度的优秀单位，第一名嘉奖6000元，其次名嘉奖4000元，年度公司模范班组也在年度优秀单位内部产生。措施改进后，班组标准化建设的压力得到有效传递，基层单位作为班组标准化建设的干脆管理层的地位得到很好的明确，嘉奖措施的主动作用得到很好的发挥，激发了基层单位开展班组建设的活力。三、强化公司领导组的检查监督职能1、检查密度保持较好公司检查组每季度对公司所属班组开展抽查，年度覆盖全部班组至少一次。既不过分干扰班组的生产工作，也能对班组开展标准化建设的状况完整驾驭和进行必要的.指导、考核。2、检查组成员要求
15、较高检查组成员由各相关部门副科级以上人员组成，绝大部分都是标准的制定人，保证了检查的深化和指导的权威性。每次检查，我们都要求全部成员都要发觉问题，都要对本部门业务范围内发觉的问题向班组长讲清晰，让其知道所以然和如何正确开展相关工作。3、检查结果纳入公司绩效考核为保证检查得到充分的重视，我们将每次检查考核都纳入当月的公司绩效考核中，对责任单位进行考核，提高了基层单位对待此项工作的主动性。4、pdca促进步通过检查、指导、考核、再检查、再指导的周而复始，保证了班组对于标准要求的理解和把握，存进了班组相关工作的改善，逐步趋向标准化。四、各单位主动行动，争先创优1、承接标准，内部细化依据公司班组标准化建设要求，各单位制定了xx段班组标准化建设实施方案，并下发至各班组。方案确立了班组标准化工作总体目标、指导思想，具体制定了各班组的考核标准，各项标准的实施细则，落实了各项工作的责任人。明确了季度、年度先进班组的评比方法，以及定量、定性评价标准，确保班组长对公司的支配、本单位的支配、评比方法和有关标准等要求清楚明确。2、推广阅历，创新亮点各单位采纳了典型引领、创新驱动等有效手段，调动本单位所属班组开展创优竞赛，取得了百花齐放的喜人成果。机务段工会每月按时将一张“机车乘务
