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1、2023年车间工作总结(通用篇)车间工作总结1岁月如梭，回顾在湖北宝xxx鲜仓储科的这两年来，公司在各方面快速发展，稳步前进，同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导的指导下同企业一起成长了很多！回顾20xx仓储科全年的工作历程，既有失败的教训，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成果和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的工作水准。一、20xx年度工作总结：20xx年在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下，仓储科的各项工作始终围围着产品进出存平安、数字交接精确、物流配发高效率、成本限制低耗能、热忱服务高质量的目标开展工作。首先，通
2、过一年的摸索尝试，建立健全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账物的管理和财务数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台账及标识建设的完成；特殊是对仓储工作现场管理的严格要求，通过整顿、整理、清洁、清扫、素养5S现场管理法的学习较好的变更了过去那种脏乱杂的工作环境；产品的进、销、存管理工作，伴随着岗位责任的实行，得到了全面的提升，如每日进库、出库（含销售、退回车间）、库存产品的数据精确率比之前有很大的改善。其次，按部就班，加强冷库管理，确保产品质量平安。产品的平安存放是安陆生鲜的工作重点和难点，更是仓储科的工作要务，为了确保冻品品质平安，
3、一贯严格遵守产品先进先出的原则，严格执行冷库管理操作工艺。仓储科入库工作时间紧，任务重，在确保按时完成任务的状况下，我们更要做好仓储科的基础工作。库管员每天清扫库内外卫生，放置库内外防鼠设施，时刻保持地面清洁，达到库内面面光，库外三不留标准。按贮存库贮存技术规范要求定期进行产品检查，并加强对重点部位的检测，发觉问题，刚好分析处理。为了更好地完成库冷限制工作，防止冻品肉出现风化等质量问题，库管员每天都进仓测试库温柔电脑温控温度进行比对，刚好驾驭库内温度的改变，始终保持鲜品库库温在04之间，急冻库库温在-28以下，贮存库库温在-18以下，库内产品全天24小时处于平安稳定的冷藏状态。敢打敢拼，顺当完
4、成各项入库、发货装车任务。为了确保能够顺当完成仓储科各项工作任务，针对性做了前期的打算工作，面对时间长、环境差、任务重、人员紧、工作量大等实际状况，在薪资方面我们推出了保底加计件的工资发放模式，从很大程度上提高了员工的工作主动性。经过现场的各项工作整理，根据仓库管理规范要求刚好发觉并订正了一些影响开展工作的问题，做到了5个到位：所需搬运机械、人力打算到位；仓库设施管理到位；工作人员的岗位责任落实到位；“平安、质量压倒一切”的观念树立到位；工作纪律强调到位。在日常管理工作中，全体工作人员表现出极高的素养和极强的责任心，工作主动主动，不怕脏、不怕累，肯于吃苦，为了确保各项工作任务按时完成，最多一日
5、冻品装车发货量达120多吨，鲜分割品达60多吨，白条达三千多头。二、20xx年度工作不足：分析工作始终是仓储科管理工作的弱项，无论是各管理岗位中存在问题的缘由分析，还是仓储科专业统计报表分析，特殊是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析。在20xx年管理工作中将加强总结分析工作，以提高仓储科的基础管理工作。三、20xx年度工作安排与目标：随着公司行业竞争力的不断走强，对公司仓储管理和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储科能适应公司发展的须要，现对20xx年年度工作做如下规划：1、加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人，依据公司的管理规定仓储科支配人员依据生
6、产状况进行值班、出入库验收、平安节约用电等各项工作。贯彻“平安生产、预防为主”的方针，定期开展平安生产大检查，切实消退平安隐患，确保全年仓储科工作平安无事故。2、彻底解决产品库存数据精确率、刚好率长期低下的问题。产品库存数据精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务、安排、生产等相关部门的工作开展将造成很大的影响。提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据异样刚好分析处理的原则严抓进出存数据管理，要彻底打破以往贮存库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，同时也为ERP系统的顺当实施供应牢靠的基础数据支持。3、不断完善仓储科各项管理制度，定期考核、检查库管工作，使仓储科日常
7、管理工作形成规范化的管理体系。在对白条库、预冷库、急冻库、贮存库进行随时检查时，刚好发觉存在的问题，刚好解除，保证库房的干净、清洁、平安。重视仓储基础信息工作，刚好、精确、仔细上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门刚好供应信息。对仓储科库管、发货员其数据精确率进行考核评级调整，对不能胜任工作的相关人员考虑调离工作岗位。4、根据公司20xx年的发展规划，各个产品的安排将会有大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满意这一发展要求。尤其是贮存库必需要重新规划布局，合理利用每一个角落。5、由于集团要全面实施ERP管理系统，必定要面临仓储科的管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的状况，员工的
8、思想观念如何转变，以及管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必需要预料到部分员工可能因为各方面的缘由跟不上仓储科的管理改变而不得不调整工作岗位。要做好从外面引进或培育仓库管理人才的相关打算，适当的提高仓储管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创建良好的团队氛围，打造高素养高效率的仓储团队。6、励精图治，加强学习，组织仓储科全部人员主动参与公司的管理规范学习，提高相识，提高素养，明确责任。每月组织对库管、发货员、管理人员进行针对性培训，另外利用班例会的时间加强培训和指导，充分发挥每一个员工的主动性，逐步培育勤视察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中擅长发觉问题、分析
9、问题、探讨问题、解决问题的实力，使库管、发货员、管理人员的业务技能和素养不断提高，促进仓储科工作再上一个新台阶。总结的目的是为了更好的安排，因此，我们必需依据公司冷库的实际状况，制定和实施相应的改进和创新安排，跟踪改进和创新安排的实施进展，验证改进和创新安排的效果，并将行之有效的改进和创兴在整个集团进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓储科管理工作的持续改进，实现卓越。车间工作总结220xx年XX公司XX车间共完成XX产量12万平米，自4月份至今未发生一起误单投诉及质量投诉事务，XX单班平均产量达11.54米，具体状况总结如下：一、建立车间质量管理体系，实行多种措施，狠
10、抓产品质量，强化员工质量意识，有效保证了产品质量稳中有升：1、针对车间质量失控问题，建立车间质量管理体系：一是设专人加强质量巡检，避开出现严峻质量问题；二是加强修补班质量纪录职能，要求修补班严格记录编织工段操作工造成质量问题，尤其是比较严峻的质量问题；三是成立验布班，对修补质量进行把关，确保半成品推出车间后的修补质量；四是成立总检班对成品质量进行检验，在确保质量的前提下不误发货。上述措施保证了产品质量问题的责任落实，地毯编织和修补质量大幅提高，地毯修补速度由以前的两班修一块地毯提高为一班修两块，保证了地毯修补速度和编织效率同步，有效解决了以前因修补质量没有保证造成订单无法排出精确交货日期、造成
11、频繁误单的问题。2、针对车间员工质量意识差、人心涣散的问题，车间实行奖罚分明、按部就班的工作策略，逐步提高员工质量意识和工作主动性：一是每月分机台开展质量评比，奖优罚劣；二是针对问题开展质量分析会和现场会，不断强化员工质量意识；三是分阶段制订质量限制的重点，不断巩固、提高产品质量。上述措施在保持稳定的状况下，逐步杜绝了不同层次的各类质量问题，有效提高了员工的质量意识。二、针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高保全技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：1、制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导保全运用正确的方法进行
12、设备保养，目前的周保养员工主动性都比较高，效果很好，对提高设备运转效率及避开配件磨损有很大帮助。2、加强保全技能沟通、培训，每周定期开保全会议：主要是订正保全行为，沟通工作技能。3、编写完成XX设备管理手册，保全工人手一册，内容包括：保全素养及技能要求、XX设备管理方法、XX坯毯的主要疵点、表现形式及形成缘由、XX织机调机要领、XX织机修理常识五部分，为积累保全阅历、培育补充新人供应了便利条件。4、上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。三、胜利完成整经机改造，为提高产量、质量供应了有力保证：这有效地解决了因制作小经轴经纱张力不易限制，造成地毯荷叶边、地毯拼
13、不上花、毯面凹凸头的严峻质量问题；避开了因经纱缠绕不匀造成开机过程中经纱频繁缠绕断线，严峻影响开机效率的问题，削减了经纱奢侈。四、工作不足1、各方面缘由，保全工资安排方法仍不科学，工资没有拉开档次，保全技能考核欠缺，人员还没有充分组织起来，人员结构不合理，仍需调整。2、员工质量意识还需不断加强，但目前车间已经找到比较有效的质量限制方法，目前已经投入实施，已初见成效。五、20xx年工作安排1、逐步调整保全工工资安排方法，努力实现按劳安排；加强保全工管理，不断提高保全素养，实现优胜劣汰，逐步调整人员结构。2、开展质量评比及技能考核，定期召开质量分析会议，逐步提高员工质量意识，不断提高员工操作技能。
14、六、所需支持1、因长期XX订单不足，生产不连续，人员流淌性大，新工补充跟不上，车间管理压力很大。2、因生产不连续，车间关键技术人员工资收入没有保障，存在比较严峻的隐患，需公司赐予政策支持。3、建议将XX织机的纬密设置由齿轮限制改造为电子限制，用以解决大数量订单满铺毯只能在单机台生产的问题，同时操作便利，也可以有效解决计数不准及纬密不精确的问题，此项改造意义重大。车间工作总结3上半年来，我单位依据集团及分公司的总体工作部署，结合本单位的详细状况，在集团及公司党委的支持和帮助下，紧紧围绕真*x配件制造的这一主要任务，通过班子成员和全体员工的努力下，除生产任务没有完成安排外，其他都基本上完成了公司下
15、达的各项工作，加工车间半年工作总结。回顾上半年的生产经营工作，我们主要开展了一下几个方面的工作。一、主要工作完成状况1、指标完成状况上半年共计完成产值48.528万元，发生各项费用212.62万元（详见成本费用表），其亏损额为152.615万元。共计发生材料费用32.77万元，材料费用率为67.53%。2、市场开发工作根据分公司下达的自揽活工作指标，我们班子成员进行了仔细分析，结合本单位的生产现状和产品结构，初步确定了抽油机、井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标，外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫，经过努力共计承揽了工作量45万元左右。在开发外部市场的同时，我们还主动拓展集团内部市场，共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务。3、生产组织支配上半年我单位的工作量始终较多，主要是钻井配件和抽油机配件。为集团抽油机分公司加工的配件批量大、工期紧，而且质量要求较高。针对这些难题，我们能够在保证生产进度上采纳了按工序合理分解，每个工人按工序操作这样节约很多时间，提高了生产效率和加工质量。对批量较大的工件采纳了工艺装备，并合理支配工人加班，全部配件都在第一时间完成，取得了用户的满足。在奖金的安排上，我们加大考核力度，制定切合本单位实际的考核方法，成立奖金考核小组，拉开安排的档次，做
