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1、旅游产业集团化我国旅游产业近年来发展迅速，经过20多年的发展,我国旅游业已形成庞大的产业规模和产业组织,旅游企业遍布各个地区,在国民经济中发挥着日益显著的作用。据统计，2002年旅游业总收入已达到5566亿元，相当于国内生产总值的5.4%，比上年增长11.43%，高出国民经济总体增长速度3个多百分点，旅游业已成为我国国民经济新的增长点。但是从产业组织的角度分析可以看出，我国旅游产业集中度偏低，旅游企业普遍存在着“小散弱差”的情况。众多企业为了争夺市场份额，不得不进行恶性价格竞争，导致整个行业在总收入不断增加的同时，利润率却不断下降。目前，我国旅游产业的组织结构极为不合理。在全国范围内进行网络化
2、经营的大型企业或企业集团的数量很少，旅游企业大多是单体经营，地域性色彩浓重。受产业特点的影响，这些单体经营的旅游企业不可能实现规模经济，因此很难降低经营成本。旅游产业组织作为旅游市场运行主体，其组织结构的合理化程度，影响着整个旅游产业资源配置的效率，积极优化旅游产业组织结构，是改善旅游产业中微观经济运行主体绩效、促进旅游产业向高级化演进的重要环节。要使各个旅游企业充满活力，实现有效竞争，又充分实现规模的经济性，避免目前普遍存在的过度竞争所产生的低效率，必须通过旅游产业内企业与市场的合理组织来加以解决。针对我国旅游业的现状，企业间通过并购重组等形式组建大型旅游企业集团，扩大企业规模，提高产业集中
3、度，不仅可以缓解旅游业过度竞争状况，而且有助于提升我国旅游业的整体竞争实力。旅游产业集团化的发展有助于内化交易费用，降低成本，通过追求规模效应提高产业的竞争能力和资源配置的有效性。同时，由于资本集中，资源共享，优势互补所带来的规模经济优势、市场营销优势、风险扩散优势、融资优势也使旅游企业集团具备了单体旅游企业所不具有的竞争优势。原创武当之道中国第一个“旅游经济特区”发展模式研究本人作为“武当之道”课题的主笔，于2023年10月从制度创新的角度对武当山旅游经济特区的建构进行了解读和梳理，报告成果在11月1日国家旅游局召开的推广会上进行了宣读，特节选部分内容与大家进行沟通和交流。一、中国现行旅游管
4、理体制的典型模式1、模式比较 中国旅游业发展的三十年也是景区管理体制改革和创新的三十年，在这个不断演变和发展的过程中，许多著名的景区和景点为武当之道的研究提供了有价值的参考范本，为此，课题组从行政建制、经营体制、旅游管理方针、内部能力建设等几个方面，对国内成功的案例进行理论梳理，简要总结出一些成功的做法和经验，以黄山模式、九华山模式、泰山模式、武陵源模式为例，进行横向比较研究，得出管理体制方面的结论（表1）。表1 国内景区管理模式比较2、分析结论 通过以上分析比较，课题组认为“武当之道”践行的“武当山旅游经济特区模式”，在很多地方和国内其他开发管理方式有很多类似的之处，不失为一种成功而有效的模
5、式，是破解部门利益和地方保护主义的法宝。忘二、垦由景鸣区到上旅游酷经济圈特区关：武瑞当山家管理担体制匙的嬗领变 焰纲净防饭武当北山从玻上世惕纪8冒0年奶代初益开始搁，就折致力看于管美理体馆制的咬探索沉，到燥现在粮已经赏历经域七次总大的亚变革逝，每爽次变辞革不污管在耽形式竿上还振是内就容上却都具扔有高睛度的定前瞻纲性和赞引领芦性，狐值得正我们飘细细拘品味铸和总好结。距三、缓特区趴之特街：现丧有管赤理体透制的元建构贯与解呜读破焰渡损打武当垂山旅门游经眯济特备区的返本质陪是“颜特”要，可突从“缓政治抢特区够、旅货游特屈区、锅经济惜特区童、人王才特相区、产服务荒特区缘、文金化特腾区、挨理念种特区慢”等
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