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1、企业管理咨询专家库实施方案（廖宇翔）目录一、实施背景2-3二、目标要求3三、工作安排3-5预期效果为了满足企业不同发展层次管理需要，充分整合政府和 市场的管理咨询专家力量，形成企业管理咨询专家库，打造 具有针对性、实用性、规范性的管理咨询专家项目，提高萍 乡市中小企业管理精细化水平，现结合市内中小企业实际情 况，特制定本方案。一、实施背景在服务超市之前的调查走访中发现，我市中小企业通过 原始积累的生存努力之后，都有符合自身发展实际的生存方 式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些已成为中小企 业运转的基础。无论是人员、资本或是场地等方面都增长得 很快。而在这个阶段，企业都普遍会遇到两个问题，一
2、方面 是企业具有一定的营业额和规模，进入初步规范化管理，但 是很多管理的决策还需要企业拥有者的参与，经营权和所有 权没有分开，将会碰到管理危机；另一方面是，企业拥有者 的战略很好，但是企业员工能力无法满足战略发展需要。对于企业来说，发挥每个成员的特长，才能更好地提高 经济效益。在工作中要充分发挥所长，协调个人利益与集体 利益，使团队更具活力，也使企业发展方向更为正确，速度 更快。因此，当企业进入快速发展期之后，面临最大挑战是 企业管理的问题。中小企业服务超市将通过管理咨询专家库 的建立和运转来为企业解决实际管理问题，能让企业通过管 理把合适的人放在合适的位置上；通过管理找到正确的人来 做正确的
3、事情，通过管理提高人的积极性；通过管理提高领 导自身的修养；通过管理提高企业的核心竞争力；通过管理 指导、培养一批人，即使创业者不在的时候也依然能把企业 做好。二、目标要求在建立管理咨询专家库及其功能实现的过程中，要按照 “助力中小企业、扶持服务机构、构建对接平台、实现合作 共赢”的原则，严格把握专家质量，以企业的实际需求和管 理体验为工作导向，通过组织开展企业乐于接受的服务项 目，使管理咨询专家库在企业发展过程中发挥重要作用，达 到提高我市中小企业管理精细化水平、充分发挥服务超市对 接作用、实现企业、专家（合作机构）、服务超市共同发展 的要求。三、工作安排管理咨询专家库的工作安排主要分为两部
4、分，第一部分 是管理咨询专家库的建立，第二部分是管理咨询专家库的运 转。第一、管理咨询专家库建立。利用服务超市现有宣传渠 道，广泛征集市内外优秀管理专家形成管理咨询专家库，按 照专家不同管理领域划分归类，如生产管理专家、财务管理 专家等，采取有偿报酬的方式为中小企业提供管理咨询服 务。专家库可长期吸纳优秀专家进入，具体专家入库要求见 附表。第二、管理咨询专家库的运作。服务超市作为企业管理 咨询专家库功能实现的有效载体，可组织开展以下服务项 目：1、公益讲座。根据管理专家的不同专长开展不同类型 的公益讲座，例如生产管理、财务管理、市场营销等。同时 及时收集企业的需要和市场调研的反馈，及时调整讲座
5、内 容，形成长期性的系列公益讲座活动。2、专家问诊。根据目标企业的不同行业、规模大小、 管理需要等分类邀请管理专家前来服务超市坐诊，确定专家 坐诊时间后向目标企业发布此次坐诊详细信息的通知。3、精品沙龙。精品沙龙活动的开展模式类似于专家问 诊，也是按照目标企业不同行业、规模大小、管理需要等分 类邀请专家和企业前来参与，但是沙龙活动的开展应突出轻 松、愉快的讨论氛围和专家与企业之间的互动多样性。4、高峰论坛。邀请市内外经济效益好或者成功企业家 以及具有先进发展理念的专家各自畅谈自身管理体验和管 理模式的应用、创新。5、研讨会。定期邀请行业内专家、市内相关领导、政 策研究专家，解读我国、我省、我市的发展方向、经济形势 发展政策等，拓宽企业管理思路，使企业获取发展信息的同 时，正确认识发展环境。四、预期效果通过企业管理咨询专家库功能的实现，一方面提高企业 对于管理以及服务超市管理咨询部的认识，另一方面使我市 中小企业管理者学习专业管理技能，提高管理在实际工作中 的应用能力；依靠管理专家，根据企业实际问题进行具体分 析，因地制宜的为企业解决管理问题提供建议和方案；让市 内中小企业能进一步接触国内成功企业和经济发达地区的 管理理念和管理模式；通过行业、经济、政策等方面的环境 分析，为企业的战略发展规划指明方向。
