《质量管理规章制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理规章制度（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、质量管理规章制度在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多， 制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不知道 该请教谁？下面是由作者给大家带来的质量管理规章制度7 篇，让我们 一起来看看！质量管理规章制度篇11、建立以厂长为工厂第一质量负责人，领导全厂的质量管理工作 各班组长为各班组的第一质量负责人的质量体系结构图，并确实的贯彻 执行。2、班长负责公司各种相关质量管理制度在本班内的贯彻执行。每 位操作者必须要做好产品的自检或送检工作，并做好相应的检验记录。 下料班将检验结果记录在“开料工序检验记录单”中，组装班将机加的 检验结果记录在“加工工序检验记录单”中，组装的
2、检验结果记录在 “组装工序检验记录单”中。3、专职检验员经过巡检对操作者的自检情景进行检查，并在相应 的记录单中签字确认。专职检负责对成品进行检验，并做好成品入库检 验记录。4、如果后序发现有产品不合格的现象，首先要检查前序的检验情 景，以检验记录为依据，经检查没检验记录的，表示该产品没有经过检 验，前序要承担更加严历的惩罚。5、如果工地发现工厂出厂的产品不贴合质量要求，首先要检查专 职检的成品入库检验记录，以检验记录为依据，经是检查没有检验记录 的，表示该产品没有经过检验，专职检要承担相应的职责。6、生产管理人员必须要保证操作者的操作有章可循，在每个工程 开工以前要求技术部对关键的质量控制点
3、（比如:防水、连接方法、穿钢 方式等）有明确的要求。对于工艺不清，又无以往经验能够借鉴的，操 作者有权拒绝加工。7、专职检验员负责监督和贯彻“三检”制度的执行。监督和坚持 实事求是的做好质量检验记录，针对工厂出现和工地反馈的质量问题， 开好质量现场会，必要时请厂长一齐参加。8、工厂要建立质量统计制度。每月由专职检验员按班组，上报质 量事故次数、经济损失、和产品合格率。对各班组的质量水平进行排行 每月召开一次质量会议，由厂长、生产和设备管理人员、质量管理人员 及班组长参加，对上月的质量水平进行通报。质量管理规章制度篇2总则:为了确保设备检修质量增强检修人员的责任性,特制定以下 制度:1、项目负责
4、人首先对检修项目进行确认,了解设备检修前状况以 及检修要求,并积极组织做好协调工作。2、施工人员应根据检修质量要求,以认真负责人态度进行施工。3、检修完工后,验收负责人与施工人员应在检修项目表上共同签 字认可,以便落实责任。4、验收负责人应由设备使用单位确定。5、发生检修质量问题,查清原因对项目负责人验收负责人与施工 人员视情节给予处罚。质量管理规章制度篇3药业公司药品质量事故、查询、投诉的管理制度根据药品管理法、药品经营质量管理规范及实施细则和 相关法规的要求,为加强公司经营过程中因药品质量问题,而发生危及人 体健康或造成经济损失等异常情况的管理,特制本该制度。一、质量事故的管理制度1、质量
5、事故分为一般质量事故和重大质量事故两大类。重大质量事故:a、因质量问题造成整批报废的。b、药品在有效期内由于质量问题造成整批退货的。c、在库药品由于保管不善,造成整批虫蛀、霉烂、污染破损等不 能药用的。d、药品发生混药、严重异物混入或混入质量低劣药品，并严重威 胁人体健康或造成医疗事故的。e、药品因质量问题造成经济损失金额达3000元以上或因管理不 善造成大量药品过期失效的。f、出售假劣药等造成不良影响的。一般质量事故:除以上事故外的其它事故。2、质量事故的报告程序和时限各环节发生的一般质量事故由部门负责人从速处理，当日报质量 管理部。质量管理部接到事故报告后应会同有关部门了解事故的原因及 处
6、理经过，报公司领导。发生质量事故造成人身伤亡或严重威胁人身安全的质量事故，事 故发现部门应一小时内报质量管理部、公司领导，公司应及时派人查明 原因、责任，并在24小时内报当地药监局，及时妥善解决。发生一般质量事故应在三天内上报,并在一周内将质量事故原因 报公司领导。3、质量事故的处理首先调查事故发生的时间、地点、相关人员、事故经过、后果, 做到实事求是，准确无误。分析事故的原因，明确有关人员的责任,提出整改预防措施。事故的处理应做到三不放过:事故原因不清不放过，事故责任者 和群众不接受教育不放过,没有预防措施不放过。发生一般事故的责任人，经查实在季度质量考核中进行经济赔偿。发生重大质量事故的责
7、任人,经查实可辞退，触犯刑律的交公安 机关追究刑事责任。二、质量查询的管理制度1、质量查询的分类供货方或客户向我司查询。我司向供货方或客户查询。我司向药监部门查询。2、查询程序 我司向供货方查询由业务部负责。a、来货经验收有质量问题的品种，验收员填制采购来货待处理 通知，业务部向供货单位查询，等候答复处理。b、库存药品检查发现并确认有质量问题的品种，质量管理部出具 停售通知单，业务部向供货单位查询，等候答复处理。c、省市药检所抽检不合格的品种，质量管理部出具停售通知 单，业务部凭该单向供货单位查询，等候答复处理。d、对查询情况,业务部应做好记录。供货方或客户向我司查询由质量管理部负责并做好记录
8、。a、客户单位收货时发现有严重质量问题而拒收的药品，公司销售 员应及时通知质量管理部，质量管理部对药品质量进行调查后，报告公司 领导，妥善处理。b、质量管理部负责对客户以电话、公函、信件等形式向我司的质 量查询,对查询过程中发现的质量问题要查明原因,采取有效的处理措施, 及时答复。做到桩桩有答复,件件有交待。我司向药监部门的查询由行政人事部或质量管理部进行,并做好 记录。三、质量投诉的管理制度1、公司销售的药品,客户或顾客由于质量问题向公司提出的投诉, 无论口头、书面、电话等形式都要认真对待。2、公司各环节、各部门接到顾客投诉后,及时报告公司领导,并配 合做好质量投诉的调查处理工作,查清事实真
9、相,给投诉者一个满意的答 复。并做好记录。3、对产生重大问题的质量投诉,应立即采取控制措施,向公司领导 和上级主管部门汇报。质量管理规章制度篇4一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、 规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、 安全、高效至上。二、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和 安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核 验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项 施工技术资料，确保施工质量贴合国家规范要求。三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时
10、制度，到关键部位时，公司相关领导 和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督 导。四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实， 保证每道工序的施工质量贴合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程 施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不贴合要求的不处理好决 不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工 程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工六、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必 须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产 品不准进入施工现场。工程
11、施工前及时做好工程所需的材料复试，材料 没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资 料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录 自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分 类整理保管好，随时理解上级部门的检查。八、对违反工程质量管理制度的人，将按不一样程度给予批评处 理和罚款教育，并追究其职责。不达标不予签证、付款。对发生事故的 当事人和职责人，将按上级有关规定程序追究其职责并做来源理。1、图纸会审设计变更制度一、工程实施工前必须对设计供给的图纸进行图纸会审，由公司 按分类组织进行，具体由分管领导组织，
12、项目部负责人与相关技术人员 工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的 问题，提出图纸会审意见。二、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位， 会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计 单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和 技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都 要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理 签字同意后，方可进行后续实施。四、如果设计变更的资料对建设规模、投资、工艺、质量、安全 等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主
13、管部门核准。五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文 字记录，纳入工程档案。2、岗位培训制度一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学 化”和“实际、实用、实效”。做到需要和常态化。二、项目部应根据培训计划及职工的排班情景，有针对性的科学 安排培训。职工应按时参加培训。三、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答 卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训资料是 否被学员运用到实际工作中进行随机考核。四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。 考证优秀者将视情景予以奖励。3、工程技术复检制度技术复核是保障，根据单位工程具体
14、情景，下列必须复核:一、放线、定位、基槽（坑）、标高、标深、消防间距、焊接、吹 扫、探伤、回填、试压、堡坎护坡、指示灯、压力表。管沟的标高、开 挖、回填，管道焊接、阴极保护、断面尺寸，全部要达标贴合设计规范二、设备招标、合格证、安装、调式、说明、修正、使用规范、 技术参数、都要贴合行业规范，有关附件必须齐全。三、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、沙垫、砼、 砂浆配合比（作为计量资料）要贴合标准。四、关系到结构安全和使用功能的项目。技术复核后，施工员应 立即填写复核记录和自复意见，关键部位要拍照，报监理（建设）单位复 核认可、要经分管副总核实。4、技术交底制度一、坚持以技术提高来保证施工
15、质量的原则，每个工旷、每道工 序、每个环节、每个结构施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工 管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的 施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指 导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产礼貌施 工要点。四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确 各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全礼貌施工要求以及岗位 职责。五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履 行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部 门和人员的职责。5、隐蔽工程验收制度一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，异常是重要结构 部位及有关特殊要求的部位，工程部和副总经理都要督促资料员现场管 理进行隐蔽工程验收。二、分项工程施工完毕后，应由副总经理和工程部及施工员会同 质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理 （建设）单位、设计单位签具验收意见。三、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违 反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的职责。四、管道无损探
