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1、集团2018年度绩效合同总监级以上被考核人： 考核人：职 务： 职 务：单 位： 单 位：集团总裁办 一、目的 为完成集团2018年度经营目标及被考核人年度工作目标，落实经营及管理责任。经双方商定，同意签定2018年度绩效合同。二、合同有效期合同有效期： 2018 年 1 月 1 日至 2018年 12 月 31 日.三、被考核人2018年度工作重点1、2、3、4、5、四、被考核人2018年度重点考核指标和目标为表达公司“共同创造、共同分享的价值理念，被考核人的工作结果应与企业效益紧密挂钩；因此结合被考核人的岗位性质，被考核人的年度考核内容分“经营绩效和“管理绩效两局部。1、经营绩效 经营绩效
2、指企业年度经营和被考核人所负责单位的管理结果，指标主要表达为销售额、利润、提成或奖金等。具体依据被考核人的岗位价值和奉献设置指标。经营绩效结果是被考核人年度绩效奖金的来源。方式一：以“销售额作为经营绩效考核指标，具体年度绩效奖金提成比例为：序号经营绩效指标目标万元备注保底根本奋斗1 销售额2 提成比例备注：实际值小于保底目标时按保底目标对应提成比例计算。方式二：以“利润作为经营绩效考核指标，序号经营绩效指标目标万元备注保底根本奋斗1 净利润2 提成比例备注：实际值小于保底目标时按保底目标对应提成比例计算。方式三：以“提成或奖金作为经营绩效考核指标，具体约定为： 备注：被考核人具体选择哪种方式应
3、依据岗位性质而定。2、管理绩效 为确保年度经营目标及公司战略目标实现，被考核人增设管理绩效考核指标，管理绩效指标表达被考核人的价值奉献度。管理绩效指标考核结果断定被考核人实际绩效年薪金额。1经双方协商同意，被考核人的年度管理绩效考核指标及目标为： 一、KPI考核指标总权重： %【说明】KPI考核指标是结合岗位职责，围绕上司的考核指标和目标，从上至下分解出本岗位的重点考核指标；通常情况下设定3-5个KPI，建议最多不超过8个。单项KPI指标的得分计算公式为：低于保底目标按0分计；介于保底目标与根本目标之间按60-80分计算，计算方法为：60+实际值-保底目标/根本目标-保底目标80权重；介于根本
4、目标与挑战目标之间按80-100分计算，计算方法为：80+实际值-根本目标/挑战目标-根本目标20权重；到达挑战目标，得总分值，超出挑战目标5%，该项得分另加该项得权重的10；超出挑战目标10及以上，该项得分另加该项得权重的20序号指标类别KPI指标指标定义/计算公式权重考核目标备注保底根本奋斗1财务类234客户类567内部运营类8学习开展类二、工作要项指标总权重： %【说明】围绕部门目标，确定实现目标所需开展的重点工作要项，包括流程梳理、组织运营、团队能力提升与管理及其它重点工作事项并列入考核。序号工作要项目标说明衡量标准权重备注12五、被考核人的年度薪酬 被考核人的年度薪酬结构为：根本工资
5、 + 年度绩效奖金。具体为：1、经公司对被考核人的上年度业绩评价结果，本年度根本工资为：岗位工资固定加班费管理技术津贴合计2、年度绩效奖金计算方式为：经营绩效结果 * 对应提成比例或约定的奖金数额 * 绩效考核得分/100 3、结算方式1根本工资每月按公司规定时间发放。2年度绩效奖金：l 年终绩效奖金为次年2月28日前发放；l 属公司辞退者，离职员工无个人责任等遗留问题的，从离职之日起满1个月后可兑现未计提局部之考核奖金；l 属主动离职或违反国家法律法规以及公司规章制度等被开除者，考核奖金未计提局部一律不予计提。六、考核结果运用1、在年度绩效合同实施期间及结束后，考核人可依据被考核人经营目标进
6、展情况及年度考核结果，对被考核人岗位资格胜任能力进行重新评估并作出岗位调整，岗变薪变。被考核人符合但不限于以下条件之一可认定为岗位胜任能力缺乏； 1 年度绩效考核结果为60分含以下。 2 因工作失职，给公司造成经济损失到达20万元以上.2、出现以下情况考核人有权扣除或取消被考核人季度或年度绩效奖金。1) 事业部发生重大平安、质量、环保责任事故，给公司造成经济损失到达20万元以上的。2) 被考核人违反国家法律和公司管理规定，导致公司经济和名誉受到严重损失者；3) 被考核人被证明利用职务便利, 贪污、腐化、营私舞弊,侵占公司财产；4) 被考核人不经管理流程或上级批准个人独断专行造成超过20万元的公
7、司重大经营损失；5) 被考核人绩效考核数据存在弄虚作假情况；七、双方声明1、考核人声明：1签订绩效合同前我与被考核人对集团战略部署进行了充分沟通，被考核人能够理解并制定出符合要求的?年度经营规划?。2签订绩效合同前我与被考核人对年度重点工作目标和主要业绩指标进行了充分沟通，双方对此已达成共识。3签订绩效合同前我与被考核人对绩效奖金分配方案及考核结果运用进行了充分沟通，双方均接受此奖金分配方案无异议。2、被考核人声明：1签订绩效合同前我与考核人进行了充分沟通，清楚集团战略的部署和要求，并制定出具有可操作性的?年度经营规划?。2签订绩效合同前我与考核人对年度重点工作目标和主要业绩指标进行了充分沟通，双方对此已达成共识，我将尽全力实现目标。3签订绩效合同前我与考核人对绩效奖金分配方案及考核结果运用进行了充分沟通，我已清楚到达绩效目标将获得的收益，双方均接受此奖金分配方案无异议。八、考核人将依据本绩效合同对被考核人 2018 年度经营业绩进行考核， 2018 年实际完成数据以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按本绩效合同约定给予奖罚，本合同自签订之日起开始生效。本合同一式两份，考核人与被考核人各执一份。被考核人签名： 考核人签名： 日 期：_年_月_日 日 期：_年_月_日
