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1、峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有五、施工组织设计1、确保工程质量的技术保障措施1、工程质量目标工程竣工交付使用时，确保达到合格工程。质量达到以下具体目标：1）保证建设工程施工合同承诺和投标承诺，合同范围内全部工程的所有功能符合设 计要求。2 ）科学管理、精心施工、提供满意服务。分项、分部单位工程质量全部达到国家有 关质量检验评定标准和国家现行施工及验收规范要求。3 ）确保评定为合格工程。4）保证工程资料齐全，资料符合西安市市建委施工技术资料管理规定的要求。5） 分部工程质量全部合格，优良率达到85%以上。观感质量的评定优良率达到 95% 以上2、质
2、量目标分解为了确保本工程质量达到“合格”标准，特将各分项工程质量进行控制目标分解序号分部工程名称分项工程名称质量等级1空调设备及管道系统配电及控制系统管道安装及末端设备合格支、托架安装优管道试压、保温按规范电线电缆敷设合格主机机房优2冷凝水排水系统配电箱、柜安装优冷凝水安装合格3、质量管理体系本工程设立现场项目经理部，作为工程管理系统的指挥机构，下设各施工区段专业施 工队，负责各区段各专业的具体施工部署，每个区段施工队下设若干个作业班组，负责各 分项、分部工程的施工工作，并按照质量体系保证模式进行质量职能分配，以质量保证体 系确保工程质量创优的实现。公司项目管理部作为专职的质量、安全检查部门，
3、负责监督检查各工种的施工质量，做到分工合作，各负其责，使施工全过程始终贯彻“质量第一” 的方针，提高全体施工人员的质量意识。 在工程施工中我们将和业主及监理单位共同建立 起质量控制体系，以确保质量目标的实现。项目部在公司授权下履行本项目的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以GB/T19001-2000 标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件 进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，对本项目从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。我部将恪守“科学管理、提供满意服务，精心施工、创建优质工程”的质量方针，忠 诚“质量第一、用户
4、至上”的宗旨，为用户提供优质满意的工程产品。项目部质量管理体系如下图所示：项目副经理专职技术质量员施工班组长4、质量管理职责1）项目经理部的质量管理职责（1）制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻 执行。（2）对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制 定实施措施。（3） 认真贯彻和执行公司 GB/T19001-2000 质量保证体系，文件的规定。建立和完善 质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。（4）定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任 制挂钩。（5）加强质量成本、
5、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。（6）负责制定项目的年、季、月等阶段性施工计划和总体质量控制计划，合理组织人、 材、物等生产要素的调配。（7）对工程出现的质量问题及时组织有关部门及人员采取纠正和改进措施，保证工程 处于受控状态。2）项目经理部主要工作人员的质量管理职责：（1）项目经理质量管理职责： 项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。 遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。 贯彻公司 GB/T19001-2000 质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项 目
6、部的质量管理体系。 制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部 门。 接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督 与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。（ 2 ）项目副经理质量管理职责： 接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同 时应抓好质量工作。 严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司 质量方针，确保实现质量目标。 认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。 负责编制月、 旬进度计划， 并精心组织施工。 落实
7、开工前、 施工中的各种准备工作。 负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。 负责制定安装各专业交叉施工中的产品保护措施并监督执行。 负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。（3）项目技术负责人质量管理职责： 接受项目经理的领导，对工程质量负有技术直接责任。 负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。 负责施工组织设计、 施工技术方案、 特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工 作。 认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。 积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控
8、工作。 负责解决、处理和协调工程施工中的各种技术问题。（4）生产计划员质量管理职责： 在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量负主要责任。 负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目 工程师抓好分部分项质量工作。 认真贯彻公司质量方针，做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决和协调工种 配合工序衔接工作。 负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识、认证等工作。 参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。（5）技术员质量管理职责： 在项目技术负责人的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。 参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特
9、殊工序作业指导书，技术质量交 底等）的编制工作。 负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术 交底工作。 主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量） 和评定工作。 负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。 负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。（ 6 ）材料设备员质量管理职责： 在项目副经理的指导下，严格认真执行公司 IS09002质理体系文件“采购”、“业 主提供的产品”控制程序，确保各种材料、成品和半成品始终处于受控状态。 负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。
10、及 时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。 负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状 态标识，以及物资转移标识工作。 负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。（ 7 ）质量员质量管理职责： 在项目技术负责人的领导下，认真落实公司质量方针，努力完成项目质量目标。严 格执行各项质量管理制度。 在质量管理工作中应认真、 负责、严格按原则和标准办事。 严把工序和产品质量关， 有对产品质量的否决权，有越权反映质量的报告权。 负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量 问题，签发“不合格品（工程）处
11、置单”并报告项目主任工程师。 认真进行分部分项工作的检查、 验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项 工程质量检查表。（8）专业工长质量职责： 在项目经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。 安排生产工作的同时必须抓好质量工作。 分部分项工作施工前认真向施工班组进行 书面质量、技术交底工作。 认真落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和 相关的标准图集、规定、规程施工。 负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、 考核工作。 组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日志记录。（9 ）资料员质量管理
12、职责： 在项目主任工程师的领导下，严格按 GB/T19001-2000 质量体系文件中“文件和 资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。 负责工程技术资料、质量保证资料以及施工管理资料的整编、装订、保管，做到各 种资料齐全，真实，清晰，规范并符合资料档案的要求。（10 ）试验员质量管理职责： 在项目部技术质量科长的领导下， 负责进场原材料的取样送试工作， 对材料试验负 主要责任。 负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工作，如实做好使用和维 护记录。 负责各专业的试验、调试等工作。 负责试验，检验记录填写，试验结果的统计和报告工作。（11 ）班组
13、长质量管理职责：加强班组职工的质量教育工作， 使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。 加强班组职工施工中质量管理工作，严格按操作规程施工。 认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。 积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平3 ）项目部质量管理控制点质量管理控制点项目经理项目经理专业工长质量员材料员安全员施工组织建立健全质量体系技术准备选择施工班组施工作业机械设备配置原材料控制 检验评定 质量记录施工方案及特殊工序方案O技术交底OOO施工测量、翻样服务质量管理控制点施工组织技术准备人员培训OO技术质量父底OO自检
14、、互检、交接检O安全父底和检查OO施工作业原材料控制材料质量、数量O材料试验O分项工程O分部工程OO质量管理控 制点施工组织 技术准备施工过程O施工测量、放样O特殊工序监控施工作业施工中的服务OO工程回访O工程保修OO5、质量管理制度：在本工程质量管理中，我们将制定并推广以下管理制度：（1 ）施工挂牌制度：主要工种施工过程中在现场实行挂牌，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的 图文记录，作为重要的施工档案保存。（2）过程“三检”制度：各分项工程均坚持实行质量“三检”制度。施工班组应对上道工序的质量进行检查，如发现有质量问题时，班（组）长应及时向 专业工长报告，并做好书面记录，如同意接收上道工序则应在“三检表”上签字确认。施工班组在本班组工作完成后应由班（组）长组织进行自检，并填写“三检表”，由 专业工长转交下道工序施工班组。各分项工程完成后，由专业工长负责组织分项工程的质量检查，并填写“分项工程质 量评定表”后交项目质检员进行专业检查，由质检员对专业工长填写的“分项工程评定表” 进行质量等级核定。
