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1、现场交接班制度1.交接班时间1.1运行岗位人员交接班时间为夜班：08：00；白班16：00；中班00：00。1.2交接班人员应提前二十分钟到岗检查。并且做好以下工作：2.交接班要求2.1接班人员提前_分钟到交接班室参加交接班会。交接班会参见人员：车间领导或夜班值班人员、交接班班组长及班组人员。2.2交接班会由接班班长主持，接班班长检查操作人员是否有违章上岗现象，然后由交班班长按照交接班内容介绍交班生产状态，车间领导或夜间值班人员总评上班情况，并布置下班生产任务、提出指示精神和注意事项。接班班长分派任务，布置接班后的工作和安全注意事项后，全体接班人员准时上岗操作。2.3为保证生产连续性，如出现交
2、班班长人员未按时到岗，相应岗位的交班人员应继续操作，并向接班班长汇报，接受接班班长的领导，直至有人接班并交清楚后，方可离开岗位。2.4各岗位实行岗位对_接，如该岗位有多人操作时，生产操作记录、报表等由主要负责人交接。2.5交班人员在交班前应可能保证生产稳定运行，为接班人员创造良好的生产条件。2.6交班人员应主动向接班人员详细介绍当前的详细工况及其它需要交接的事项，对接班人员提出的一切询问应回答清楚，并虚心听取接班人员提出的意见。2.7交接双方如有异议不能交接时，应向各班长汇报不能交接的理由，由双方班长协商解决。2.8交接班要严格执行“十交五不交”规定。2.9交接班记录，要详细记录本班生产情况和
3、有关生产的指令，特别是生产不正常情况下发生的原因、过程、处理方法和结果，工艺指标的变化情况等都要详细记录，交接班记录本要编号。2.10认真进行交接班，接班人员在交接班记录本上签字后交班人方可离去，由接班人负责操作，交班人不得再进行任何操作。如在交接班过程中发生事故，签字前事故责任属于交班者，签字后则属于接班者。2.11交接班前后_分钟原则上不安排较大设备或装置的开、停车，不安排大幅度的系统调整。2.12在重要操作过程中发生事故时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的指挥下协助操作，带运行情况稳定且接班人员了解情况后，经班长同意方可进行交接班。2.13交班后由交班班长主持召开交班人员的班会后，
4、总结当班期间运行情况，表扬好人好事，批评不良倾向，并讨论分析本班发生的异常情况和不足之处，查找原因，吸取教训，制定防范措施。3.考核和记录3.1班长负责本班交接班制度的贯彻执行。3.2车间主任全面负责交接班制度在本车间认真贯彻执行，对执行不力的情况要及时追查原因，并进行教育和处理。交接班必须有车间领导或夜间值班人员参加，解决交接班过程中出现的问题，并在交接班记录本上签字。3.3本规定纳入市场化考核。4.附“十交五不交”内容：4.1“十交”内容（1）交本班生产和完成任务情况；（2）交设备仪表、信号及系统运行情况；（3）交不安全因素和采取的预防措施及事故处理情况；（4）交三级过滤和工器具情况；（5
5、）交执行工艺指标和为下班准备工作情况；（6）交岗位记录、原材料消耗；（7）交岗位练兵情况；（8）交上级指示、要求和注意事项；（9）交区域卫生情况；（10）交设备面貌、跑冒滴漏；4.1“五不交”内容（1）生产不正常、事故未处理不交；（2）设备问题不清不交；（3）区域卫生不净不交；（4）记录不清、不准不交；（5）应完成的任务未完成不交；施工现场质量1、项目部对工程工序施工质量实行班组自检、互检和质检员专检“三检”制度。班组长对工序施工过程进行合格控制，质检员对工序质量检查合格后，及时填写检验质量验收记录，报监理验收。2、当下道工序由不同工种班组施工时，施工员应_上、下道工序、分项施工班组长进行交接
6、检查，做好工序、分项施工交接工作，并填写工序交接检查记录。各班组长、施工员签字认可。3、工序施工质量应按技术交底、验收规范、质量要求进行检查。对不符合质量要求的，班组应及时返修或返工。专业质检员对返修、返工后的工序质量重新检查评定，符合后方可报监理验收。4、工序交接的班组，上道工序班组应为下道工序施工提供方便、有利的条件；下道工序班组对上道工序施工结果应予以保护。上、下道工序施工有交叉作业或互有影响时，由施工员做好班组作业协调和安排。5、不同专业或项目之间的工序交接检查，由项目技术负责人主持各专业施工员、班组长进行交接检查，并形成交接检查记录，技术负责人和各专业施工员签字认可。有必要由监理单位
7、见证的交接项目，应通知监理参加交接检查，并作出见证意见和签字。6、下道工序将上道工序施工结果隐蔽的，项目部需提前_小时通知监理单位。项目技术负责人_施工、质检、班组长对隐蔽工程检查合格后，通知监理提请有关单位进行隐蔽工程验收，并填写“隐蔽工程验收记录”。监理工程师检查合格并签认后，方可进行隐蔽施工。7、特殊、关键部位的隐蔽工程检查，项目部应通知公司（分公司）技术质量、施工等部门派人参与检查验收。_地矿汤斜佳园项目部现场交接班制度（二）为加强区队对岗位的管理，规范各岗位的现场交接班行为，经调度室研究制定岗位现场交接班制度。1、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班，需要现场交接班的岗位工包
8、括：跟班区队长、班组长、验收员、电钳工、瓦检员、掘进操作工等。2、交班人员必须在交班前做好一切准备工作，如。检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。3、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚，接班人未到时，交班人员严禁离开。4、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。5对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。6双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。7、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。8、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。第5页共5页
