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1、服装店长培训总结范文能作为_服装店的店长在这里总结本年的工作，首先感谢老板对我的信任，各位同仁对我的支持。本人_月份被聘为兴隆大家庭_服装店店长，由于精通业务，熟练销售技巧和老板的信任，月份被提拔为青冈望奎绥化三店的销售。一年来，本着_公司的经营理念，能认真的履行好自己的岗位职责，为_在青冈的销售奠定了良好的基础。作为店长我深深的感受到：1、作为有前景的品牌店的店长一定要懂管理、熟业务、责任心强。2、管理品牌店必须有一套科学的管理制度。3、店长及店员必须有高涨的工作热情，良好的工作心态，能积极为本店的销售做出应有的贡献。4、在经营上要本着“发展新顾客、稳住老顾客、扩大品牌店在青冈的影响力”的理
2、念，让_的服装在青冈人心中生根发芽。我深深的感受到品牌服饰非常适应现在人的需求，只有优雅的环境、高质量的服务、热情的售后才能吸引顾客到我店购物，让他们体会到品牌服饰的质量好、品牌店的员工素质高，和售货员能做到近距离的沟通。无论是进货渠道、还是销售方法以及公司的售后服务，都让我感受到品牌的力量无穷的，_的管理是科学的，我愿意为品牌店的经营献出自己的力量。对于本年度的经营我做如下总结：1、销售额完成，较去年同期增长。经常变换店铺的陈列，吸引顾客，在顾客在店前停留的时候，要把握好时机，想办法把顾客请进店里来，保持微笑，让顾客觉得你很亲切，在顾客进店后，注意顾客的一举一动，观察顾客的微表情变化，当顾客
3、用手接触某件服装时，说明对这件服装感兴趣，那就要简单介绍该件服装产品。介绍完后，可以叫顾客试穿，突出产品的卖点，当顾客试穿的时候发现服装适合自己，就要适当地附和着并加些赞美之词。当顾客对产品更加感兴趣的时候，就会考虑购买。另外还依仗兴隆大家庭对我店的宣传以及老板的精心策划、科学管理以及合理宣传。2、培养员工_名，达到对_企业理解、熟练掌握销售技巧的水平，平时让她们多学习理论知识，然后将理论知识转化为实践，结合自己的工作经验，借鉴优秀员工的服务经验。3、在调动员工积极性方面，我能根据每人的实际情况进行合理的时间调配，家中确实有事的酌情串假，发现情绪不好的及时沟通，消除员工的负面情绪，以利于销售工
4、作的开展。4、强化员工服务意识，逐步完善会员维护体系。要时刻面带微笑，亲和的对待每一位顾客，建立完善的会员信息，了解会员的需求，经常与会员沟通，介绍会员所喜欢的服装类型，促进销售额的提升。5、处理好商场关系，遵守商场制度，配合商场工作，树立_在商场员工中良好形象。能按要求及时参加兴隆的各项会议，将兴隆的制度较好的执行，在会上认真听讲，做好笔记，及时传达给员工，按时参加发放传单、打扫卫生、军训、培训等各项活动，让周围的店铺感受_工的企业精神，让员工树立不管在家还是商场时刻保持自己的形象，为_在他人心目树立形象起到较好的作用。6、配合好望奎，绥化店销售工作，及时做好服装的号码调配，加大员工的培训力
5、度，让他们知道只有多学习才能适应_的经营理念，只有认真对待每一位顾客，才能使自己和店主双双受益。服装店长培训总结范文（二）作为一名服装店的店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。具体归纳为以下几点：1、认真_公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适
6、用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;
7、要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;3.树
8、立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。服装店长培训总结范文（三）一.课前组织：_方案准备内容流程问题点建议需求了解活动策划基地评估预算拟定方案编写方案审核2.教学组织内容流程问题点建议培训流程课程大纲教学评审讲师选定教材编写课件打印_人员接送：通知发出、往返统计、车价谈判、派车接送、车票购买、区域沟通内容流程问题点建议通知发出往返统计车价谈判派车接送车票购买区域沟通4.物料准备：宣传物料、教学物料、药品准备、物
9、料申购、物料领取、物料托运内容流程问题点建议宣传物料教学物料药品准备物料申购物料领取物料托运5.会场布置：横幅布置、舞台布置、座位摆放、音效调试、资料分发、物质分类内容流程问题点建议横幅布置舞台布置座位摆放音效调试资料分发物质分类6.食宿安排：菜单确定、食宿要求、宿舍分配、个性服务、人员清点、退房安排内容流程问题点建议菜单确定食宿要求入住基地个性服务人员清点退房安排二.课程实施：1.团队组建：领取服装、队长选拔、团队建设、作风训练、士气展示、小组名录内容流程问题点建议领取服装该流程控制比较好，因为本次活动在开营之前，教官都已经分好队，领服装分队有序进行无无队长选拔流程较好，给予_分钟，要求把队
10、名队呼队长选出，全部都在规定时间内完成无无团队建设作风训练士气展示教官给予了适当的框架，积极向上，无攻击性。每组基本上都以_字队名_字口号，自创动作人员的积极性、和配合程度不一样，还没有让每个人都达到一种兴奋状态提前展示吸引点(奖金、奖品)小组名录2.现场调度：资料发放、老师安排、主持安排、音控录像、空调饮水、产品托运内容流程问题点建议资料发放本次人员达到_人，所以在发放资料上，我们采用读到名字来领的方法，用了一些时间，事实证明，提前打印好名字有问题存在。1.浪费了学员时间，打消了积极性。2.当听到好多名字无人认领时，会有想法，很多人没来或不想来，转而想到对活动不重视。发给学员空白的胸卡，让学
11、员自己填写老师安排主持安排本次主持分为两方面，基地教官的主持、商学院主持，职责分工较好，进场和离场由基地教官配合，开场、调动现场气氛由商学院完成。获得节目安排表-与营长/策划者沟通注意事项-与各节目负责人沟通确认出场时间和细节准备-与DJ/灯光配合-给当时节目负责人时间暗示-熟悉主持稿-上台主持-上个环节的即兴点评-价值塑造，引出下个节目-控制现场气氛-结尾准备询问领导有无其他事项-高潮时结尾宣布结束-结束时的物质清理，电器关闭，领导沟通在配合主持上场时，音乐灯光没有教好的配合由商学院派专人控制开场和结束。音控录像上场音乐/视频教材是否授课老师和组织者确定-是否合集在一个文件夹-是在培训前_分
12、钟试音-后场确认声音效果-灯光音响由基地的电工小刘完成，录像由商学院完成。由于整个基地电工工作均由他完成，所以经常不在现场。而且本次活动本人及负责主持也负责摄录，中间有断层。商学院有专人跟进音响灯光，并协助摄录。空调饮水空调饮水由基地提供，空调控制的温度比较舒适。基地每个学员都准备了一小瓶饮用水，而且在门外就有大桶装的饮用水，较人性化。但很多学员，用完水后没有保管好水瓶，导致缺水。宣传到位产品托运3.学员管理：吃住安排、车票预定、晨练熄灯、思想了解、突发处理、纪律执行内容流程问题点建议吃住安排吃的方面是可以的，上菜时间也准点，8菜一汤，白饭任装。住的是上下铺1-_米宽的床，室内有浴室、阳台、卫
13、生间。吃饭的饭堂卫生很差，苍蝇乱飞。晚上睡觉时宿舍蚊子太多，尽管点了蚊香，效果也不明显改善就餐环境，给每位都配备蚊帐车票预定晨练熄灯晨练的强度和能容是比较好的，能增强身体机能，也能提高情绪。熄灯的时间也较人性化，按理是十点钟熄灯，考虑到大家有适应过程，还有些要写作业等，都给予了延迟。无无思想了解突发处理基地配合我们处理突发问题，比较好的，在这次活动中出现了有学员摔倒受伤需要送院，还有学员晚上私自外出，基地都全力配合。1.没有应急的机制，学员摔倒受伤，商学院部分同事没有过问，如不是销售部的同事和基地方处理及时，后果严重。2.有学员私自外出，商学院部分同事也没有过问，如不是销售部的同事和基地方处理
14、及时，摊子很难收拾，这也是学员队商学院没有好评价的原因之一。成立应急小组，责任到人，分时段全程跟进。纪律执行这一点做得相对较好，并未出现大的违纪行为，在各位队员的自觉和各个组长的鼓励下，大部分是好的。但还是出现部分拖拉，效率不高，卫生管理不严的问题。计分人员在开场前要强调，评分准则，以便管理。4.小组评比：评分原则、表单设计、嘉宾打分、得分统计、成绩公布内容流程问题点建议评分原则表单设计嘉宾打分得分统计成绩公布5.毕业典礼：毕业流程、奖品准备、嘉宾邀约、学院总结、领导讲话、颁奖合影内容流程问题点建议毕业流程与刘瑾经过沟通，较为顺利的完成整个流程预先没有彩排，行事有点仓促增加彩排、包括台词准备、
15、人员名单等。奖品准备嘉宾邀约张志顺、张世牛、胡忆湘、卢普祥、周道春、查中伟学院总结卢院长作结营总结领导讲话总裁助理_发言颁奖合影在基地办公楼前合影人员还是拖拉问题。先整队，列方阵，后拍照三.课后工作：1.学员送站：用车原则、回程信息、车辆安排、车次通知、上车安排、异常安排内容流程问题点建议2.课程评估：问卷设计、问卷发放、问卷说明、问卷回收、问卷汇总、评估结论内容流程问题点建议3.后续工作：案例整理、话术编写、学员手册、费用报销、课后问题、效果追踪内容流程问题点建议4.建众合作：双方职责、合作流程、服务内容、沟通机制、教材编写、项目评估内容流程问题点建议5.学院建设：管理制度、岗位模型、学习地图、培训计划、新店培训、企业文化内容流程问题点建议看了服装店长培训总结范文还看了：1.服装店长培训心得体会(三)篇2.服装店长带店总结(三)篇3.服装导购员培训心得体会(三)篇4.服装店长成功案例分享5.优秀店长培训心得(三)篇6.店长销售工作总结范文(三)篇7.店长月工作总结范
